3月10日，全国人大代表、中国第一重型机械集团董事长、党委书记，新兴际华集团董事长、党委副书记刘明忠参加了“对话新国企·发展新方位”系列网络访谈活动。该活动由国务院国资委新闻中心、国资小新、《国资报告》杂志社联合人民网等平台共同举办。
2016年，刘明忠带领的两家央企均有不俗表现：新兴际华全面完成国资委各项考核目标，世界五百强排名大幅跃升，主要经济指标稳居央企前列；中国一重结束两年来的亏损，2017年连续两个月实现盈利。
与此同时，这两家央企在供给侧改革、市场化改革方面也是亮点多多。
回顾过去一年的发展历程时，刘明忠表示，企业主要负责人和班子是不是敢于解放思想，能不能统一思想；愿不愿真正按照经济规律、市场规律办事；能不能用党建工作凝聚全体职工力量，是企业发展优劣的关键因素。
2016年，新兴际华提出，要进行“第三次创业”，继续做强做优做大。计划用5年左右时间，将球墨铸管、应急救援、服装三个产业打造成为世界一流品牌；同时在央企利润的排名由目前的50名提高到30名左右。
此前，经过两次创业，新兴际华先后实现了站稳国家队、跻身世界五百强的目标。因此，新兴际华集团对第三次创业充满了信心。
刘明忠表示，第三次创业的开局之年，新兴际华表现良好。不仅圆满完成了国资委下达的各项指标任务，同时在世界五百强的排位跃升至第318位。
2017年，这一势头得以延续：1-2月，新兴际华营业收入增长8.2%，利润增长8.4%。
在国际国内经济形势严峻的背景下，新兴际华是如何取得上述成绩的？
刘明忠总结说，新兴际华的经验，就是坚持向解放思想要效益，向管理改善要效益，向结构调整要效益，向深化改革要效益，向加强党建要效益。
供给侧结构性改革是当前经济工作的主线。围绕这一工作，新兴际华持续发力，取得了一系列成绩。
2016年，新兴际华处理了僵尸企业和特困企业4户，压减了法人单位12户，基本消灭了五级企业。在此基础上，刘明忠提出，2017年要消灭僵尸企业，四级企业按照三级企业管理。
2016年，新兴际华针对市场的需求，持续提高供给质量和服务质量，用品牌战略引领消费。
当前，新兴际华拥有两个主品牌，即新兴和际华，这两个均已跻身亚洲品牌500强，还有多个知名产品品牌。对此，刘明忠提出，应该实施品牌管理工程，以集团整体品牌为“一体”，以新兴和际华两大主品牌为“两翼”，以旗下众多子品牌为“多羽”，相互“背书”、母子协同，提升品牌系列附加值和软实力。
刘明忠认为，衡量品牌地位的重要标志，就是看产品是否达到了世界同行的前三名。
以球墨铸铁管为例，新兴际华如今已稳居全球产销量第一，技术水平前三，综合评分高于美、韩企业10分以上。“在国内，招标的项目没有新兴铸管是不开标的。”刘明忠说，品牌和质量优势可以有效对冲成本劣势，帮助企业实现可持续发展。
际华是新兴际华服装板块的品牌，为了早日把这一品牌也打造成为世界前三，新兴际华借助海外布局，引进了一批欧洲知名设计研究所，还在意大利成立了研究院。
2016年，际华股份实现了将近280亿元销售收入，16.5亿元的利润。“对一个服装企业来说，这是了不起的。”刘明忠说。
新兴际华旗下不仅有冶金铸造、服装板块，还有装备制造业务等，产业链条很长。对此，刘明忠提出，要加强内部创新、协作力度，把分散的手指握成更有力的拳头。
刘明忠提出，在纵向方面，将贯通冶金铸造产品价值链进行贯通，发展地下管廊和替代进口的小汽车用钢等新产品；服装板块将从制造业向制造服务业转型；装备制造将向新能源和应急救援产业发力。
他举例说，当前新兴际华已经在重庆启动了“际华园”项目，探索由制造商向制造服务商转型。“转型需要一个过程，可能头三年不能盈利，但我们有充分思想准备。”
刘明忠回忆称，1994年企业开始布局生产球墨铸铁管之后，就有3年不盈利的经历。但坚持下来后，新兴铸管实现了年年盈利，即便是在钢铁企业大幅亏损的背景下，也不例外。
横向方面的融合，新兴际华选择了以应急救援产业为纽带，将冶金、服装、装备等主业串联起来。“我们准备成立应急救援产业研究总院，不仅整合内部相关产业，还打算与相关产业链条的其他企业共同搞好合作，带动整个行业的发展。”
在更高的层面，新兴际华组建投资公司，成立财务公司，实现产融结合，推动企业整体由制造企业向制造服务企业和现代服务企业转型升级。
2016年，刘明忠兼任中国一重董事长、党委书记之后，将新兴际华不少好的发展经验带了过去。
当前，中国一重也正在以现代服务业为抓手，将中国一重的特种装备、核电装备、高端装备、石化装备、新材料等板块整合为一个体系，提升企业整体竞争力。
对此，刘明忠表示，不能把现代服务业简单理解为物流业。他说，真正的现代服务业，应该是建立在先进制造业基础上，且可以为生产制造提供保障的产业。
国际化水平是衡量一家优秀企业的重要指标，也是供给侧结构性改革的重要内容。
在这方面，新兴际华除了加大球墨铸管、特种服装等产品的走出去步伐之外，还依托“一带一路”战略，加快了海外布局。
2016年国庆期间，新兴铸管印尼镍铁项目1号矿热炉成功生产出首炉镍铁，创造了从开工到投产仅14个月的奇迹。
刘明忠表示，目前该项目效益非常好，为了新兴际华海外布局做出了很好的示范。
该项目之所以取得成功，得益于新兴际华海外发展的正确理念：既要“走出去”，还要“走上去”、“走进去”。为此，新兴际华把中国的管理、技术与当地文化嫁接在一起，开出了海外发展的绚烂之花。
未来，新兴际华还计划在中东、非洲一些国家和地区，进一步拓展球墨铸铁管产品的销售，并择机考虑投资建厂；在服装行业，加大与欧洲、美国全面合作，推动中国服装国际化、高端化、品牌化。
刘明忠提醒说，在国外的任何一个中国品牌都代表国家形象，不能把质次价高的产品推出去，要用优质产品赢得当地支持，开拓海外市场。
新兴际华是国务院国资委第一批国企改革试点单位，也是第一家市场化选聘、契约化管理总经理的央企。
经过严格筛选，新兴际华董事会与总经理依法签署了劳动合同、岗位合同。如不能完成效益指标，后者将成为普通员工。真正做到了“业绩升，薪酬升，职级升；业绩降，职级降、薪酬降”。
刘明忠认为，新兴际华2016年和2017年前两个月的经营业绩表明，国资委和新兴际华董事会的上述改革方向是正确的。
基于这一认识，刘明忠将上述做法引入了中国一重，分批对中国一重的高层、中层和基层员工实现了市场化选聘、契约化管理。
改革先从中国一重股份公司开始。在党委选定的候选人里面，拿出三个副总名额公开选聘。评委9人，7名来自外部。“最终选出了3名实干家，而不是考试家。”
中层干部选聘结束后，管理人员减少了40%，对员工带来了巨大的思想冲击，也给其后的全员选聘营造了良好氛围。
刘明忠说，全员选聘过程中，每一名职工都要与企业签订劳动合同、岗位合同。第一次岗位考核不达标，组织培训；二次考核不达标，再次培训；“如果经过两次培训还不达标，就要从劳动岗位退出去，解决了央企能进能出的问题”。
刘明忠总结说，中国一重2017年开始盈利，就得益于改革激发的巨大活力。
对于新兴际华上述改革手段和成效，不少企业表现出极大兴趣，纷纷前来取经。对此，刘明忠给出了两点建议：首先是企业主要负责人要勇于解放思想，班子成员要统一思想。其次是要从上到下逐级推进，争取职工的最广泛认同。
“说白了，就是你想不想改、能不能改，改的方法、路径是否正确的问题。”刘明忠说。
党的领导是国有企业独特的优势。两会期间的国企改革记者会上，国资委主任肖亚庆提到，凡是问题多发的企业，党的领导和党的建设不同程度存在弱化、虚化、淡化、边缘化的现象。优秀的企业，党的领导普遍坚强有力。
新兴际华一贯重视党建工作，曾多次在重要会议上分享相关经验。
2016年，全国国有企业党建工作会议召开后，新兴际华在此前工作的基础上，研究制定了12345党建创新工作体系。要求进一步发好党委的政治核心和领导核心作用，以及基层组织的战斗堡垒作用。
刘明忠说，新兴际华有三分之一的员工是党员。这些党员要敢于攻坚克难，勇于改革创新，“效能至少要比别人高5%，才能体现出党员的先锋模范作用。”“一个人带两个人，就能影响身边人都当先进。”
刘明忠提出，党建要在“四创”上下功夫：创新、创业、创优、创效。“党建的效果，最终还是要体现在企业效益上。以改革发展的最终成果来检验党组织的工作。”
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