专栏名称: 张记杂货铺
《从零开始做运营》的作者开了个杂货铺,这里有各种杂货:关于互联网的观点与评论,关于产品与运营、会员与积分、职场,同时提供跳槽的机会,当然还会没事儿扯个淡。我已委托“维权骑士”(rightknights.com)为我的文章进行维权行动。
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从我的视角聊聊《来自未来的好消息》

张记杂货铺  · 公众号  ·  · 2025-01-01 10:16

主要观点总结

文章主要回顾了跨年演讲内容,特别是关于罗振宇演讲的核心以及作者印象深刻的相关案例和金句。文章讨论了关于未来产业、教育问题、职业发展、合作与创业等多个话题,并通过一些金句反映了作者对人生、职业、关系的深入思考。最后,文章强调了解决问题的速度和中国制造的力量。

关键观点总结

关键观点1: 罗振宇演讲的核心和作者印象深刻的案例和金句

作者回顾了跨年演讲内容,对罗振宇的演讲及其中的案例和金句进行了评述。提出了自己对未来的乐观态度,以及对教育和职业发展的深入思考。

关键观点2: 关于教育的思考和案例

作者分享了教育方面的共鸣案例,包括孩子出题考老师等,反映了自己对教育的关注和思考,以及自己在教育孩子方面的期望和感悟。

关键观点3: 作者的职业经历与感悟

作者分享了自己的职业经历和感悟,包括职场上的贵人相助,对职业规划的思考,以及帮助他人的满足感。提出了自己的职场经验和观点,如人性的闪光、照耀他人等。

关键观点4: 其他印象深刻的金句和案例

作者还分享了一些其他印象深刻的金句和案例,包括关于创业的困难与机遇、解决问题的速度和中国制造的力量等,反映了作者对生活和未来的积极态度。


正文

各位好,昨天跨年演讲结束,到住处已经快1点了,睡着差不多2点?但是早上不知道为啥就起来了。
首先祝各位朋友,新年快乐!
然后我试图回顾一下昨晚罗胖演讲的核心以及我印象深刻的几个案例或金句,以供大家参考。

所谓“来自未来的好消息”其实是对一系列数据与现象,进行观测、探索与洞察,获得对未来一段时间的某个趋势的确定性结论后,盘点资源,组织攻坚的行动的结果的乐观态度。
有点拗口,那么就拆解一下。
1、来自未来的好消息,是一种乐观态度;
2、而这种乐观态度针对的是一种行动所产生的结果;
3、这种行动针对的是通过数据洞察、现象观测,或者直接探索所获得的确定性结论;
4、这种行动期待的是一个良好的结果。
回应这个定义的最直接案例就是这张图:
因为既然老龄化不可避免的到来,那么针对有钱有闲的老人做创业探索,就是对未来的产业进行业务探索。
接着说说让我印象深刻的案例或金句,以及为什么它们让我印象深刻。
首先是这句话:
十年的时光雕刻了你,你的期待雕刻了我。
我的写作,其实开始的很早,系统性的写作,却开始于2011年4月进入知乎之后,我的公众号开始更新的时间应该是2012年,而标志性的影响我后来岁月的,其实是2014年开始连载《从零开始做运营》。
这么算下来真的是有超过10年的时光。
其实很多人都不知道,我在写《从零》的时候,title已经不是运营策划了,而是产品经理。
2010年,盛大请来了百度的边江作为副总裁,边江带来了百度的产品经理体系,并且在盛大内开展了针对Web互联网产品经理的第一期培训,我就是其中的参训者之一,而那次参训之后,我在业务内的定位就从运营策划转为了产品经理。
只是,因为盛大的文化:谁生孩子谁就养好它。
所以,产品的工作和运营的工作都没有落下,都要做,但是职能上,我确实是产品经理,而不是运营了。
但是为什么我会去写《从零开始做运营》?
因为我的性格里始终有一种倔强,这种倔强来自于对弱者的尊重——对,不是怜惜,和对强者的怀疑——没错,也不是反抗。
因为我认为所谓的强势地位和弱势地位,本身就是不公平的存在,而这种存在并不是持久的稳态,而是会随着时间变化而转变的。一时的弱势不可怕,接受了弱势并顺应了弱势,从此一蹶不振才可怕。
所以,在知乎回答问题的过程中,当我发现,2011年-2013年,站内充斥对产品经理的追捧和对其他职能的无视的时候,我就想帮这些被无视的职能说说话,而我能有经验去说的,只有运营。
于是,当2013年我被铺天盖地的重复提问不断刺激之后,我决定开启连载《从零开始做运营》。
这个连载火了,同步连载到百度阅读,获得了超过100万次试读,7万多人的付费订阅,而等到纸质书籍出版,4年销售超过30万册的时候,我被读者们塑造了——我再也回不去产品经理的岗位,等待我的就是在运营这条路上的持续探索——我获得了各种出乎意料的职业机会,但同时作为i人,我也始终没法把自己真的当成一个什么大牛。
因为我知道,不是我创造了我,是阅读者创造了我。
所以,昨晚发出的动态,真的是有感而发,因为我当时被罗胖的这句话击中了,在座位上动弹不得。
其次是关于教育的案例,让孩子出题考老师,让孩子考试打小抄,当然因为这些案例我过去在得到已经听到过了,所以当时的状态还行,让我再次共鸣的,是池晓老师的那句:
当时我只是共鸣,没有深思这背后的逻辑,早上一边刷牙,一边回顾,我明白我为什么共鸣了。两点原因:
第一,我确实希望我自己能在孩子的教育问题上有所进步;
第二,我明白了为啥我老是在创业这件事儿上,尤其是面对to C,讲不清楚我要给什么。
第一个原因只要是为人父母,我想都会有感触;但是第二,其实又是之前我的性格在作祟。
我的职业生涯中有很多很多贵人,因为这些贵人,我节约了很多时间,提前获得了在当时可能与我的年纪不那么相称的回报。
比如,2008年的时候,如果不是某个合作了2年的市场总监的帮忙引荐,我不会获得内推到盛大的机会,也就不会在后续的5年里,一直深耕积分业务,恐怕更不会去写《从零开始做运营》;2015年的时候,如果不是某个在知乎上认识的HRD,我恐怕不会接受一位老板的邀约,去他的公司做VP,也就不会在32岁不到的时候领悟到很多时候,不是能力让你获得了某个岗位,而是你有没有机会走到这个岗位上获取对应的资源为你服务……
因为在我的职场路上有很多人,帮助我打败了我当时面临的问题,所以我才能一步一步实现我的职业规划,有人会把这个归结为缘份。






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