作者：唐晓涵
来源：唐晓涵（ID： tangxiaohan007） 授权转载
记得四年前，我在一家管理咨询公司任职，我的老板是国内知名的企业文化／品牌管理专家，有一次他带着我去某国企汇报，当时是做一个关于企业文化的咨询项目。
和高管们汇报完毕后，董事长和我老板说：你太强调企业文化的重要性了，这其实让我很反感，就像之前有个做人力资源的管理咨询公司一样，太过于强调人力资源了，如果你做战略咨询， 会不会整天战略第一，战略就是管理的重中之重呢？
我老板听了，也上火了，开始和他争论企业文化的重要性......
总之，空气里弥漫着浓浓的火药味，当时作为旁观者的我，听的手心直冒汗，好像明白了什么，又不知道怎么表达。
这两年，我自己出来开公司，每天也是到处蹦跶，和不同行业的客户谈新媒体，讲什么是新媒体，和传统媒体的区别，如何做新媒体营销，虽然靠这个吃饭，但是始终遵循了一点：绝不以新媒体至上。
因为，新媒体只是媒体传播的手段之一。
给客户做提案时，通常我的ppt首页会是：【某某公司新媒体整合传播策划】，如图。
更多的，我们是从品牌营销／整合传播的角度来全盘考虑，所谓整合传播是一个系统工程，是建立大量的调研和数据分析基础之上的，对行业／市场／竞品／用户的分析，对品牌本身优势／劣势／机会／威胁的分析，对传播的内容做策划和创意表达，对媒介组合进行梳理和规划。
在我的公司内部，
有三个岗位是很核心的，策划，文案，媒介，特别是策划这个角色很关键
，他对于客户所处行业的产品和服务是否敏感，理解有多深，对用户需求的把握有多精准，对新媒体传播的特性是否认知到位，基本决定了这个案子的成败。
相比传统广告公司，他们擅长内容，擅长创意，但是对媒介方面的把控和用户理解偏弱，特别是在传统的4A公司，他们并不对如何传播直接负责，对新媒体传播的感知更是出于盲点状态，
而新媒体传播的魅力就在于激活，激活用户，激活供应商，激活合作伙伴主动自发的为品牌进行传播。
做营销，先有战略，后有战术，知己知彼，方能百战百胜。
举个简单的例子，面对一个新媒体营销的个案，我们会先了解客户品牌的真实状况，提炼出核心价值点，即产品卖点，进行创意表达，然后进行媒介的选择，搭建最佳组合，评估出初步传播数据，计算大概的roi效果百分比，媒介的整合和投放，是一种科学的专业评估，不是说多少预算，就做多少资源。
通常，我们将
新媒体传播分为三大矩阵，四个维度，五个步骤
。
核心维度，是主要的占位阵地，即品牌的自媒体矩阵，包括我们的品牌官方微博，官方微信。
微博，作为发声平台，肩负产品信息发布，粉丝互动，短期重点引爆，长期品牌运营工作。
微信，负责粉丝运营，肩负粉丝互动，产品信息，活动发布，长期粉丝运营和引导购买渠道等工作
。
百度贴吧
，适合外围单点聚焦，引发深度讨论。
qq空间
，适合性价比产品做引导用户理解品牌，产品的互动传播。
头条新闻
，适合领袖发声，权威解读，引导舆论。
豆瓣
，适合强化品牌形象，配合深耕阵地，形成口碑病毒传播。
知乎
，适合某个领域的深入探讨，软性推动口碑传播。
第一个，垂直维度，是我们的垂直舆论阵地。
即我们所处的细分领域的大咖们，以旅游领域为例，这里的垂直舆论阵地就是指旅游领域的媒体人。
第二维度，口碑维度，是口碑输出阵地。
知乎或者36氪、虎嗅等科技媒体的的专业写手，作者们。
第三维度，声量维度，叫做影响扩散阵地。
包括微博上的段子手，演员，明星。
这3个维度四大舆论阵地是协同作战，密不可分的，如图：
首先，在以官微为核心的品牌的自媒体矩阵
，所发布的信息基本都是自话自说，缺乏权威性，又是必不可少的发声基地。
因此，需要垂直舆论维度作为补充，找到垂直行业内的大咖
，他们可信度较高，具有权威性。
其次，在口碑输出维度，如虎嗅、知乎上的大咖们，他们既有信息的垂直度，又很专业，可信度高，结合影响扩散阵地，如微博段子手，他们覆盖度光，但可信度低，用户区隔小。
所以，新媒体信息传播的关键在于“卡位”，通过以上三个维度，四个阵地完成卡位，把内容匡在一个合理的传播范围，可以更好的把控传播广度和深度。
