2024发展回顾 | 全面深化项目管理，巩固高质量发展之基

2024年，四航局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，紧扣“高质量发展提升年”总体要求，深入推进“四个四航”建设，主要经济指标总体平稳，企业发展整体稳健 。 为展示四航局“高质量发展提升年”取得的重要成果，迎接2025年工作会议暨十二届五次职代会、十五届五次工代会的召开，四航局微信公众号推出“2024发展回顾”专栏，展示各业务板块过去一年的发展成果，为2025年各项工作取得新突破聚力领航。

2024年，四航局以项目策划为重点抓手，整体性、系统性提升项目管理能力和水平建设，施工生产组织平稳有序，项目管理精细化水平持续提升，控成本、防风险、促履约能力稳步增强，高质量项目管理体系喜结硕果，匠心铸造出更多“国之大者”品牌项目。

其中，深中通道、秘鲁钱凯港入选“2024年度央企十大超级工程”；钱凯港建成开港受到全球广泛关注，成为具有里程碑意义的海外品牌项目；大连湾海底隧道沉管预制荣获中交集团2024年卓越项目部；广连高速EPC工程等12个项目部获评中交集团2024年优秀项目部。

01

有序推进项目履约管理

2024年，各重点管控项目履约良好，施工生产、安全环保及质量管控总体平稳。

02

提升项目策划质效

始终坚持策划先行，对平陆运河、吉达基础设施等重大项目前移策划管理端口，加强项目背调，掌握各方面重要信息，系统梳理项目实施重点、难点、特点，为项目统筹谋篇布局，实施过程及时进行二次策划进行纠偏和调整；组织召开岷江东风岩航电枢纽项目、长沙湘江三线枢纽项目、吉达市中心综合开发一期工程等重点管控项目的施工策划审查会。

03

狠抓分包管理提升

积极融入中交集团产业链、供应链、分包链“三链”融合发展要求，严格运用中交集团分包商管理系统，不断优化分包商资格准入、履约评价机制，加强分包商库数据清理和治理工作，积极构建“红、白、黑”名单分包商管理体系，实现分包商的分类动态精准管理。推荐14家红名单分包商被纳入中国交建2023年度红名单分包商；同时，对15家不良分包商进行准入限制。

04

创建高质量项目管理体系

编制完成中交四航局《项目部权责手册》，统筹推进高质量项目管理；牵头发布《房建项目标准化管理手册》，结合珠江村房建标准化示范项目建设实践，推动高质量房建项目管理体系稳步提升；组织召开第六次标杆项目管理经验交流会，以点带面，推动项目管理水平进一步提高；持续推动项目管理标准化、智慧化建设，遴选发布了南中珠城际等36个年度示范项目。

05

全面加强项目精细化管理

积极响应中交集团“十四五”数字化规划的战略部署，加快推进项目上云，2024年实现10家三级单位累计上云项目175个。深入开展提升项目成本管理精细化水平专项工作，发布了项目精细化管理八个模块共百余项指标，基本建立了覆盖全过程、全要素、全方位的项目成本精细化管理指标体系。加强对项目成本管理工作的督促检查，开展项目成本精细化管理交流和减亏治亏工作进行专题督导，牵头制定《2024年度结算催收奖惩专项工作方案》并督促落实，对项目经济状况的监控诊断效果逐步强化。

06

做好海外项目风险管控

聚焦生产端、成本端发力，从源头做好海外项目的策划管控，对复杂或新型海外项目加大对施工策划风险管控的审核，赴沙特片区项目开展现场踏勘和前期策划指导，推动项目选择最优化的实施模式；在实施层面，加强对各海外项目的督查，采用现场督导和召开推进会推动履约风险较大的项目顺利实施。同时重点加强海外项目成本管控，梳理分析项目亏损原因，制定减亏措施并督促落实。

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聚焦船机管理及造船业务管控