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《 校招项目设计、落地实施与面试官实战

为组织永续，打造面向未来的校园招聘 》

（ 本主题支持定制企业内训 ）

7月26-27日 上海场

5280元/人（团购享优惠）

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【课程大纲】或有迭代，以现场讲解为准

导言：“招聘官的核心竞争力”带给我们的思考

1. 大数据呈现的人才现状

2. 正在崛起的Z世代

3. 人才管理给我们的启迪

4. 校园招聘官应有的竞争力

一、战略篇 - 校园招聘的目标和布局

1. 明确校园招聘的意义

• 校招的直接意义

• 校招的间接意义

• BANI时代下的校招未来式

2. 确立校园招聘的方向

• 确定校招目的和定位

• 划分校招岗位的类型

3. 校招布局的11个战略能力

• 能力1-校招团队与业务的协同推进

• 能力2-校招的布局营销

• 能力3-校企合作的构建和维系

• 能力4-校招供应商管理

• 能力5-校园宣讲会的推进

• 能力6-校招人才的选拔

• 能力7-offer的保温运营

• 能力8-校招的数据管理

• 能力9-校招流程中的合规管理

• 能力10-校招中的雇主品牌构建和候选人体验提升

• 能力11-全员招聘的校招文化打造

二、规划篇－校园招聘的实施流程

1. 校招流程全景图

2. 内部对齐

• 内部对齐的依据和技巧

• 把握审度校招数量需求

• 制定校招的选拔标准和甄选方式

3. 外部对齐

• 外部对齐的依据和考量

• Z世代画像

• 目标专业和目标院校确认

• 校企合作的安排

• 制定校招的时间和线路

• 知己知彼百战不殆

4. 校招实施的计划制定

• 校招计划和整体HR规划

• 校招计划的效性作用

• 校招计划制定的程序方法

• 校招计划的5大问题和应对

5. 校招的资源配置以及需求保障

• 人力：校招团队的选拔和搭建

• 物力：校招的物料准备和运输

• 财力：校招的预算制定和控制

6. 校招的流程实施

• 具体流程步骤

• 重要关键抓手

7. 校招的评价实施

• 校招结果和效果评价

• 校招项目实施评价

三、执行篇 – 校园招聘的落地操作（面试官实战）

1. 前期 - 向内的关键准备

• 成功校招面试的关键要素

• 关键一:校招团队的分工配合

• 关键二:胜任力模型和岗位画像

• 快速练习: 岗位胜任力萃取

2. 中期 – 人才甄选流程的构建

• 校招流程之理论基石“冰山隐喻”和“行为面试“

• 校招流程之前端操作“简历筛选“

• 校招流程之面试步骤“5步话术”

3. 中期 - 有效实操的观察和提问技巧

• 校招有效的过滤初筛:“无领导小组讨论“

• 实操演练：无领导小组讨论的观察之道

• 校招有效的面试提问法: “STAR提问法”

• 实操演练:  STAR提问法技巧训练

4. 中期 -“望闻问切”的判别技巧

• 打破面试官自身的设限

• 候选人的判别:追问出真相

• 如何应对挑战型的候选人

• 快速练习: 看图识人;主动聆听；追问法则运用;

5. 后期 - 科学的录用决策

• 客观的面试评估

• 视频解析: 哪个录用更科学

• 科学的录用原则

• 录用决策表单

结语：为组织永续内外合力提升校招效率

1. 校招的效性管理

2. Z世代对校招的新期待

3. 课程要点回顾

4. 提问和答疑

【讲师简介】

古老师

人力资源管理和领导力提升专家

某外企人力资源助理副总裁

资深招聘总监

30年人力资源管理经验

MBA入学面试官和企业辅导教练

任职经历：

• 某外资  人力资源助理副总裁

• 达索  亚太区人才招募发展总监

• 英格索兰  亚太区人才招募发展总监

• 霍尼韦尔  亚太区招聘总监

• 贝卡尔特  亚太区资深招聘经理

• ABB中国 中国区资深事业部人力资源经理

• 惠而浦中国  中国区招聘&培训经理

• 深谙东西方差异,跨文化沟通的引导者

• 职场经理人和职场专业人士的实战经验教练辅导

• 为500多家央企、国企、民企、外企和政府机构等提供咨询和培训25,000人次

• 为职业经理人和职场人士提供职场辅导咨询近5,000人次

• 涉及制造业，高科技, 医疗大健康，旅游服务，银行金融，快消品等诸多行业。