优秀项目经理的“倍数化”能力

PM圈子 · 公众号 · · 2024-12-23 17:08

主要观点总结

本文介绍了项目总监的角色和从项目经理到项目总监的跨越所需要的几个关键能力。包括系统化思维、全局眼光、技术基础、补位思想和人格魅力。

项目总监负责领导和管理多个项目，需要展现出卓越的系统化思维、全局眼光和项目管理能力。

系统化思维要求项目经理具有分析和综合能力，能够从整体上把握问题的系统思维能力。在运用系统的概念与观点分析处理问题时，要把研究的对象作为一个整体来分析。

全局眼光意味着项目总监需要能够全面理解项目的各个方面，包括技术、人员、资源等。同时，还需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和协商。

虽然项目总监不必精通所有技术问题，但应该熟悉和了解项目中的每一项技术，以便能够全面掌握项目的情况。

在执行项目的过程中，可能会遇到一些需要临时补充的需求，这时就需要运用补位思想。同时，项目经理需要通过不断的实践和反省，积累丰富的项目管理经验，才能成为卓越的项目管理专家。

除了专业知识和项目管理能力，项目经理还需要具备人格魅力，包括专业知识的能力、综合管理能力、积极创新能力等，这些都是项目经理跨越到项目总监需要掌握的关键能力。

如果说项目经理是一个项目的负责人，那么，项目总监则是多个项目的负责人，也是一个大团队的负责人。

做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑， 3~5年，如何实现项目经理到项目总监的跨越？

系统化思维

做过项目的人都知道，一旦成为项目经理，无论是工作还是生活，都不知不觉的运用了项目管理的模式，也就是系统化的思维。由于项目管理的思想是系统管理的系统方法论， 做任何事情之前讲求逻辑顺序，分配优先级。

系统的思维能力要求项目经理具有分析和综合能力，具有从整体上把握问题的系统思维能力。在运用系统的概念与观点分析处理问题时， 把研究的对象作为一个整体来分析。

既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。要综合考察系统的运动和变化，以保证科学地分析和解决问题。

全局的眼光

全局是什么概念

多元沟通

协商

技术基础

项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。

补位思想

丰富的项目管理经验

通常的流程分为两大部分：核心流程、管理和支持流程。 实际上在执行项目的过程中，我们的项目不可能是100%的满足要求，一定会遇到一些需要临时补充的需求。这就是补位思想。

通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对项目及项目管理的悟性，而这种 悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的 。