[共修问答] 怎样运用薪酬提高员工积极性？

第一， 你要去充分了解老板思路、想法、要求，这是一个非常重要的前提条件；

第二，建议你在员工中做一个有代表性的薪酬调查，看当前的薪酬制度是否满意，以及期待薪酬机制有什么样的变化，在双向调查的基础上可以借鉴一些其他企业的薪酬制度的做法，草拟一个框架，但是还没有具体的数据，拿它来和你的老板、员工做一些沟通讨论，看对框架是否满意，有修改意见再做修改。

第三 ，在大家都赞同的框架基础上，去做数据填写，用这些数据做测算。这应该是你作为财务人员非常擅长的事情，测算的目的主要是看两头，一头是看薪酬体系对公司整体影响有多大，另外一头是看它对每个员工的影响有多大，员工在你的新的薪酬机制下能拿到多少收入，有多少变动的，有多少是固定的，这和他当前相比有没有增长等等。基于这些再去调整你薪酬的参数数值设置。

第四 ，当制度成熟，经过高层讨论后要发布了，要注意的是，要告诉所有员工这是一个试用型的薪酬机制，也就是说要给你和公司留下修改的余地。