焦虑的产品经理

一个读者在后台留言，说自己已经做了三年产品了，现在发现卡在原地无法进步，表示很焦虑。

产品基础技能已经差不多都掌握了，却感觉在进阶的路上举步维艰，连学点什么也是没有方向。

工作三年，自己已不是职场小鲜肉，一批批的应届生涌入职场，开始逐渐填充基础岗位的工作。作为一个不生但又没熟透的产品经理，处于无比尴尬的境地。

年龄长得快，能力长得慢。

他的情况其实不是个例，尤其是这几年，产品经理不再是一个新兴职业，有越来越多的人进入这个行业，原本野蛮生长的时代也逐步进入了精细化培养的阶段。

十年前，可能很多人都没听说过产品经理，但五年前，产品经理最好的时代就来了。

只不过到现在，传统的功能型产品经理已经不再是市场的主流需求。反而一些了解行业、懂得如何做产品创新的人备受青睐。

相比之下，产品功能设计和交互设计已经变成一种基础能力，是通过一定的训练量就能掌握的技能。

还以此为核心竞争力或者学习目标的产品经理，应该适当清醒一下了。

现在有很多工程师和运营都能自己上手画原型和写文档了，而且有的也不比产品经理差。

在我看来这是好事，如果这部分职能能被分离出去，产品经理是不是可以做点真正有价值产出的事呢！

说实话，对于如何画好原型、如何写好文档我一直是不太在意的，可能也是个人习惯。

但在很长一段时间里我都没有刻意去提升这方面的能力，主要是觉得这个时间的 ROI 不高。

因为你画得再好，最后还是会由专业的 UI 设计师加工，技术开发也不是照着原型开发。

所以把主要功能和逻辑呈现清楚就行，也不用刻意追求特效或者一些交互效果的制作。

对于写文档，我也一向不主张什么模板，把背景、问题、方案、设计写清楚就行，也不用纠结工具，不管用 PPT、Word、Axure 还是 Sketch 都能写出好文档。

工程师也不会因为你的文档写得如何好看、措辞如何华丽而开发得更好。

这些技能的掌握，快的话一个月够了，慢点的用三个月也绰绰有余。

除了这些必备的基础技能，其实我们需要站到一款产品的全生命周期上来看应该做些什么，掌握什么能力。

如何做产品创新、如何基于数据做产品验证、如何通过科学的方法做产品增长，可能是下一个阶段产品经理的核心竞争力。

产品创意阶段：

• 产品创新的最初想法要从哪里来？
• 如何确认你的问题到底是不是一个真实存在的问题？有多少人有这样的问题，是否已经有人解决了这个问题？
• 如何通过查看行业报告、做竞品分析、理解用户真正需求从而过滤各种不靠谱的想法？

产品验证阶段：

• 如何简便地验证某种功能的必要性？免开发原型验证有哪些方法？
• 如何验证你的真实产品是否可以培养出用户习惯？
• 如何让用户愿意用，能更高效地解决用户需求、创造价值，并且让用户愿意反复使用？
• 如何根据用户留存有关的数据指标得出结论？

推广运营阶段：

• 在不同的用户生命周期阶段怎么运营？
• 有哪些让产品增长的渠道可以用？
• 哪个分销渠道获取的客户质量最高，成本更低？
• 如何做小规模推广尝试，测试渠道，逐步确定优选渠道，降低分销成本。

之前在微信里和《人人都是产品经理》的作者苏杰老师聊天，他谈到一个观点让我挺受启发的。

他说，现在的产品经理，要多想想怎么做好产品，而不是做好产品经理。

做好产品，尤其是在产品创新这条路上，真的有太多的东西可以学，有太多的问题值得去反复琢磨和思考。

得知他后来计划推出一堂专门讲产品创新的课时，我就很期待。今天，这门课终于来了。

可能这是给处于焦虑期的产品经理一份很好的礼物。

《人人都是产品经理》这本书估计大家都很熟悉了，是很多人的产品入门书，包括我。

苏杰老师是产品经理的布道者，这个专栏将会带大家上手一次从想法到产品的低成本实验，他将首次完整分享这些年来对产品创新的思考。

这门课今天上线，为此我还向极客时间的小哥哥申请了一波优惠，报名结算时输入优惠口令 ILOVEPM66 还能再减 5 元。

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还记得苏杰在在十年前写下的一段话， 今天看来这段话依然不过时。

不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。

只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。

至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。

他在阿里做过8年的产品经理，经手的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、大型活动、移动社区类产品等。

同时，也是集团产品大学的负责人，集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，还负责过阿里内部的创新孵化器。

离开阿里之后，一直在做创业创新相关的服务，是良仓孵化器创始合伙人，服务过数千家初创企业。

苏杰老师另一个身份是 产品创新独立顾问 ，服务过的企业有京东、字节跳动、华为、中国银联、平安、上汽等等。

如何设计这门课程的？

我看了下目录，分为三个部分。

第一个部分是概述篇，苏老师会聊聊我们这个时代产品创新的特点，以及方法论的整体结构。

第二个部分会结合他过往10多年职业生涯中一些实际案例，来阐述四轮 MVP 框架。

其中MV代表最小有价值，是英文Minimum Valuable两个单词的首字母缩写，而P分别代表纸面研究（Paperwork）、原型（Prototype）、产品（Product）、推广（Promotion）四个英文单词。