联合国75周年要用鹅厂的全家桶在线办数千场会议。也就是各国政商要员要在中国人做的工具箱里讨论世界走向。一个创业群里聊这事。有人说“肯定是公关了。”有人说“能把联合国公关下来的有几家？”
按理说联合国用老美的东西是最顺畅的。像zoom和webex是天然国际化的。人家是老大。还一直在使劲孤立中国和华为。再说联合国有200多国家盯着。能全套用中国的东西。这是中国企业国际化的大事。
脑袋里忽然冒起来王兴2013年在微博上发的一张图。“两种世界观”。
第一种世界观。中国和外国是两个不相交的圆。无论你的圆多大多小。跟我没关系。那就有第一种国际化。就是把产品卖到外国去。
第二种世界观。中国是世界的一部分。中国圆本身就在世界圆之内。中国圆越大。那跟世界圆接触的线就越长。这个接触线就是天然国际化的。这是第二种国际化。
华为是最早国际化的。产品价格低、皮实、服务好。中国国力还不足够强的年代。老外买华为主要看的是产品本身。这是第一种国际化。我定义成产品驱动的国际化。
中国现在是全球第一大旅游出口国。用任正非相当骄傲的话说。一次买好几个包包回来。于是华人所到之处。老外的商铺开始有微信支付和支付宝。我2014年去尼泊尔一个很偏的小镇。店铺老板就有QQ和微信了。为了做中国人的生意。
然后外国人越来越多到中国来做生意和旅游。我认识一个中医。她家里不断有法国的商人、英国的大使、外蒙古的萨满、新加坡的公务员来看病。买药回去吃。然后他们也开始用微信和微信支付。这次疫情武汉组织全球几千医生线上交流。自然用鹅厂的会议系统。
这是第二种国际化。中国圆越来越大。交界线也越来越长、越厚。国力驱动的国际化。
王兴曾说。国际化是一定要做的。如果把外国市场拱手让给老美。那么人家的市场大。拿出来搞研发的钱也多。最终我们还是会输。
不过理论上。假设中国圆占了世界圆的一半。即使中国企业完全不国际化。投入研发的钱也不会少。而如果中国圆越来越大。边界线上的量就够大了。其他地区会越发感受到中国的重力。
有个前辈说。中国今天4亿中产。20年内只要不内乱。就有8亿中产。那时任何一个国家都无法承受不跟中国做生意的代价。所以中国的重力是个企业必须用好的东西。同时稳定比什么都重要。
两种国际化是水乳交融的。鹅厂好几款游戏已经在欧美流行了。这是产品驱动的国际化。同时鹅厂入股或控股了好多外国游戏公司。这主要是国力驱动的国际化。由于国内市场够大所以有足够的收入和利润去收购。反观那些同样可以做好游戏的小国创意企业。本国市场不够大。命运是被鹅厂拿下而不是拿下鹅厂。
这两种国际化相互促进。收下更多优秀外国公司利于自己做出更好的产品。然后更有财力去继续收。
联合国这次官方用鹅厂的全家桶。我看也是两种原因并驾齐驱。
首先是国力驱动。如果是挪威的鹅厂或者越南的鹅厂。我不相信联合国会买账。也不相信联合国会为了你不买老美的帐。开头那个创业者说“肯定公关了”。我看这是中国国力的自然发力。
然后如果产品不行。单靠国力也不可能搞定。鹅厂代表中国最好又最全的产品能力。你说webex和zoom也能开会。可这边不仅有腾讯会议还有企业微信、AI赋能的同传、已经落地几十个国家的云。这是就算老美的一家两家大企业也很难全覆盖的。
企业微信有390个接口和2.1万个第三方伙伴。这个生态非常适合要跟200多国家无数机构和个体打交道的联合国。疫情期间企业微信开放了各种能力比如群直播、健康上报、收集表、在线问诊、在线会议支持300人、紧急通知支持1000人。数千万人用企业微信远程办公。几十万场会议同时开。有这些实战能力的企业太少。
