经常会碰到有人来提问，为什么自己工作三五年，非常努力，但是就是没有晋升到管理，非常的迷惑，甚至会怀疑自己的能力，心态失衡，抱怨很多！
但是大多聊不超过五段话，我就发现了比较要命的问题。
真的是应了那句话，成功的方法各种各样，但是失败的例子就这么几种，今天专门来谈下。
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有些人经常会说，自己工作很努力，业务实力也不错，工作的时间也蛮久了，但为什么没在公司得到晋升？
其实职场的晋升或加薪跟学校不一样，在学校只要单项分数高，就是胜出了，但是进入了职场，规则就变了，职场从来都是个人多项优势之间的竞争，而且至少需要两至三项。
与自己的同事之间竞争，会体现在两到三项优势的综合竞争，胜出才会得到对应的机会。
其中有一项是工作业务本身，这项是常识，每个人都知道，所以最后导致在竞争中胜出的，往往后面的一到两项的优势竞争。
那么这一到两项的内容主要体现在那些方面？
其实绝大部分人的职场机会很多，因为公司要发展，公司要变革，公司在变化，就需要把重要的任务，交给相对之下最有实力的人来完成，自然就会有好些潜在的机会。
但如何筛选出来有实力的人，聪明如老板或领导，自然不会临时抱佛脚，到用的时候才用笨办法测试，而是平时就用各种机会来测试下面的员工，方法论简直是五花八门，并且非常精准。
各种各样的办法来测试一个人的实力，或者潜力值，本质上测试一个人一些高效的个人素质和优秀的习惯，因为这些素质或习惯会影响一个人的成长速度。
根据大量的实际案例，在三到五年内没完成晋升或加薪的人，很多时候就输在了几项重要素质或习惯里面了，下面来详细讲。
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惧怕风险，要百分百成功才肯行动！
之前有个朋友问我，领导给自己一个机会，暂时把自己调进一个新的部门，如果半年内做的好，就给提拔，如果做不好，就待在原地。
这个朋友就有点纠结了，看起来是个机会，因为领导明确表示做的好，就会比其他人走的快，直接提拔。但是要换部门，还要再考核半年，万一做不好，留了新部门，一切从零开始，从头积累，直接损失了老部门的功绩积累，有点拿不准。
其实遇到这样的情况，就应该立马拿下来，因为领导主要是在考验人的心理素质，很少一部分才是考验个人的业务能力。
要知道，业务能力领导是最清楚不过了，领导肯定会比下属更懂业务，还知道一个人的表现水平，正是因为满意，才会主动给予机会。
但是领导也想提拔的人拥有更好的成长潜力，那么心理素质这一关是最容易考核的。
面对风险和机会，是保守，还是勇敢去拼，面对真实的利益选择，人才会选择最符合自己素质的那一项，不管平时说的有多好听。
敢于拼搏，是一种优秀的习惯，说明这个人敢于挑战不确定性，最起码具备一定的经验，甚至还有自己的系统方法论。
敢于拼搏，也会拥有良好的抗压心理素质，在困难和迷茫的时候不会被压倒，能担责任，能再次站起来了，是作为领导的 必备素质。
而选择了保守，往往会在重大选择下选择逃避，不敢直面问题，最终会导致各种失败。
我见过好些人因为选择保守而与机会擦肩而过，之后好几年因此而得不到重用，还不知道原因。
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认知固化，拒绝改变
马云多少年前都一直在讲，要拥抱变化。拥抱变化的本质就是市场一直在变化，规则在变化，而作为企业家只能跟紧变化，适应规则，精准解决需求。
在职场也一样，个人先要精准了解职场环境的规则，然后结合自己的优势精准应对。
在这个过程中，个人是有选择的自由，但是是在规则之下的有局限性的自由，而不是按照自己的个性随意的自由。
可能是鸡汤喝多了，或者对个人权力申诉的内容看多了，这类的问题在表达中，总是这样的逻辑，后面的内容我甚至都能猜的出来，所有的内容都是一个逻辑：我想如何如何，领导不该如何如何。只管表达自己的需求和要求，完全不顾公司的规则，领导的规则。
要知道，在公司，公司或领导的权力比下属要大，自己的要求或需求，也需要公司或领导的规则下有限自由选择吧，就好比一个人装逼也要遵守基本法吧，不能违法，违法铁定警察会找上门。在市场也是同样的道理。
有个朋友说自己很积极，很好学，努力上进，但是谈到一个涉及到自己价值观的事情，一直咬死自己是对的，听不不进去半点不同的意见。
有个朋友说自己的工作很有前途，自己很努力，有很好的老师带，公司又是上市公司，但是钱不多。市场的规则是价值、价格和潜力都是成正比的，市场是最好的老师，如果有价值，钱不多，那肯定是有问题的，不管谁的看法都没用。
这项素质是一个人应对变化，自我提升，创新的关键。
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沟通效率超低
在职场，时间才是最大的成本，所以效率很重要。
职场人与人之间的沟通频率会很高，那么沟通的效率就是一门重要的技能。
比如我常常见到的情况是这样的，有人提问，结果讲了三段，还讲不清楚自己的问题，或者说不清事情的经过，根据个人经验，还需要问一大堆问题才能了解清楚，至少要花一个小时。
我想是个领导都会怕这样的沟通方式，要是多几个这样的人，什么活都不用干了，每天上上班就做沟通工作了。
所以沟通清楚，是一门必要的基础技能。
沟通技能的高效和低效的差别，主要是表达方法的差别。
经常看到有些人讲话很多，不见间断，但是内容里面有很多观点看法，却没有几个事实。要知道对于看法而言，每个人都会有自己的看法和观点，认知不同，角度不同，立场不同，经验不同都会引看法的差别，但是事实却只有一个，是客观存在，大家都会认同。
所有高效和有效的沟通，基本上是以事实为基础的沟通。
就事论事本身就是一项高阶竞争力。
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职场晋升或加薪的竞争中，单项优势已经不能满足必胜的现状，常常需要在两到三项高价值优势上胜出，既要符合公司规则，还要立足个人实际情况！
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