01.
提问：盐哥，现在“躺平”成了主旋律，自律、自强、奋斗反而被群嘲。你怎么看待这种社会现象？
王盐：
人一定要自强不息，艰苦奋斗。
不要让别人主宰你的命运。
别人怎么样我管不着，我自己始终如一。
02.
每天都应该做的训练：回忆自己今天有没有情绪化的时刻，是否因为情绪影响了判断，如果没有情绪化，你应该怎么做？
长期坚持，形成习惯，可以减少意气用事的频率。
03.
为什么不读书比读书更能赚钱？
网友提问：
前几天和几个高中同学聚会，有一个同学提到了另外一个没到场的男同学的事，让我低落了了好一会儿。
这个男同学高中毕业读的大专，我们几个都是研究生。他一开始是房产销售，后来自己开了几家中介公司的分店，现在年入至少四五百万。
我们都差不多大，二十七八岁，我们辛辛苦苦读书才毕业两年，进了事业单位虽然工作轻松但工资低的要死，人家就这样实现财富自由了？很羡慕他的时机如此之好。
吃完这顿饭我就一直思考我该做什么副业搞钱，盐哥觉得呢？
该如何平衡这种嫉妒的心理？
王盐：
你这书都白读了。
幸存者偏差和概率分布没学过吗？
你自己选择了进事业单位低风险低收益，然后人家高风险高收益的赚钱了，你又嫉妒？
你自己做出的选择啊，这就是选择的代价。
04.
在职场里老实人是不是只能被欺负？
网友提问：
盐哥，是不是在职场，踏踏实实的老好人永远受委屈最多，受不公最多？我是一名hr，工作职责免不了员工关系处理，虽然我尽力把所有可能埋我的坑都前置填平，但还是免不了因为老板个人主观问题需要我出面去劝退一些员工（不是裁员），今天同样的事情又再次发生。我深知更大的根本原因就是老板和运营经理的问题，可我还是得挑员工的毛病达到劝退的目的，面对没什么大问题的员工心里真的非常内疚，可依然得假惺惺的处理面上的关系。
自从深入hr这个角色，发现职场或许真就是个虚伪的利益场吧。
王盐：
嗨，习惯就好，这就是你的本职工作。
你不能拿生活中的道德去评判工作行为。
我不知道你们老板到底为什么劝退员工。
但很多时候，企业为了控制成本或是提高效率，就是要清理员工的。
不清理的企业早晚要死，清理了可能还能活下来。
你做HR，就不可避免的遇到这种问题。
只能说，如果你所供职的企业，在合法的范畴内要求你做这些，那你所做的事情，就是在履行你的本职工作。
如果你觉得适应不了，那或许你应该换个工种。
05.
怎么融入新团队以及推动工作的开展？
网友提问：
1、本人是HRBP岗位，这个岗位是研发部门新增岗位。目前入职2个月。现在的公司对HRBP的定义没有想清楚，对工作内容不清楚、没有赋予任何权利，以及没有建立相关的工作流程。现入职2个月，基本就是把我放在部门，没有人管理独来独往的状态。
2、现在已经多方面了解工作需求，并和上级确认了工作事项，现在方案基本已经确认，但在执行过程中几乎推不动，没有把我的工作落地到部门。
3、工作难以推进的原因是：
（1）副总下分四个室管理团队，各室产品总监各自为战，不关心产品交付以外的任何事情，包括专业组建设、新人带等。
（2）因为管理问题、行业、薪酬等原因，人员流失非常严重，人员难以引进，部门人员不够用。大多数员工都疲于产品交付，对其他事情不关心。
（3）部门没有激励政策，且申请不到，无法从外力调动员工积极性
（4）整个团队其实对这个岗位的接受度不高，特别是管理层，比较难融入。
