田伟针对如何积极推进“三优化”工作，提升海外项目科技创效水平，提出五个方面要求：
一是要提高认识，高度重视“三优化”工作。
公司科技质量体系要充分认识到海外项目创效的意义，发挥责任担当，围绕“效益”、紧盯“优化”，多措并举推动项目创效，持续激发创新创效活力；
二是要加强学习，提高创效能力。
拓展知识面，学习设计知识，认真学习价值工程实施指南和“三优化”创效清单，开拓创效思路，提升创效能力；
三是总部引领，建立上下贯通联动机制。
公司总部要充分做好支撑与服务工作，积极服务项目，通过设计和技术服务支撑项目创效，促进“三优化”成果落地；
四是体系协作，做好技术与商务的高效联动。
要在源头做好效益核算工作，与商务部积极开展联动，形成合力，把价值创效工作的计算和核算工作做实做细，促进“三优化”工作纵深开展，切实营造全员创效的良好氛围。
五是激发活力，做实“三优化”创效激励措施。
要整理好“三优化”效益审核、基础资料与推进台账，各二级单位要做好资料审核的第一道关口，推进“三优化”激励合规，提升“三优化”资料报送的及时性、规范性和完整性。
会上，商务管理部副总经理姜玲针对“三优化”立项的及时性、资料的完整性、数据的严谨性进行了强调，各级商务人员要仔细复核，为实现价值创造保驾护航；科技质量部凌春春详细介绍了“三优化”立项和认证的工作流程，各类资料文件的标准化和规范化管理；商务管理部温旭东从立项要求和审核认定对效益测算及考核兑现等方面进行宣贯培训。
本次会议采取“现场+视频”方式召开，公司科技质量部、商务管理部、信息化管理部，各二级单位相关负责人，项目部相关技术商务人员人共计80余人参加会议。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：科技质量部
编辑：朱翔
校对：凌春春，齐贤刚
审核：王立明、王鸿丽
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