专栏名称: PMO前沿

传播项目管理知识，提升项目管理能力，关注PMO前沿动态！

管理者必须要掌握的管理模型

PMO前沿 · 公众号 · · 2025-01-15 08:20

正文

在现代企业管理中，管理者扮演着至关重要的角色，其管理能力的高低直接影响着团队的绩效和企业的发展。

以下是管理者需掌握的管理模型和相关技能：

管理的核心要素

管理的定义与核心要素： 管理即 “管（管人）+ 理（理事）

其中，管人涉及人才的选拔、培养、使用和激励等方面，理事则包括明确目标、跟踪过程、评估结果以及总结改进等环节，二者相辅相成，共同推动团队达成目标，取得良好的结果。

管人 8 字方针

改造： 对于不愿配合的员工，管理者要通过沟通、培训等方式进行改造，使其能够融入团队，与团队目标保持一致。

打击： 针对那些死扛、不服从管理且影响团队氛围的员工，要进行适当的打击，以维护团队的纪律和秩序。

团结： 团结可以团结的员工，营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和协作能力。

争取： 争取不团结的员工，让他们能够融入团队，为团队发展贡献力量。

管理者要为符合条件的员工争取荣誉和利益，增强员工的归属感和积极性；

在下属犯错时，非原则性问题要关起门来批评，体现 “护犊子” 的关怀；

要敢于放手让员工去做事，让他们在实践中成长，而不是过度干预；

当员工做事犯错时，管理者要勇于承担责任，帮助员工解决问题，即 “擦屁股”。

常用的管理模型与方法

模型 /方法

核心内容

应用场景

优点

PDCA循环

计划（ Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）四个环节循环推进

项目管理、质量管理、持续改进

促进持续优化，确保工作有序推进

七问分析法

何事（ What）、何地（Where）、何时（When）、何人（Who）、为何（Why）、如何做（How）、预算多少（How Much）

问题分析、任务分解、决策支持

全面、清晰地分析问题，确保任务明确

SMART法则

目标需具体（ Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）

目标设定、绩效管理

目标明确、可操作且具有挑战性

6S现场管理

整理（ Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）

生产现场管理、办公环境管理

提高效率、保障安全、提升员工素养

30秒法则

在 30秒内清晰表达一件事情

沟通、汇报、演讲

提高沟通效率，快速传递信息

SWOT分析

内部优势（ Strengths）、劣势（Weaknesses），外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）

战略规划、竞争分析

全面了解竞争态势，制定有效战略

二八原理

20%的关键因素产生80%的影响

资源分配、优先级管理

优化资源配置，聚焦关键领域

管理 4R原则

要求（ Require）、尊重（Respect）、表扬（Recognize）、评估（Review）

员工管理、绩效评估

激励员工，提升工作积极性

时间管理四象限法则

重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急

时间管理、任务优先级排序

合理安排时间，提高工作效率

沟通

管理者必须要掌握的管理模型

正文

请到「今天看啥」查看全文