医院运营管理部岗位设置

北京协和:绩效与运营管理办公室

北京安贞:总会负责

北医三院:经营管理办公室

齐鲁医院:运营管理办公室

吉大一院:运营管理与成本控制部

复旦中山:医院管理与发展研究中心

上海瑞金:-

上海仁济:-

复旦华山:书记总负责

浙大一院:-

浙大二院:-

江苏人医:运营管理处

华西医院:运营管理部

武汉协和:运营管理部

武汉同济:运营管理组

郑大附一院:运营管理部

河南人医:运营管理部

协助编制医院事业发展规划与总体建设规划

负责医疗业务相关的 人力资源配置规划与评估建议

为医学装备管理委员会秘书单位,负责委员会日常工作,承担接收临床科室设备、耗材等购置申请, 完成设备配置评估论证等任务 ,并按医学装备管理委员会议事规则定期组织相关会议,及时将委员会决议反馈临床科室.每季度对50万元及以上的医用设备的动用率进行评价、分析、反馈,提高设备动用率

负责 医疗业务空间规划、调整 ,负责 医疗院区标识的维护与更新

负责临床科室及护理单元 床位的规划调整 及床位信息的维护更新

负责 收集整理院科运营数据 ,建立院科资源配置及业务运营数据库,及时掌握院科运营动态,每周在院务会上通报院科运营情况,及时反馈院科运营过程中存在的问题

每月召开运管会,对月、季、半年、全年 院科运营情况进行专题分析汇报 ,提供院、科、医疗组长及专项运营数据及专题报告,为院科精细化运营提供决策参考;

负责医院信息系统相关基础数据的动态维护

协助执行医院成本及预算管理制度, 加强成本控制 ,降低运营消耗

定期(月、季、半年、年度)对医院人力、设备、材料、药品、空间、床位、能源、工作地址、工作效率、综合质量等 专项进行纵向和横向绩效分析评估 ,客观反映医院经济管理状况,促进医院经济管理科学化、规范化和精细化,提高医院运背效率与质量,确保医院公益性办院方向

以医院愿景、战略、文化和服务为导向, 持续优化医院绩效考核与薪酬体系 ,持续完善医疗、科研、教学、行政、后勤绩效方案,建立公平、公正、高效的激励机制

监督执行医院绩效分配政策 ,保证职工福利待遇,每月按时召开经管会,审核发放全院各类型绩效分配,完成全院职工奖酬金分类汇总结账处理,确保医院发放酬金资金安全、经济数据信息的安全与完整

充实科室行政管理架构 ,协助科室负责人完成医疗、教学、科研等非专业性事务以及科室日常行政管理事务,提升服务意识,提高服务水平

完成医院交办的临时任务及其他事项

参与医院绩效分配制度的改革,承担分配方案的策划、调研、测算、组织、实施

根据各科室的业务内容、经营状况、技术风险等进行绩效评估,拟定与实施医院各职系绩效分配方案,建立公平、公正、高效的激励机制

定期(月、季、半年、年度) 对医院各项绩效指标进行绩效分析评估, 客观反映医院经营管理状况,促进医院经济管理科学化、规范化和精细化,完成医院内部绩效分配管理,确保医院公益性办院方向

监督执行医院绩效分配政策落实,保证职工福利待遇政策

每月按时审核发放全院各类型绩效分配,完成全院职工奖酬金分类汇总结账处理,确保医院发放酬金资金安全,经济数据信息的安全与完整

每月建立与汇总全院人力资源配置、工作业务量、业务收入、运营成本、医疗质量、护理质量、病人满意度、科研业绩、教学业绩等数据库,为绩效评价与绩效分配提供依据

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