2024 年 3 月 19 日，
蚂蚁集团宣布改组
—— 新任命一位总裁，蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数字科技三大业务成为独立公司。当时，蚂蚁集团 CFO 韩歆毅被任命为集团总裁，全面负责数字支付、数字互联和数字金融业务，向井贤栋汇报。
井贤栋刚刚在 12 月 1 日过完了自己的 52 岁生日，他在 2007 年加入阿里，2015 年 6 月也是在蚂蚁集团先担任总裁，一年多后出任集团 CEO，八年过去，他将 CEO 一职，交棒给比他小 5 岁的韩歆毅。
担任集团总裁的 9 个月里，韩歆毅给蚂蚁带来了很多变化，上述蚂蚁人士形容韩歆毅 “有锐气”。
业务上，韩歆毅在一些新的重点项目上舍得投入更多力量和资源；而在一些已经持续多年的项目上，韩歆毅敢于做出改变，比如已推出 8 年的集五福活动，此前每年都只是一些微创新，但在 2025 年春节将会有一次大改版。
组织管理上，韩歆毅上任后开始拆中台，数字政企事业部被拆分成了医疗、出行、民生三个独立业务部，每个业务形成闭环，很大程度减少了内部沟通的消耗。原来的数字行业事业部被拆分，一部分人去做 “碰一下”，一部分人并入了数字化产品事业部，做面向商家的开放平台。
自 2020 年 11 月蚂蚁上市被叫停后，蚂蚁的信贷业务受限、与银行合作受到更严格的监管，前三年的大多数时间里，蚂蚁的主要工作是配合整改、重塑信任。蚂蚁集团还在 2023 年协助了杭州亚运会的整体筹备。
而在过去一年，蚂蚁终于梳理清楚内部战略 —— AI First、支付宝 “双飞轮”、加速全球化三大方向，开始走上恢复商业增长的道路。
2024 年，蚂蚁进行了过去四年以来最大的一次改组，将创新业务设立独立公司；最大程度的开放合作，美团的外卖、团购、共享单车小程序
都接入了支付宝
，京东的支付选项里
加入了支付宝
；推出 AI 产品支小宝；“碰一下” 作为公司的战略级项目，被寄希望于扭转支付格局。
AI First 战略下，蚂蚁 2023 年 11 月发布了百灵大模型，在此基础上推出生活、医疗、金融三大应用 —— 支小宝、AI 健康管家、蚂小蚁。
支小宝定位为 “生活管家”，用户可以让支小宝帮忙点咖啡、订机票，但目前仍限于支付宝已有的小程序，角色更像一个 “向导”；AI 健康管家一方面为病人提供 AI 问诊，节约医生的诊断时间，另一方面接入医院系统，提供线上挂号、排队，线下 AR 导航等功能，目前深度合作的医院主要是 30 多所浙江医院；蚂小蚁则尝试通过 AI 进行投资者教育。
支付宝 “双飞轮” 指的是数字支付和数字互联两大业务，前者指支付基本盘，后者指支付宝向所有合作方开放流量，为商家提供一个日活 3.5 亿的经营阵地。
支付宝 20 岁的前十年，它是支付市场绝对的第一名，积累了一个庞大、具备较强支付心智的用户群体；在第二个十年的开始，微信凭借 “红包”“二清事件” 迅速扩大自己的支付份额，支付宝做了各种挽回份额的努力来对抗流量，投资各种支付入口，先后推出收款码、“人传人” 红包、刷脸支付等，但都没有明显改变与微信的二八格局。
从 2023 年 7 月开始，支付宝推出 “碰一下” 战略级项目，将其视为改变格局 “不能输的一战” —— 这种支付方式使用足够简单：解锁手机、碰一下、确认支付，整个体验比扫二维码支付更方便；支付宝对其投入力度足够大，配备了千人团队，支付宝自掏腰包已经向商家铺设了百万台 “碰一下” 设备。
