昨天，在深圳沙井维纳斯皇家酒店，2016高工机器人年会隆重召开，在会上，各个嘉宾针对全球机器人产业变革和重构、中国机器人和世界机器人格局以及智能化趋势等问题进行了讨论。
在上午会议结束之前的圆桌对话上， 新松机器人总裁曲道奎、埃夫特董事长许礼进、ABB机器人中国区总裁王国超、优傲机器人中国区总经理苏璧凯、Rething Robotics副总裁梁褀以及新时达机器人总经理蔡亮就跨国巨头中国战略的未来走向、国产机器人的差距和机会以及全球机器人产业格局进行了深入的探讨。
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跨国巨头中国战略的未来走向
在圆桌会议上，有三人所代表的均是外国公司，主持人也抛出了相应的问题：外国公司准备在中国采取什么样的战略，来对付中国企业和中国市场？如果是中国企业，作为本土企业，如何看待、应对他们的战略？
梁褀：跨国公司需要做好本土化。
Rething Robotics副总裁梁褀表示，作为一个外企在刚进入中国市场的时候，凭借着技术、产品、服务、管理、品牌各方面的优势能够迅速扩展国内的市场，这是在前期非常容易做到的事情。但是当外企在中国市场扩展到一定程度的时候，必然会遇到瓶颈，必然会面临竞争，使得市场份额不像前几年那么容易扩张。这个时候最重要的一点是本土化，包括本地设计、本地制造、本土产品。毕竟欧美市场和中国市场还有比较大的差异。所以本土化是外资企业在中国持续发展的非常核心的重要原因，如果外企依然按照刚进入中国市场的前几年一样——用自己的品牌和产品优势来扩展市场，可能在3-5年内必然遇到瓶颈期，这就要通过全方位的本土化加以解决。
但是本土化还有很多问题需要解决，其中最大的一点就是人才。因为在中国经营企业和在欧美经营企业思路不同，包括产品设计、对中国市场的理解，包括工业产品很重视的售后服务等等方面。另外从国外找一个工程师之类的人才过来成本也是非常高的。
王国超：同意本地化战略，成本不是问题
作为四大家族的ABB，“本土化”也是他们的战略之一。王国超表示没有本地化就谈不上全球化，这个战略ABB一直没有变。
关于跨国成本竞争问题，王国超表示，采用机器人或者使用智能设备的话，应该和成本没有关系。对此他还提出了几个看法：
这些都是客户的几个本质需求，也就是说，成本不是唯一的。
苏璧凯：核心技术和质量才是保障
苏璧凯说，设计是可以模仿的，但是核心技术和质量保障是经过多年努力才能实现的，国外企业想在本土利于不败之地还除了那些本土化，最主要的还是要有硬实力。
曲道奎：面对跨国公司在竞争中合作共赢
曲道奎表示他们面对跨国公司的竞争有一个大的原则：是以多赢、双赢为大前提，但是也不惧怕竞争对手到中国来了，中国的巨头是完全在“狼来了”的情况下成长起来的。和国外的巨头更多是合作双赢，但是也会有不可避免的竞争，而基本宗旨还是要在资源上供应整合，曲道奎说他不赞成大家两败俱伤，因为中国的市场很大，世界市场更大，中国企业要面向全球化的市场，在中国进行布局，还要在国外进行布局。很多表面上看起来是竞争对手，也可能在未来是合作伙伴。
许礼进：目前谈不到竞争，先发展好自己
中国的市场才刚开始，大家在竞争过程中就会越来越开放，我们目前需要的是有更多的市场，做好这个环境，机器人行业才刚开始。如果中国不拿出市场进行开放，就会让出这个跑道。所以我认为目前还谈不上竞争。因为这个市场需要各种技术，去研发，去努力，然后有更好的发展。
蔡亮：不一定就是竞争的局面
