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房地产项目总经理必须具有的10大知识结构，对照一下，看自己有没有希望？

房地产经理人联盟 · 公众号 · 房地产 · 2017-05-02 19:51

正文

项目总▪10大知识结构

项目总经理 在公司既是决策者又是执行者，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。

项目总经理 就像一位统率千军万马的将军，门旗之下，手握令旗，镇静自若，心中早就一切谋定，战鼓催动，顷刻之间便会大破敌营。那么，如此威风凛凛的项目总都必须具备哪些武功呢？今天就给大家分享：《房地产项目总经理必须具有的10大知识结构》

项目总的战略管理知识结构

知识分类	所需掌握知识小分类	掌握	精通
为公司做“体检”	掌握布局能力 / 土地拓展能力 / 政府公关能力 / 风险管控能力 / 人的能力 / 合作伙伴能力 / 产品研发能力 / 绩效评价 / 品质评价 / 服务能力评价等方法		√
做 SWOT 分析	主导公司 SWOT 分析，给出相对公正 / 客观的建议与见解		√
战略地图编制	主导公司战略地图编制，强调有逻辑推理性		√
BSC 指标设置	结合行业与历史指标，一起讨论出科学 / 合理的 BSC 指标		√
战略计划编制	主导公司战略计划编制与讨论，并最终至定版		√
管理能力提升	无战略地图情况或不做 SWOT 分析情况下，能精准识别公司优势与不足，提出次年管理提升专项计划		√
管理能力提升	产品 / 服务四层业务链分析方法	√

项目总的投资拓展知识结构

项目总的财务管理知识结构

知识分类	所需掌握知识小分类	了解	掌握
为项目经济测算与动态利润 & 现金流监控打基础	会计基本常识 / 复式记账理论	√
	资产负债表 / 利润表基本格式	√
	偿债能力：资产负债率 / 流动比率 / 速动比率知识	√
	营运能力（资产管理）率：总资产周转率 / 流动资产周转率 / 存货周转率 / 应收账款周转率	√
	盈利能力：净资产周转率 / 总资产报酬率	√
	发展能力：营业增长率 / 资本累积率	√
	企业证照年检所需的资料	√
	融资银行选择技巧	√
	融资授信的方式	√
	土地契税 / 土地增值税 / 企业所得税征收方案		√

项目总的方案设计知识结构

项目总的施工图设计知识结构

知识分类	所需掌握知识小分类	了解
参与实现成本投入最优化	要求设计部制定出施工图审图方案，参与施工图审图	√
	了解体型系数知识	√
	了解地下车库停车柱网尺寸 / 大车位布置 / 入口位置基本知识，给出初步建议	√
	了解主流立面风格与大致成本投入	√
	了解剪力墙基本结构，规避原则上错误	√

项目总经理的报批报建知识结构

项目总经理的采购管理知识结构

项目总经理的工程造价知识结构

项目总经理的计划管理知识结构