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又到了可以一本正经地胡说八道的节日，小巴猜你一定做好心理准备迎接各种险招挑战了。赶紧测试一下自己的“防忽悠”等级吧！
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“腾讯五虎”是很多人心中的梦幻团队：他们是彼此相熟的同学，性格互补且各有所长，最重要的一点是，他们一直保持着令人羡艳的战友情谊。
然而，如果这是你听过最美好的创业故事的话，“版权”却并不在腾讯五虎手上。1992年，受到小平南巡讲话的鼓舞，两个复旦毕业的青年从他们的名字中各抽取了一个字，注资3.8万成立“广信科技有限公司”。10个月后，他们骑着自行车赚到第一个100万，并且随着另外三位复旦同学的加入，他们将“广信”更名为“复星”。他们各有所长，且二十几年来始终未曾分离。
复星五剑：汪群斌、范伟、郭广昌、梁信军、谈剑
前两天，复星发布2016年财报，利润破百亿，估值近4000亿。而再往前推一天，3月28日深夜，复星CEO梁信军裸辞了。
而梁信军给出的理由是“身体原因、离队休养”。而复星创始人郭广昌在业绩会上这样回应梁信军离职事件：
企业就像一个球队，我们不断要去赢，总是有一些球员需要休息，有新的球员要补充进来，老是让36岁的球员踢球，再优秀也不行。
这话让很多人断定郭梁二人必有龃龉，甚至直接搬出马云金句盖棺定论：钱没给够，干得不爽。有的人认为是梁信军再不甘屈居人下，有的人认为是企业转型下高管的迭代，有人认为是股权划分的不公平。
郭广昌携新生代管理层亮相复星业绩会
巧合的是，同为复星创始人，也就是接替梁信军出任CEO的汪群斌亦曾用球队比喻复星：如果我们是一个球队，那么梁信军是前锋，我和范伟是中后卫，郭广昌是中场，是队长。
前锋是整个球队的第一线，这个位置上的人通常最受关注，对能力的要求也最高。相比沉稳内敛的郭广昌，表达能力卓越的梁信军更具锋芒，尤其善于对外及与政府之间的沟通。作为上海第一家上市的民营企业的复星，它能够在中国经济数次重大决策变动中精准地踩中节奏，和梁信军绝对脱不了关系。
1998年复星成为上海民营第一股
若干年前，梁信军也曾在接受采访时意气风发道：“我知道自己天资聪颖、禀赋很好，这是命运给我的，我希望自己在（死亡的）那一刻能回答自己说，我真的没有辜负命运给我的禀赋，我没有浪费它。”
而如今，他在公开信中这样写：
无论天资、情商、智商、财商，我自认只是中上。92年创业，能成为今天这样成就和体量的复星一员，25年前、乃至十年前，我都是万万想不到的……。
二十五年前，“复星五剑”决定把“广信”改名为“复星”，郭广昌在此次的公开信中解释道，一来是因为他们都毕业于复旦，二来“复星还有聚集英才之意，聚则一把火，散则满天星”，三来，复星谐音复兴，“书生意气，挥斥方遒”，大抵如此。
彼时风华正茂，能够寻得一方天地，携友二三肆意挥洒，已不负少年。相聚时，能用自己最好的状态激励彼此，相互砥砺、火花四射；离开时，如一颗星芒，收敛自我，在静夜中独自思考。相聚和离开都是最好的选择，纵然星散天涯，也曾共襄日月。而不论是对于梁信军还是郭广昌，复星就是他们心中共有的明月光。
愿我如星君如月，夜夜流光相皎洁。
小互动：你怎样看待裸辞？你或者你身边的人是否有过裸辞的体验？在评论区留言，前五名将获得签名版《腾讯传》一本。
① 90后比人们想象中更加经济独立：60%的90后每月都有储蓄，仅8%需要向父母寻求经济支持。28%的90后挣多少花多少，但他们并不认为当“月光族”是一件值得感到羞耻的事。另一方面，90后平均税后月收入为4891元，但每年平均花费11810元在旅行上。69%的90后表示自己会承担全部的旅游花费。
39%的90后表示考虑过以做义工到外地旅行，35%曾有过“辞掉工作，成为自由职业者”的想法。
② 根据记账类App随手记的数据：2016年用户的年均母婴支出在2.6万元左右，在上海、无锡等城市，连续3年的母婴平均支出累计接近10万元。妈妈们每年在孩子身上花销的长速度明显跑赢CPI（和工资涨幅）：有十多个城市的2016年母婴花销都比两年前增加了15%以上。
呀，小巴上当了😂😂😂
谷歌翻译终于能用啦，但GQ提出，你是不是离开太久，对墙内的国情都不太了解了？好多翻译都不太准确呢，例如：
金钱带来的幸福不到5%——这句话已经与“小目标1个亿”“我最大的错误是创办了阿里巴巴”一起被封为互联网三大金句。
CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，始终能给团队信心，这点很重要。两年前，我也对新东方做了改变，很多人跟我说，这样我们的收入会急剧下降，最后公司会垮掉。
我说我是CEO，在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。
招聘人是最最关键的，我们觉得更多时间应该花在招聘一个人，料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，多花一点时间在招人身上，这个是最大的投资。
大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。开除人，要心好，要刀快。中国的领导很少会找员工谈话，即使找了，也不好意思批评员工，总是要带上几句好话，这就让员工不知道是被表扬了还是被批评了，这就全乱套了。领导者不要丢掉和员工沟通的机会，也不要丢掉开除人的机会。
以中国之大，未来完全可以发展出十个北京这样的好城市，未来你的选择会比现在丰富得多。
据说，美国人一生至少要搬七次家，很多国人还是习惯一个单位、一个城市、一辈子。在高铁与互联网的时代，人的流动性会越来越频繁，王健林一天飞两三个国家，你一辈子至少得住三五个城市吧？
致：我心中尚未崩坏的地方！
