巅峰说｜浅羽茂：日本企业能否再创辉煌？

大家好，我的演讲话题是日本经济和日本企业过去的成功模式，以及近年来面临的一些新挑战。众所周知，在过去的20年，日本经济都在低迷的增长中徘徊。刚才蔡明介先生提到台湾企业成功的发展过程，我也会提到日本企业成功的发展历程。

1980年代以来日本经济的变迁

这个图表说明的是1980年代以来日本经济的变迁，左边是名义GDP，右边是市场资本总量，或者说是公司的总市值。在上个世纪80年代，日本经济和市场资本总量都持续增长。从上世纪90年代到2010年，日本经济和企业都在低增长中徘徊。最近几年日本经济的增幅也非常小，日本企业的市场资本总量也只有微弱的增长。

最近几年日本企业的增长主要是得力于安倍经济学，即主要是由政府主导推动经济发展的计划。 近些年来，日本企业的发展，主要得益于日元的走软和进口成本的下降。所以日本近些年来的经济发展，并不是企业自身在战略上有所发展，而是得益于从政府方面得到了经济发展的推动。

日本经济增长与连续性的良性循环

这个图表是说明过去日本经济得益于这样一个增长与连续性的良性循环过程。这样一个良性循环过程主要得益于企业和不同的经济主体之间良好的互动关系，其中最重要的是经连会，经连会是组织和供应商之间形成的非正式联合经营的模式。除此之外还有雇员的终身雇佣，以及与其他利益相关者的交叉持股。这样一个良性循环模式推动企业的发展，相关利益主体也在当中获得自身的发展。这种相互促进的发展模式，使得他们之间的关系稳健，彼此都能够得到成长。

这个模式直到1990年之前都运行良好，而从1990年开始，这个模式就不再有效了，因为经济低迷，企业也得不到发展。这样一个良性循环的过程就或多或少被终止了，而企业和利益相关者之间的关系也变得越来越不稳固。 为了再次崛起，日本需要改革现有的整个系统，来适应低速的经济增长。 一些体制层面上的创新和改变已经开始发生，其中包括在增长战略方面，国家主导创新机制的变革；在与供应商的关系上外部采购越来越多；人力资源领域的用工模式也开始发生变化；公司治理结构也开始了改革。

上述这些变革有很多是由政府和国家来推动和主导的。我今天所要跟大家谈的，更多的是在微观层面，用一句话来概括，主要是通过市场主导形成的优势和能力，以及企业间通过演化形成的竞争和合作模式，如何成为我们制定和执行战略的基础。

当我们谈到竞争优势和能力的时候，首先会想到迈克尔·波特在《国家竞争优势》一书当中提出的钻石模型。这个模型为我们解释了这样一个现象：为什么有的产业在有的国家非常具有竞争优势，而在另外一些国家却不具有竞争优势？在这个钻石模型当中，大家可以看到，正是由于这些不同的要素，使得我们的竞争格局会大为不同，这些要素包括企业战略、结构和同业竞争，需求条件，生产要素，以及相关及支持产业。

迈克尔·波特的钻石模型

对于日本来说，我们具有什么样的竞争优势和能力呢？根据波特的钻石模型，在“生产要素”和“相关及支持产业”方面，我们拥有企业之间的良好关系，就是我签署的经连体这种组织形式。在“需求条件”方面，日本的消费者是高度成熟，高度细分、高度发展的，在“同业竞争”方面，日本的竞争是极其激烈的。基于前面的分析，日本企业有能力去开发出复杂和差异化的产品和服务。

模块化 VS 一体化

大家知道，在业务架构上有两种截然不同的模式，一种叫做一体化，一种叫模块化。关于模块化的典型例子就是电脑系统，在电脑系统生产过程当中，不同的功能和不同的生产过程，都是模块化的，一一对应的。在这样一个模式当中，生产商可以很好地推进他们的生产，只要不同模块之间的相互关系能够很好地被维护。在模块化下面，企业可以从全世界采购不同的模块，然后组装生产，生产出优秀的产品，这正是中国企业擅长的地方。

另外一种业务架构是一体化，代表产业就是汽车业，其中不同的模块之间有着非常多的交互关系网络。在这样一种业务架构下面，不同的结构组件和模块，在生产商之间需要更加深入的沟通和联系。这样一种合作模式，只有通过高度沟通和密切合作才能达成，在日本这种方式是通过经连体的组织得以实现的。