专栏名称: 房地产经理人联盟
房地产经理人公益平台•每天用实战案例的形式分享名企心得体会、解析名企成功经验、分享最前沿房地产理论知识、传递最新的行业动态;帮助地产经理人针对企业项目在竞争环境、成本效益、商业模式、管理运营等方面进行提升,以促进房地产行业创新
目录
相关文章推荐
财宝宝  ·  要哪个? -20250107161748 ·  5 天前  
财宝宝  ·  我的品味是不是有点土炮了? ... ·  5 天前  
老岳爱房子  ·  深圳这些房子可能暴涨 ·  5 天前  
老岳爱房子  ·  深圳这些房子可能暴涨 ·  5 天前  
财宝宝  ·  如果li财暴了。 ... ·  6 天前  
51好读  ›  专栏  ›  房地产经理人联盟

房地产项目总经理必须具有的10大知识结构,对照一下,看自己有没有希望?

房地产经理人联盟  · 公众号  · 房地产  · 2017-05-02 19:51

正文


项目总▪10大知识结构

项目总经理在公司既是决策者又是执行者,在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错;同时,身为“前线”指挥官,又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划,参与到公司决策当中。

项目总经理就像一位统率千军万马的将军,门旗之下,手握令旗,镇静自若,心中早就一切谋定,战鼓催动,顷刻之间便会大破敌营。那么,如此威风凛凛的项目总都必须具备哪些武功呢?今天就给大家分享:《房地产项目总经理必须具有的10大知识结构》

01

项目总的战略管理知识结构 

分类

所需掌握知识小分类

为公司做“体检”

掌握布局能力/土地拓展能力/政府公关能力/风险管控能力/人的能力/合作伙伴能力/产品研发能力/绩效评价/品质评价/服务能力评价等方法


SWOT分析

主导公司SWOT分析,给出相对公正/客观的建议与见解


战略地图编制

主导公司战略地图编制,强调有逻辑推理性


BSC指标设置

结合行业与历史指标,一起讨论出科学/合理的BSC指标


战略计划编制

主导公司战略计划编制与讨论,并最终至定版


管理能力提升

无战略地图情况或不做SWOT分析情况下,能精准识别公司优势与不足,提出次年管理提升专项计划


产品/服务四层业务链分析方法


02

项目总的投资拓展知识结构 

03

项目总的财务管理知识结构 

知识

分类

所需掌握知识小分类

了解

为项目经济测算与动态利润&现金流监控打基础

会计基本常识/复式记账理论


资产负债表/利润表基本格式


偿债能力:资产负债率/流动比率/速动比率知识


营运能力(资产管理)率:总资产周转率/流动资产周转率/存货周转率/应收账款周转率


盈利能力:净资产周转率/总资产报酬率


发展能力:营业增长率/资本累积率


企业证照年检所需的资料


融资银行选择技巧


融资授信的方式


土地契税/土地增值税/企业所得税征收方案


04

项目总的方案设计知识结构

05

项目总的施工图设计知识结构

知识

分类

所需掌握知识小分类

了解

参与

实现

成本

投入

最优

要求设计部制定出施工图审图方案,参与施工图审图

了解体型系数知识

了解地下车库停车柱网尺寸/大车位布置/入口位置基本知识,给出初步建议

了解主流立面风格与大致成本投入

了解剪力墙基本结构,规避原则上错误


06

项目总经理的报批报建知识结构


07

项目总经理的采购管理知识结构


08

项目总经理的工程造价知识结构

知识

分类

所需掌握知识小分类

资源的配给/分发与协助

土壤类型与勘察单位资质


浅基坑的四大支护方式与特点


深基坑的四大支护方式与特点


降水的四大方式与优缺点对比


主要挖掘机与运泥车的工作量


成型管桩与灌注桩的原理


防水卷材与涂料的应用


六大混凝土的性质


引气剂/早强剂/抗冻剂/缓凝剂等特性


五大建筑物结构特性


钢筋对焊与电渣压力焊接工艺施工方法


各种模板(尤其是木模板)的特性与施工方法


混凝土标准与最低养护周期


模板拆除标准与最低养护周期


主要树种的特性


幕墙的形态与主要特性


立面材料类型与属性


监理工作特性与规划


施工组织设计方案基本原理


三大专项施工方案:基坑/模板/幕墙的基本原理与编制思路


等节奏/异节奏/无节奏流水施工组织作业特点



设计变更/签证的原则与应用


进度款计算方法


索赔与反索赔的原理


安全文明施工基本原理


四节一环保基本概念


主要分部分项工程质量管控与抽查重点与方法


综合应急预案&专项应急预案&现场处置方案原理



09

项目总经理的计划管理知识结构


10

项目总经理的营销策划知识结构

11

项目总经理的会议管理知识结构

12

项目总经理的绩效管理知识结构

知识

分类

所需掌握知识小分类

推动运营管理工作由被动到主动

项目目标责任书的审核

各部门绩效方案的建议

项目节点奖金制度的起草与修订

计划工作星级标准的制定

行为态度考核指标的权重与/选取原则建议

13

项目总经理的行政人力知识结构

14

项目总的流程ERP再造知识技能

☀房地产项目总经理必须具有的10大知识结构分享完毕......

粉丝福利

地产联盟微信群系最专业的地产人脉圈目前已经建立28个专业方向、146个专业微信群,想加入地产联盟微信群,请加审核专员的微信号:879051100 ,管理员会按专业邀请你加入的未满的专业群

请务必注明您的专业岗位,以便审核专员邀请您进入对应的微信群