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2016年时马云有一次对外说，创办阿里是最大的错误，他本来只是想成立一家小公司，而它（阿里）却变成了这么大的企业。说完后，马云被各方指责太装。
和马云形成强烈对比，美团创始人王兴极少对外发声，低调谨慎，和人聊天都会羞涩脸红；尽管如此，对王兴的争议和批评却丝毫不见少。王兴或许也在后悔，一不小心把美团做这么大。因为公司大了，任何风吹草动，都可能被外界放大甚至进行扭曲化的解读。
“表弟风波”刚过，美团招聘“歧视风波”又被迅速放大。两件事，都跟人有关，前者被解读为“任人唯亲，内部管理混乱”，后者被解读为“美团价值观有问题”。气不过，王兴特意发朋友圈否认了前者，后续的证据表明“表弟风波”确实是诬陷；尽管内心委屈，王兴却跳进黄河洗不清，否认不了后者。有图有证据，即便被竞对刻意放大，苦果也只能自己吞。
公司成为了几万人的大公司后，王兴依然没有自己的办公室，坐在人群中毫不显眼。互联网倡导平等，很多互联网公司的创始人都如此，但极少有像王兴那样没有老板的架势。一位曾经坐王兴斜对面的美团员工说，王兴对自己要求极高，内心上也认为别人也应该如此，这或许是王兴痛苦的根源。就如马拉多纳是公认的球王，但算不上是一个合格的好教练；因为马拉多纳认为理所当然的事情，别人未必能做到。
从一开始，饭否基础上、理工科背景的美团创始团队就没有向员工灌输价值观，甚至美团拿了阿里的融资后没能进一步走近，多少和王兴等人并不认可阿里过度灌输价值观的做法有关。王兴想营造的工程师文化，倡导平等、开放和多元。现实之困是，美团做的事情和饭否完全不同，需要很重的线下运营。而管理线下团队，不去灌输价值观，管理成本巨大。
为美团立下汗马功劳的干嘉伟已经确认离开，无论真实原因如何，即便不算是美团的损失，但绝对算得上是阿里的成功，尤其是阿里价值观的成功。阿里出身的干嘉伟2011年底入职美团，补足了美团的线下短板，帮助美团在团购领域胜者为王；但当美团点评和阿里在O2O领域兵戎相见时，干嘉伟没法忘掉身上的阿里烙印，两难之下宁愿选择离开。
和内斗无关，和王兴的胸怀无关。很可能，王兴想尽办法挽留，也许在干嘉伟的眼里，马云如父，王兴如兄弟，结果早已注定。而干嘉伟离开后，美团点评在与阿里的竞争中，更加被动。王兴有格局也有理想，目前美团点评的高管团队以多年在一起的校友为主；对王兴来说，既有一丝欣慰，更多或是无奈。
在美团和大众点评合并之前，美团尽管穷困，但各方普遍看好，王兴也是备受赞誉。如今美团点评手握30亿美元现金、增速不低的同时盈亏状况持续改善，但舆论上却普遍不看好其发展前景。美团顺了2013年下半年至2015年下半年的两年O2O大势，以合并大众点评为标志取得了第一阶段的重大胜利。
而2015年底至今，市场环境转冷，O2O势弱；与此同时，阿里通过控股饿了么和发力口碑杀入战场。在大势不再的情况下，美团点评面临的是阿里的不对称竞争，而与此同时美团点评又在历经痛苦的内部整合，消化合并带来的负面影响。
美团点评30亿美元的现金，但在阿里面前并不占优，后者每年的利润就超过60亿美金。对阿里来说，饿了么最终是死是活并没有那么重要，在饿了么和口碑上亏损几十亿美金，只要换回蚂蚁金服估值上的提升，就不算亏；而美团点评，不敢下注，也亏不起。在阿里的重重包围中，刘强东算是杀出来了，王兴依然还在苦苦挣扎。
美团的高层王兴、王慧文、陈亮等人有足够耐心，但并不意味着美团点评的中下层也会同样如此。此前，大众点评并没有犯什么错误，只是公司成立时间久了，员工疲了，逐渐磨掉了心气和锐气。2010年成立的美团，已经过了7周岁，还带着14岁的大众点评，历史负担可想而知。
很多持有期权的美团点评员工，等了太久后，心态由期待转为失望，原先美团上下一心的氛围遭到破坏。美团和大众点评合并后，大众点评的不少员工选择离开，都念着大众点评创始人张涛的好；而大多数离开美团的人，都能找到不错的工作，不少人甚至可以薪资翻倍，但抱怨着美团和王兴的不好。
成大事，需同时具备天时地利人和，目前美团点评在这三方面都不理想。很显然，王兴带领的美团点评接下来遇到的困难不会少，受到的批评更不会少。此前，马云也受到过剧烈批评，不胜其烦的马云，花钱大量收买媒体；从此，连“双11”这种商家都不赚钱的事，也听不到一丝批评声音。
马云的方式，王兴应该学不会；内心的委屈，看来只能先自己忍着了。
本文作者陶博，亿欧专栏作者；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。
