专栏丨《春天里，创新正当时》学习体会摘编（3）

　　五洲集团董事长、党委书记 刘志刚《绘蓝图创新为笔 战征途创新为器》：五洲集团经过多年发展，在区域市场、客户网络、项目团队、技术积淀、品质信誉等方面积累形成了独特优势，我们要充分发挥战略引领作用，加强顶层策划创新，通过资源梳理和精确定位，将原有优势提炼转化为细分市场、核心技术等优势模块，要敏锐地发现结构化的市场机遇，靠基础素材、优势模块的创新重组，助力整体解决方案、全价值链体系化服务的创新，实现平台竞争，逆势增长。要更加高度重视科技创新引领，结合行业发展方向，密切追踪技术发展潮流趋势，加大新技术引进和应用力度，争取重大基础科研项目的突破。五洲集团要敢于冲破思想的桎梏，敢于面对“陈旧”的挑战，只要人人把创新当做一种习惯、一种信仰、一种内在追求，人人做“创客”，五洲梦就不会远，五洲的春天就在眼前。

　　北重集团董事长、党委书记 高汝森《高擎创新火炬 拥抱兵器的春天》：军工企业离开了创新，就像演员离开了舞台，就会明珠投暗。北重集团坚持市场导向、问题导向，按照“小本部、大板块、集团化”的改革总体思路，进行管控模式优化和组织机构调整，技术创新聚焦市场需求，对标行业先进，走高端化、市场化之路。在继续完善、调整改革措施的同时，以集团公司“科技创新改革指导意见20条”为遵循，从研发机制、分配机制、激励机制、育才机制等入手，扎实打造科技创新的环境氛围，让科研岗位、创新项目成为人才洼地和创新平台。培育创新文化，公司将大力践行“阳光、开放、高效”新理念，“阳光”就是心态阳光，求真务实，这是创新的根基；“开放”就是行动开放，倡导兼收并蓄、包容宽松、敢试敢闯，同时坚持“讲奉献”、“讲和谐”，厚植让创新生根发芽开花结果的沃土，营造“创新无处不在，人人都能创新”的氛围。

　　材料院董事长、党委书记 赵宝荣《坚持双轮驱动 激发创新活力 持续提升材料院科技创新能力》：材料院作为以研究所为主的创新型科技集团，只有坚持双轮驱动，激发创新活力，全面落实集团公司科技创新“20条”要求，才能持续提升科技创新能力，为此，要重点抓好以下几个方面工作：一是积极推进“十三五”规划落地，提升科技创新顶层设计能力；二是实施科研体制机制改革，进一步完善科研与试制管理；三是强力推进预研项目攻关，突破一批关键技术；四是加快推进重点型号项目研制，将积累的科研成果尽快转化为产品；五是积极策划科研项目立项；六是进一步完善人才培养使用机制，激发人才创新活力潜力；七是要全力抓好党建工作的创新，通过活动载体的创新，使坚持党的领导和加强党的建设工作落实到位。

　　江山重工集团董事长、党委书记 高旸《改革春潮逐浪高 矢志创新再起航》：以集团公司“科技创新改革指导意见20条”为指引，我们需要解放思想、突破藩篱，需要量体裁衣、大胆探索，紧紧围绕“创新”做文章，逐步完善“体系、制度、人才”互为支撑的三位一体“江山模式”，实现科技创新与体制机制创新双轮驱动、两翼齐飞。体系创新，重点要坚持推行精益研发，优化科研组织管理体系，构建更加开放合作的协同创新体系，持续加强产学研协同创新工作；着力健全科研项目竞标机制，提升竞标能力。制度创新，重点要完善科研人员中长期激励办法和途径，建立健全科技成果产业化和合理化建议奖励办法。人才创新，重点要加大高层次科技人才引进培养力度，大力加强基层工艺队伍建设，进一步深化“技术-技能”通道建设，为创新积蓄人才实力。

　　凌云集团党委《用创新赢得凌云更加辉煌的未来》：面对诸多问题和挑战，凌云没有退路，更没有捷径，唯有紧紧牵住创新这个“牛鼻子”，走好创新驱动发展这步先手棋，掌握战略主动权，抢占未来发展制高点。一是必须增强创新理念，形成创新文化氛围，适应市场化要求的体制机制，靠组织结构和管理方式的不断变革，促进体制和机制的创新。二是必须提升创新核心实力，推动产品创新。贯彻落实兵器集团公司“科技创新改革指导意见20条”，研究制定符合凌云科技创新实际的激励政策和措施，打造凌云科技创新研发和吸引高端人才的新高地，不拘一格培养引进高端人才，实现创新上水平、人才上层次、成果上档次，借势高新科技产业，加快供给侧结构性改革步伐。三是必须深化改革，实现体制机制、组织结构和管理方式的变革创新，深化精益管理战略，全面推动“两化融合”，以提高设备的自动化、信息化水平为手段，进一步瘦身健体、提质增效。

　　淮海工业集团董事长、党委书记 何清《创新有为 行在当下》：我们要建立“市场领先、技术独特、管理科学、发展持续、职工幸福”的淮海工业集团发展体系，通过双轮驱动，使企业向着有质量、有效益、可持续发展目标加速迈进。一是要固根聚魂，提升精气神，深入挖掘企业的“德”和“信”文化，坚定理想信念，强化责任担当。二是要强身健体，练好内功，重点是针对民主生活会上制定出的29项措施和职代会上提出的88个问题，逐一落实和解决，推动公司健康发展。三是要内外开源，拓展市场，绕高端技术、高端产品、高端市场、高端客户“四个高端”，打造出更多“可盈利、可持续、用户认可”的好产品，努力向国际市场迈进。四是要创新驱动，厚植优势。围绕贯彻落实集团公司《科技创新改革二十条》，大力实施“双台”驱动，携手共进，合作共赢，为企业构建良好的竞争环境。