我们只谈模式好坏，不品头论足产品。”——观察君
昨日（5月16日），乐视再次更新了自己的智能电视产品线，在发布会上继续以往的“生态化反”台词，宣传自己产品和模式的突破，除了宣布把70寸电视削减品牌溢价重新把价格杀回万元以内外，最为人关注的就是主打性价比的4X55M机型推行“共享电视”概念，会场上乐视不仅吹嘘自家的模式突破，还顺便吐槽了一下共享单车，说“共享单车的门槛是非常低的，低到颜色已经不够用了，据说要用斑马色。”
有幽默感总是好的，但是这个模式真的就是一个好模式吗？跟大家交代一下乐视共享电视是个什么东西先。
据乐视所讲，共享电视概念是跳出了“硬件共享”的层面，通过让用户参与电视机大屏运营方式获得相应的回报，具体来说就是用户通过完成乐视官方所发布的开机、看广告、购物、购买增值服务等任务，在购买1年会员机并加购1年490元超级影视会员基础上，最高可获4年影视会员的福利。
在这个新闻的下面，网友给出了最犀利的见解——“明摆着拿广告商和客户都当傻子的模式啊，每天开机骗广告商，然后加赠几年会员资格骗客户，这都行？”是的，这在观察君看来这种回馈行为存在道德风险，就像互联网内容圈子里、共享圈里拿红利刺激用户行为产生所谓“用户留存时间价值”“用户流量价值”一样，这其中产生数据定是有水分的，有自欺欺人的成分在其中。
当然，可能会有人反驳，乐视的回馈计划是可以三选一的，是选择开机时间达到277天、达到电视购物付费游戏等积累“成长值”、或是购买售后服务大礼包这三个选项是有的选的，用福利弥补用户满意度不是一件好事吗？促进广告商、平台和消费者之间找到各自利益平衡点不是很好吗？
但是，要注意，就像乐视自己所说的一样，门槛太低是个关键问题。你在花钱和不花钱三个选项当中让人选择，我相信除了不在乎钱的少数用户外其他大部分用户都会选择最低成本、最低门槛的那个，就是开机看广告。之前乐视和小米电视和智能硬件前些日子强制投放广告都被骂成啥样了，所以这个观察君并不看好。
但是这次改了啊，乐视给福利啊？看广告送会员啊？但这不是正好矛盾的吗？我们在互联网上形成了花钱去广告的使用习惯，如今你拿用户流量和时间以及用户体验换取了广告商的钱还要立牌坊说自己这是福利，这不是耍猴吗？
好，口说无凭。乐视自己的发展计划就是在去年年底融资后在本年度让乐视致新盈利，声称自己在大屏运营上并不赚钱的，大屏购物业务增长迅速，采取共享电视策略就是让用户流量在此形成活跃。
自打乐视超级电视出来以后就主打“中产阶级”“高品质广告观看体验”的乐视为什么却不遗余力的强推各个环节的广告呢？不是说最重视用户体验吗？前期为了铺垫规模把数亿元的补贴为什么扔给了员工和合作方而不是用户呢？难道是没有信心，牛有点吹大了？
据16年初数据显示，乐视广告营收占比23%以上，终端销售利润占42%以上，唯有会员费和发行业务并在一起统计，只占31%左右，由此可见，付会员费还强制推送广告是一种内在用户体验的矛盾，乐视自己也在去年年底承认了，要搞新玩法促进，结果就来了一出牵强附会共享热点的“共享电视”发布会。
