周末好。先说个坏消息，这周收到邮件，喜达屋和 Uber 的合作将在今年 12 月 17 日结束。之后，乘坐 Uber 将不再获得 Starpoints 。鉴于 Uber 早已退出大陆市场，这件事对经常在大陆活动的朋友们应该没影响。
喜达屋和 Uber 合作两年多，喜达屋从一个公司变成了别人公司的一个部门， Uber 的估值也没涨多少—— 2015 年就 500 亿美金估值了，据说现在软银 700 亿就进来了，三年股价上涨 40% ，估计要跑输很多 A 股上市公司。
个人感受，在香港和美国用Uber 都非常方便。尤其在美国，打车基本上三五分钟就到了。上车也不用和司机说啥，直接就被带到目的地。有没有 Starpoints 大家应该都会用的。
-
最近在朋友推荐下，读了任志强六十岁写的自传「野心优雅」。很快，我洋洋洒洒写了一篇长文，标题叫做「任志强笔下的流氓和笨蛋」。流氓几乎都是各种部委，契约精神在他们眼里算个屁；笨蛋几乎都是各种领导，外行指点内行还觉得自己特别专业。很快，我发现这篇文章根本发不出来，连发到「知识星球」也失败了。
也罢，我们换个话题，记录一下任志强前半生奋斗历程。对任大炮可以用的褒义词太多了：坚韧不拔、锐意进取、胆大心细、常怀善意，也可以说，极具企业家精神。
今天分享一点书摘。感兴趣的朋友们可以去买个 Kindle 版读读。
当你拥有了百万级资产的管理能力时，你会希望管理千万级的资产，而当你拥有了亿元资产的管理能力时，你就会把目标定在十亿、百亿。正是因为人类有这种不断修订成长目标的野心，也才有了不断追求更新、更高目标的动力，人们要做的不仅仅是有一个舞台去演出，而是要不停地将这个舞台扩大、扩大再扩大，以创造更多的社会财富，推动社会的进步。
小张路过：最近和朋友聊起阿里巴巴和腾讯的成长历程，他提到一个很大的差别：阿里在创业的许多年里不断升级着自己的商业模式，非常努力，也很有成效；而腾讯在第一个十年，更像是一个不小心捡到金子的幸运少年。
华润想尽了一切办法，最终却没有实现对万科相对控股并绝对控制的战略目标。从目前最终的结果看，王石是最成功的。王石利用了华润的大股东支持，实现了国内资本市场的多次融资，并在华润无法形成最终控制权的情况下实现了管理层利益的最大化、企业规模的最大化和万科品牌的最大化。
改革之初，许多事情都是由先行者创造出既成事实之后，才变成了政府的相应规定，而我们这一批人就是推动中国经济制度改革的先行者。我们创造了许多中国的第一，也因此改写了许多中国落后的制度规定。
作为第一个吃螃蟹的人，也许面对的是触犯法律的风险，就像小岗村的十八户农民，是以生命在挑战法律、挑战制度、挑战旧的思想约束，他们「明知山有虎，偏向虎山行」的精神却永远不会被历史遗忘，他们最终让整个中国的农民从这种挑战中受益了，让宪法修改了，让改革改变了中国，也改变了世界。
早期我所做出的任何努力与创新都被事后的情况证实，中国人并不缺少智慧和创造性，缺少的是制度开放的自由，缺少的是市场的机制，只有自由的市场机制才能真正激发整个社会中企业与个人的思想开放和创造力。当时华远之所以能有所突破，得益于政策的开放、允许试验，也得益于我们这样一群年轻人没有受传统的计划经济的框框束缚，敢于和勇于进行各种探索，因此有了创新，有了对整个社会的推动。
刚听到「停缓建」的命令时，我试图利用各种关系向国家计委专审办公室申请列入非停缓的项目；当得知项目必须无条件停工时，我恳求上海、广州方面能继续拨款以完成前期市政工程；当上海、广州方面拒绝拨款时，我乞求银行能给予贷款支持，但被拒绝了。当一系列求助于外部的努力都失败之后，我不得不打消一切依赖于他人的念头，独立思考如何自救，我不得不独自承担失败的风险，尽自己最大努力去拼搏。
我坚信，房地产开发将是未来中国发展的重要路径与手段，我要努力将「死缓」的判决变成再生的动力，要想尽一切办法生存下去。
小张路过：在企业家眼里，办法总比困难多。
（买地和卖房的）最简单的原则是「低潮时买地，高潮时卖房」，但必须有几个前提条件。
地主之所以能成为地主，从经济学的角度看，绝不会是在农业丰收的年景去收购土地而成为地主。因为丰收的年景中农民并不缺粮，当然也用不着卖地，如果一定有人要买丰年的土地，那么农民也会按丰年的产出估了高价，那也就没人会去买了。
地主一定会在灾年收购农民的土地，一是灾年农民没了存粮，不得不用土地去换取粮食渡过难关，活下去至少还有生存的希望，如果宁可饿死也不卖地，那么地又有什么用呢？二是灾年土地的价格低，只能以灾年的产量来估值。
因此灾年是地主购买土地的好时机。但地主靠什么在灾年还能购买土地呢？那就是靠存粮，有充足的粮食渡过灾年，并有充足的粮食可以用于交换土地，还要充足到有能力进行下一年的生产投入和等到获得下一年的收成。如果不能形成这样一种有足够能力的循环，那么地主也会饿死。
「低潮时买地」的前提条件是「是否有足够的现金流」，我转让土地就是为了获取必要的现金，让剩余的土地能产生更多的效益。
还可以举另外一个例子，说的是同样的道理。大家都知道库存 80 年的茅台酒要比 50 年的贵，而 30 年的酒要比 10 年的贵，为什么茅台酒厂不将所有的酒都库存 30 年、 50 年、 80 年再卖呢？因为需要有现金流，要维持生产和生存。
因此，1 年的酒要卖，5 年的酒要卖，也会存一些到 10 年、20 年、30 年之后再卖。
酒厂要兼顾的是正常生产盈利和获取更高利益之间的平衡。地主购买的土地每年都能生产出成果，不但自己能年年分享，也可以让子孙后代分享。酒则不同，库存30年的酒可以让当代人受益，而 30 年以上的酒只能留给儿子和孙子受益了。
小张路过：这一段要仔细看。历史上最有钱的人不是资本家就是地主。地主买地的逻辑在很多领域都适用。
什么是领导？领导就是要在企业的发展中领头选择正确的战略和道路。如果我已经在正确的路径上迈出了第一步，那么不管遇到多少困难也必须坚持走下去。领导的第二个作用就是要能处理危机，当在前进的道路上遇到在别人的眼中不可逾越的问题时，领导要能想出解决的办法，并跨越这些障碍，这就是你待在这个位置上的责任。
不管一个项目可能产生多少利润，有多大的诱惑，或许没有法律上的风险，但如果合作方没有市场中最基础的契约精神，就永远不要合作。
中国的管理是个奇怪的资产管理结构，人事管理归组织部门。他们有一套关于年龄和机构设置（如政协、人大的特殊机构）的相关规定，这个规定根本不考虑企业的发展和经营，照章办事。国资委负责管理资产却必须服从组织部门的人事安排。
组织部门选择的人选无权决定处置资产，但要对经营成果负责。这种用人制度会使国有企业干部有这里只是个战场，是个工作场所，但绝不是家的感觉。任职的干部仍然是「战士是块砖，哪里需要哪里搬」的心理状态，他们如流水过境，只服从于短期利益。
-
最近许多 A 股公司公布三季报，周末密集看了一圈，买了的公司都还不错，大多符合预期，有的则超出了预期。再看到任志强这样的老党员都如此拼搏奋进，我对共产主义事业充满了信心。
BTW，上一篇文章提到的延误险，在无限秘书对火速理赔下，已经到账很久。
祝朋友们开工快乐。晚安。
文：大玩家 / 微信号：SeniorPlayer
