项目总经理在公司既是决策者又是执行者,在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错;同时,身为“前线”指挥官,又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划,参与到公司决策当中。
项目总经理就像一位统率千军万马的将军,门旗之下,手握令旗,镇静自若,心中早就一切谋定,战鼓催动,顷刻之间便会大破敌营。那么,如此威风凛凛的项目总都必须具备哪些武功呢?今天就给大家分享:《房地产项目总经理必须具有的10大知识结构》
知识 分类 | 所需掌握知识小分类 | 掌 握 | 精 通 |
为公司做“体检” | 掌握布局能力/土地拓展能力/政府公关能力/风险管控能力/人的能力/合作伙伴能力/产品研发能力/绩效评价/品质评价/服务能力评价等方法 |
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做SWOT分析 | 主导公司SWOT分析,给出相对公正/客观的建议与见解 |
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战略地图编制 | 主导公司战略地图编制,强调有逻辑推理性 |
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BSC指标设置 | 结合行业与历史指标,一起讨论出科学/合理的BSC指标 |
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战略计划编制 | 主导公司战略计划编制与讨论,并最终至定版 |
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管理能力提升 | 无战略地图情况或不做SWOT分析情况下,能精准识别公司优势与不足,提出次年管理提升专项计划 |
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产品/服务四层业务链分析方法 | √ |
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知识 分类 | 所需掌握知识小分类 | 了解 | 掌 握 |
为项目经济测算与动态利润&现金流监控打基础 | 会计基本常识/复式记账理论 | √ |
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资产负债表/利润表基本格式 | √ |
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偿债能力:资产负债率/流动比率/速动比率知识 | √ |
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营运能力(资产管理)率:总资产周转率/流动资产周转率/存货周转率/应收账款周转率 | √ |
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盈利能力:净资产周转率/总资产报酬率 | √ |
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发展能力:营业增长率/资本累积率 | √ |
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企业证照年检所需的资料 | √ |
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融资银行选择技巧 | √ |
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融资授信的方式 | √ |
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土地契税/土地增值税/企业所得税征收方案 |
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知识 分类 | 所需掌握知识小分类 | 了解 |
参与 实现 成本 投入 最优
化 | 要求设计部制定出施工图审图方案,参与施工图审图 | √ |
了解体型系数知识 | √ |
了解地下车库停车柱网尺寸/大车位布置/入口位置基本知识,给出初步建议 | √ |
了解主流立面风格与大致成本投入 | √ |
了解剪力墙基本结构,规避原则上错误 | √ |
知识 分类 | 所需掌握知识小分类 | 了 解 | 掌 握 |
资源的配给/分发与协助 | 土壤类型与勘察单位资质 |
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浅基坑的四大支护方式与特点 |
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深基坑的四大支护方式与特点 |
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降水的四大方式与优缺点对比 |
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主要挖掘机与运泥车的工作量 |
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成型管桩与灌注桩的原理 |
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防水卷材与涂料的应用 | √ |
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六大混凝土的性质
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引气剂/早强剂/抗冻剂/缓凝剂等特性 | √ |
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五大建筑物结构特性 |
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钢筋对焊与电渣压力焊接工艺施工方法 | √ |
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各种模板(尤其是木模板)的特性与施工方法 |
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混凝土标准与最低养护周期 |
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模板拆除标准与最低养护周期 |
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主要树种的特性 | √ |
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幕墙的形态与主要特性 | √ |
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立面材料类型与属性 | √ |
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监理工作特性与规划 | √ |
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施工组织设计方案基本原理 | √ |
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三大专项施工方案:基坑/模板/幕墙的基本原理与编制思路 | √ |
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等节奏/异节奏/无节奏流水施工组织作业特点 |
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设计变更/签证的原则与应用 | √ |
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进度款计算方法 | √ |
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索赔与反索赔的原理 | √ |
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安全文明施工基本原理 | √ |
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四节一环保基本概念 | √ |
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主要分部分项工程质量管控与抽查重点与方法 |
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综合应急预案&专项应急预案&现场处置方案原理 | √ |
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知识 分类 | 所需掌握知识小分类 | 精 通 |
推动运营管理工作由被动到主动 | 《项目目标责任书》的审核 | √ |
各部门绩效方案的建议 | √ |
项目节点奖金制度的起草与修订 | √ |
计划工作星级标准的制定 | √ |
行为态度考核指标的权重与/选取原则建议 | √ |
☀房地产项目总经理必须具有的10大知识结构分享完毕......
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