持续激发降本提质增效潜能 | 贯彻落实中国海油2025年工作会议精神系列反响⑤

——广大干部员工贯彻落实中国海油2025年工作会议精神系列反响之五

中国海油2025年工作会议强调，要大力实施降本提质增效行动，在助力国民经济稳增长上走在前、勇争先。

近年来，集团公司紧紧围绕发挥央企价值创造作用，在优管理、调结构、提质效、强协同等方面狠下功夫，不断提升公司发展质量和效益。

2024年，中国海油全力抓基础、固底板、促提升，深化标准化、流程化、数字化建设，各部门各单位形成了纵向贯通、横向联动、齐抓精益的良好局面。中海炼化惠州石化聚焦转型升级和做精做优做特，以精益管理释放产业活力，2024年创纪录加工原油2280万吨，利润总额完成年度挑战目标。 惠州石化运行七部伍志勇 表示：“2025年我们将立足岗位，继续向精益管理、结构调整、一体化协同要效益，积极探索优化产品结构，扎实做好‘减油增化’方案研究，践行‘安全平稳是最大的效益’理念，确保工作的安全与高效。”

气电集团江苏LNG坚持“一切成本皆可降”的原则多举措开展降本增效工作，制订《江苏LNG2024年提质降本增效专项行动方案》，超额完成降本增效任务。“工作会议吹响了‘走在前、勇争先’的冲锋号，新的一年，江苏LNG将加强精益管理，深挖降本潜能，深化业财融合，同时持续加快项目一体化进程和‘天然气+’多元化发展格局，在保障稳定生产的同时提升整体运营效率和市场占有率，激发创新创效动能。” 气电集团江苏LNG财务资金部刘彦彤 说道。

“2025年，富岛公司将按照集团公司工作会议部署，认真总结海油建滔‘精益车间’建设经验，通过信息化手段进一步优化成本管控体系，以更加具体可量化的方式引导全员进一步强化成本意识。同时，我们将把上游优质天然气资源作为发展底气，进一步强化上下游一体化协同，加快推进富碳天然气综合利用技术攻关。” 中海化学富岛公司苏辉冠 表示。

近五年，中国海油共实施勘探开发一体化项目37个，转化可采储量超亿吨，平均缩短建产周期1年，实现降本约9亿元，驱动增储上产和精益管理驶上“快车道”。 有限海南分公司工程技术作业中心何连 表示：“我们要持续提升管理水平，加强地质工程、勘探开发以及海南片区油气产业链的一体化协同，促进资源共享，让降本增效工作走深走实。”

2024年，有限深圳分公司牢固树立勤俭办企意识，扎实推进提质增效升级行动，建立费用对标数据库、线上绩效及月报管理、班组成本核算台账等机制，不断提升资源利用率，夯实低成本优势。“我们要进一步完善成本管控机制，精细化成本分析及业财深度融合，加大向技术创新要效益力度，持续推行油井作业费管控、后勤保障降本、药剂效能提升、维修费管控4项重点工作，深挖降本空间。” 有限深圳分公司生产作业部李见龙 说道。

中海油服一体化和新能源事业部侯绩斌 在学习工作会议精神后表示：“2025年是垦利10-2一体化项目建设的火热阶段，我们将在实际工作中精准发力，从项目管理的各个环节入手，通过优化资源配置、提升生产效率、加强质量管控措施等实现项目的降本提质增效。同时，我们也将进一步深化一体化协同机制，凝聚中国海油多板块专业力量，实现项目的全周期、全方位、全阶段优智钻完井。”

2024年，财务共享服务海外分中心强化财务规范与质量管控，搭建多层次的培训体系，通过数智化技术和手段创新深挖业务场景，实现对内增效与对外赋能双向收益。 财务共享服务中心海外分中心李娜 表示：“2025年，我们将持续围绕精益管理目标，扩展财务共享服务的应用范围，充分发挥财务共享在财会监督、风险防控、数字赋能等方面的重要作用。”