你的游戏至少要做多少收入才能赚钱？

人员成本部分，5个策划包含游戏制作人 （主策划） ，数值策划。美术部分包含主美，UI，特效等稀缺岗位，后端包含主程序，前端也包含前端主程。运营和测试岗位前期开发阶段可以不要，把这2个岗位的成本调整补充到开发人员身上，这快成本也省不了多久就需要补充了。

对于部分公司前期人事或许可以省，对于并非整个团队跳槽创业的来说，就需要补充很多岗位。对于招聘，办理入职，离职，社保公积金部分总要有人来做，当然有的团队可以忽略此项。财务部分的核算工资，税务局等问题，有的团队也可以忽略，工资都是走私账，找财务代记账的也OK。但是产品上线有收入后，就必须要有专职财务，根本省不掉，接手的财务也很难把公司之前不正规的历史遗留问题抹平。

这里可以确定的一条是， 这样的成本计算，无论在国内哪个城市，根本做不到。 下面我们需要的是根据自己能做到的成本控制极限计算下，自己的真实能做到的成本到底是多少？

假如按照上图的人员成本来计算，整个产品运作周期的总投入成本如下， 办公成本过高的主要是把除办公场地，物业，水电，网络等 其他杂费，什么出差，报销，接待，甚至办公室的网络布线，交换机等 一大堆的 成本合并计算 在内 的结果。

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