正文
在上一篇，我分享了一次和老板发生争执的故事（来，一起讨论个问题吧），并想知道如果你是我，接下来你会怎么做。
非常感谢大家观点不一又真情满满的回复，职场中有这样认真负责的朋友同行，对我来说，无疑是一件幸运的事。所以我能够在真正冷静下来之后，几次推翻我情绪下的思考，最后还原一个真实的职场小北。
在结束了与我老板的工作会议之后，我郁闷发堵了几分钟之后，立刻按我老板的意思照办了。
别笑我甚至不曾尝试努力改变，且没有坚守自己的工作原则。
因为你要知道人力资源的工作，尤其是人才发展管理领域的工作，有太多弹性空间。
这完全不同于警匪之争，有明确的是非祸福导出；又不同于医生的职责，一个错误的决定会危及患者生死健康；甚至也不同于销售，行为直接影响到销售指标和业绩的达成。
我所负责的人才发展管理工作，虽然大家都说会在战略上对公司的可持续发展产生影响，但是实践层面上，锦上添花的功能远远大于雪中送炭。在企业运行良好，生意稳步增长之时，也许会被列入重要但并不紧急的象限，而处在变革时期，早已位居既不重要也不紧急的象限。
所以那些流程政策上细微的调整变化，也就身负此责的我们能够就其中差异及影响进行深入讨论、反复纠结。业务单元，甚至业务单元的HRBP（我这个职位的关键客户），根本不会在意。
所以我不会在这件事情上和我的老板死磕到底，也不会想不通。
我的忿忿不平之处在于：
这件事凸显了我作为本土团队的一员在全球团队中的尴尬境地——
我没有决策权，也没有能力影响决定；（作为一个职场人，只要是一个下属，这种情况就在所难免）
而跨国沟通本来就存在不同业务模式国家面临不同挑战的背景，我尽力调整好自己摒除本地观念去接纳和理解全球方向，但是依旧没有把事情做成老板期望的样子。
所以我无比沮丧地想起曾经同事意味深长的话：It’s difficult to work with global team.
暂别我的英国老板两个小时以后，北京时间晚上八点，加拿大同事上线，我们开会讨论另外一个话题。
就是在这个会议上某一瞬间，我突然治愈了。
彼时我们在讨论一个给到全球同事的沟通邮件。邮件的开头是：Dear Associates,
在中国，发给全体同事的邮件我们会用“Dear All”，用以区分发给员工（Dear Associates）的沟通信和发给经理（Dear Managers）的沟通信。所以我问我的加拿大同事：如果开头是Dear Associates，会不会有经理误以为不是给到自己的沟通信，从而不读？加拿大同事说：不会呀。我又问：那你们会用“Dear All”作为开头吗？加拿大同事继续说：不会呀。
所以你知道吗？就算是这样及其细节的小事，不同国家的人的理解都是不同的。
又想起有一次，中国团队（好吧其实我们只有两个人）在一起和我们的英国老板讨论沟通问题。我们说，总部发来的沟通邮件对于经理的要求一般是“You should do something”/“You are suggested
to do something”，会在中文里被翻译为“你应该做某件事”/“建议你做某件事”。“应该”和“建议”又会被理解为“你也可以不做”，这给我们的沟通和后续行动追踪带来很大困难。我的英国老板一脸惊讶。她说在西方语言环境里，这样的沟通并不会给人这样的感觉，经理会清楚地知道这是他需要采取的行动，进而行动。但是在这之后，我们发出的全球沟通，凡是需要经理采取行动的，都直截了当地用了“You must do something”。
这样的例子我还可以列举许多许多。
只是在过去，这样的小事不曾使我困扰。人们容易忽略细节，进而忽略到细节里呈现出来的深刻的差异。
现在，这种差异在一个共同决策执行的事件中凸显出来了。
这一刻我突然明白这其实无关乎作为一个下属，我是不是有影响力和决定权，也不是我奔跑的方向对不对。而是，我们得尝试用对方能懂的方式去沟通和做决定，以使我们没有“误以为”自己已经懂了对方。
多么痛的领悟。
所以我会采取的下一步行动，一点儿都不兴师动众。
首先会是让我的老板放心——进行中的项目，正在超着她要求的方向前进，我依旧会定期汇报沟通，不会让她感觉失控。
在这之后，我会在我们的每三周一次一对一交流中，增加一个实际案例回顾环节，分享给她一些实操层面的曾经困扰我的“我的所思所想所行动”，并请她分享“她的所思所想所建议”。讨论已经结束的实操，会是一个相对安全的做法，这不会让双方重新做决定，以及因为决定的不同引发争执，却能让我们站在事件之外，讨论一下如果有下一次，我们可以做出哪些改变。这会是增加我们相互了解的机会，以使得我们能够通过彼此了解，实现彼此理解。
相对而言，“我相信我的老板是个好人”和“我相信我的下属是个负责任的人”这种我们在最初就认可的彼此之间盲目建立起来的“信任”，在实际合作中终究脆弱了一些。
不纠结于一事一结局，不讨伐因果，不追究对错。一次摔倒的教训不是学会跌倒爬起，而是如何能够避免下一次再摔倒。
记得不久前，在一次一对一交流中，我对我的老板说：我有时候会有些不知所措，在一些工作进行时，由于不知道自己不知道什么，从而行动很有局限性，影响到结果的达成。那一刻她点着头对我说：不只是你在经历这种痛，跨国团队的每一个人都在经历这种痛，不要因此觉得你做错了什么，我们都在经历和学习。
我们都在学习和经历，这其实是很鼓舞人的话语。
