【民生二维码】“罗湖升级大计划”出炉，详情请扫“民生二维码”！

外 功

内 功

民生工作真的就像民生二维码，我对民生二维码的理解， 一个维度是老百姓，一个维度是党委政府，只有这两个维度深度融合、良性互动、互相促进、互相监督、互相理解，这项工作，老百姓的民生工作才能越做越好。

在今年一季度的文明城市考核里面，罗湖文明指数排名全市十个区第一。从体制上来说，罗湖提高了招标标准，让保洁公司清洁工人能够得到应有的待遇。加强考核监督，实施“行走罗湖”的行动。每周六我都在罗湖各个街头走，发现问题及时解决。

城区可以老，可以旧，但是不能脏。 在这一点上实施深度洁净行动，对集贸市场，对垃圾中转站周围重点脏乱差的地方进行集中整治，也得到了辖区居民、广大网民热烈支持和参与，应该说取得了一些成效。

在医疗卫生上面推进公立医院的改革，罗湖医院集团以健康管理为目标的改革应该说产生了全国性的影响，8月份全国公立医院改革现场会将会在深圳罗湖召开。很多辖区居民享受到了医院集团家庭医生的关怀， 家庭医生签约已经超过50万了 。

我们做精品教育，今年翠园、罗外一本重点率、二本上线 率 都有比较大的提高。全市最大的体育休闲公园建成，成为老百姓最喜欢的去处。

我一个非常深的感受是，工业4.0实现的是什么？实现的是小量的定制化批量生产，就是满足新需求。以新的供给满足新的需求，这实际上就是供给侧非常重要的改革。

我们为水贝片区的发展量身订作了一整套完整的供给侧结构性改革的方案，包括去、降、补，特别是补这一块，我们有一整套的计划。比如 打造一个珠宝艺术大道，提升片区整体的发展环境。 建一个高品质的黄金珠宝博物馆 ，推动水贝片区产生更多的品牌，凸显更多的设计大师、工匠。

引进黄金的专营机构，甚至下一步发展黄金银行，设立黄金基金，推进黄金的证券化，把水贝珠宝企业闲置的黄金盘活，增加国家的民间黄金储备。

另外大力支持梦工厂项目，包括珠宝工业4.0，带动片区向智能制造转型，推动这个产业加快向高端攀升。

对接德国工业4.0，我们准备成立一个珠宝设计师和工匠的游学班，定期组织一批水贝的设计师和技师工人到德国、法国去学习。

罗湖区经济促进局局长周建军：

✔ 布局了“一带双核三区和大绿环”的空间格局。一带就是珠宝大道，双核有水贝片区和布心片区。三区是珠宝产业集聚区，通过智能制造、互联网+变成新型工业区，周边还有围岭公园、翠竹公园、洪湖公园等，我们希望把整个片区变成生态居住社区。

✔ 推动企业更多地从代工向研发设计，向获取知识产权发展。跟中国版权保护中心合作，在罗湖建立粤港澳版权保护中心大厅。

✔ 推动更多的辖区企业把握互联网+的趋势，从传统手工制造向现代制造、定制制造、时尚化方面走。

✔ 抓精品和品牌，该片区拥有20多个中国驰名商标，占到国内黄金珠宝业界的50-60%以上，我们还将推动更多的企业从代工向创立自有品牌的方向发展。

✔ 补短板和产业链上下游，规划建设珠宝博物馆，探索建设黄金银行，打造检验检测平台，同时开设珠宝学院，推进海外研修、人才培养等计划。

怎么样发挥罗湖消费的形态、业态都特别丰富的优势，打造适应互联网时代新的商业中心，重点是要回答四个问题：第一个是传统商业中心怎么复兴，第二个互联网时代下的商业中心应该怎么探索，第三个巨大的中国海外购买力怎么样让它回流，第四个越来越多的老外要来中国消费，给他们提供什么东西？

2017年深圳市的改革计划里面，就 把 消费型经济的改革创新试点作为一个重大的改革课题交给了罗湖 。

罗湖消费业态非常丰富，既有高端的万象城，也有大众化的时尚的东门，还有茂业这些百货，华润万家这样的超市，也有艺展中心软装，也有黄金珠宝消费。我们希望打造一条消费链，把各种消费串联起来，你把车往那一停，一路走下去就能把你所有的需求很好地满足。这是我们下一步要做的非常重要的工作。

还要打造新型的消费业态，比如正在推进的湖贝片区的改造级商业体量相当于五个万象城，以文化消费、体验式消费、个性化消费为主，有新型的业态，新品的发布。

把罗湖口岸、文锦渡口岸和莲塘口岸三大口岸串联起来， 打造一个口岸经济带 ，发展离境退税、进境免税、港货精品、国货精品。

推进东门针灸式、经络式的转型升级，选择一些重要的节点，引进高端的运营商进来，把物业通过整体承租下来，然后重新策划商业业态，引进新的品牌，充分焕发它的生机。比如“叮梆小镇”，引入针灸式的升级来带动东门的整体活力。

错位发展，不能错失创新，利用罗湖的后发优势，在青山绿水和成熟的城区之间，通过大手笔规划，资源整合，土地整备，建设“一校三谷多园区”的大梧桐新兴产业带，搭上深圳建设国际科技产业创新中心的快车，实现罗湖的创新东进。

一年来推动了一些项目的落地。如软通动力华南总部落地罗湖，智慧城市产业园也建成开园。牛津大学计算机系的原系主任整个团队落户罗湖，建设中欧金融科技研究院，打造大梧桐的双创基地，还有海外人才离岸创新创业基地，这三个已经成为深圳打造国际科技产业创新十大科技计划里面的三个项目。

未来我们在清水河片区打造一个 红 岗国际创新广场 ，政府可以统一开发的土地有1平方公里左右，整体打造一个类似于深圳湾创新广场的2.0版。在清水河片区通过城市更新，通过土地整备整体开发出来的新兴产业空间将会超过2000万平米，可以说是整个特区内创新型产业空间潜力最大的一块地方，而且依托的是罗湖成熟的配套和优质的生态资源，非常适合创新型产业的发展。

我们希望通过布吉河两岸的环境改造，水污染的治理， 打造水岸经济 ，变成深圳非常重要的一个创新创意走廊，吸引更多的创客创业人士在布吉河两岸进行落地发展。

罗湖公立医院改革成立罗湖医院集团，实际上是把区里5个区属医院，包括全区29个社康中心都统筹在一个法人下面，成为一个集团。目的是实现资源共享，打通双向转诊，医疗资源下沉，方便老百姓就近看病。

很多专科医生转型为全科医生，这些全科医生都会到社康看病。现在罗湖的全科医生已经有270多名，人均全科医生在全市是最高的。我们要求今年再增加100名全科医生，能够更好地上门为辖区居民提供健康咨询，提供就诊服务。

对于常用的3000多种药品，在社康中心都做了比较长时间的配置，特别是对于慢性病可以一次性开药3个月。同时还可以预约，如果社康没有这种药，罗湖医院集团可以在一天内把药免费送到居民家里去。

罗湖医院集团配备了检验检测的急诊车辆，在社康之间巡回，只要有需要开到那里，病人就可以在车上进行检验检测，报告马上传到社康中心。

每个街道要配一个一类社康，医院的基本检测诊疗手段、专科设置和就诊治疗资源都会有相当好的配置， 让居民不用离开街道，就能够把一般性的病都解决掉。 而且社康跟罗湖医院集团以及市属大医院都有便利的预约渠道和转诊渠道，如果社康医院解决不了的马上转诊到罗湖医院集团，连病床都准备好。

罗湖区卫计局局长郑理光：

我唯一补充的是，现在罗湖的社康从各方面讲，人力水平和服务水平得到了很大提升，2015年、2016年在全市社康中心的群众满意度调查，我们罗湖社康都是排在第一的。这里面有我们的努力，也有居民的支持和理解。

社康中心还做什么事呢？我们给需要的家庭建立家庭病床，开放了1600多张家庭病床，老人小病不用到医院住院，家庭医生定期上门服务，这样子女也不用请假，也不用请护工，这块受到非常大的欢迎。去年一年给全区2万多名老人免费体验，给罗湖区65岁以上的老人家里免费在冲凉房装扶手。如果有需要的群众可以跟我们联系，我们会免费上门给大家提供这样的服务。

因为我们是老城区，梧桐山绿道打造也受到了水源保护、生态保护的限制，绿道的建设没有那么宽敞，连续性不足，包括平整性也有不尽人意的地方。

最近在 推进梧桐山绿道二期的建设，形成闭环。 同时在城区之间，我们一直在推进沿深圳河的绿道建设，这样骑行的人士能够在深圳河边上有一个更宽敞的环境，不用到梧桐山跟行人争道路，还能很好的解决通勤，把深圳河和深圳滨海栈道连在一起，从南山到盐田，罗湖一直在推动这个事，市里也在做这方面可行性的研究。

在成熟城区之间推动四道连通的工程，把绿道、步道、河道和廊道有机地联系起来，形成连续畅通的慢行空间，给老百姓能够有更多的慢行生活的去处，这也跟消费链的打造是一个配套。

罗湖区城管局局长刘亚峰：

未来五年沿着深圳水库要打造一个环水库的绿道，刚才区长讲现有的绿道要进行改造和提升，我们在湖的西侧现在正在投资8000万修建淘金山绿道，还有投资3000万的梧桐山绿道都已经动工建设了。但是环湖南侧和北侧还没有打通，南侧是在东湖水库这一侧，北侧是大望桥无法拓宽，这是瓶颈，我们希望今年能做规划，明年把南侧和北侧打通，未来给大家提供更好的绿道，让骑友能从深圳水库的任何一个点上骑行以后能够畅通无阻地欣赏罗湖的美，欣赏罗湖的绿道。

全面推进罗湖的学校学位布局规划，请专业机构对未来学位的需求，结合这个片区的城市更新，未来人口的变化情况和可能配建的学校学位情况进行规划。通过城市更新使得学校落地，同时我们也请规划部门把已经规划的，作为学校建设用地的土地，做一个全面的清理。

“上天入地”挖潜力，我们希望把学校的地下空间用活，把地上5层以上的空间用活，把学校的功能性配套设施放到5层以上和地下空间，把地面到5层的空间更多用于教育教学，能够拓宽更多的学位。同时我们也利用部队转型以后腾出来的楼宇、训练场地，希望能够把它用于学校的建设，能够解决一批学校的学位。

把校园内被占用的空间腾出来，比如有些校园内红线内的教工住宅或其他的住宅楼，通过棚户区改造，通过拆迁安置，安置到其他地方，把学校的空间还给学校，能够改善学校的办学条件，扩大学校的办学空间。

实施美丽校园、精品教育的计划，通过硬件的改善，通过软件的提升，打造罗湖的美丽校园和精品教育，发挥罗湖教育的文化积淀、历史积淀的优势，拓宽合作办学的路径，同时我们还在考虑把罗湖原创出来的“习本课堂”（以习为本的课堂试点），选择一个学校做未来教育的试点。

罗湖区教育局局长王水发：

今年在区委区政府的努力下，我们的学位缺口是3890个，这个缺口还是按照省里面的标准每个班级不超过45个人的测算，如果达到可允许的标准范围的话，每个班50人，我们的缺口是2000个。

如果把民办学校的空间都利用起来的，今年的学位基本上是持平的。所以在学位这块，请各位市民、各位网友放心，刚才区长也讲了，随着城市更新，根据十个街道，一个街道作为一个片区测算的话，城市更新之后人口总量是多少，我们应该配备多少个学位，我们有一个精准的测算。

随着加快校建的速度，同时采取“上天入地”工程，通过置换里面的住宅，争取有限的面积里面最大化地争取学校的学位空间。我对罗湖学位的保障还是充满信心，因为我们有一个为大家负责的政府。