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暴风科技董事长：冯鑫
2007年至今，暴风科技已悄然走过十年。说实话，我这样的互联网小白用户，对于暴风的认知，两年前都还停留在“暴风影音”阶段，要不是去年它股价斩获35个涨停，我都差点把它忘了。如今回过头来细数，它尽然10岁了。
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在暴风10周岁生日周年庆典上，CEO冯鑫除了献唱了一首《追梦赤子心》，还聊了聊他混迹互联网大于10年的感受。
互联网变化万千，变中始终存在“不变”
互联网过去20年（1995-2005；2005-2015），我们回头看或许很简单。1995-2005年，有人开始用OICQ，有人开始用论坛，严重地把一个联网游戏搬上来。而到了2005年中国的互联网出现了三个门户（网易、新浪、搜狐）、腾讯、盛大等。如今一些新业务在崛起，比如今日头条、直播、新美大、滴滴快滴等。
在这20年的发展历程中，大众人也许看到互联网里的“明星产品”在不断转换角色。但冯鑫认为用户的主要需求永远不会转变，它们只会转移和演变，他看到了3个不变。
第一，人们在互联网的核心需求没变主要表现在：大量阅读，阅读图片、文字、视频、声音等；人要社交；人要玩游戏；跟钱有关，买东西要消费，同时也要理财。
而我们创业者要从这里看它们怎么变化，这里藏着2条线：
✦数据效率的提高导致汇聚信息的速度变快了，比如今日头条在做的事。
✦平台效率的提高，一开始用户看文字、图片、后来变成视频、声音等。
第二，平台，是端口+网络固有组成的。如果主流应用不向端口转移，比如说手机来了，你没有把你的服务转到手机上，就会丧失下一次的机会。
而他认为的下一次机会有可能是从PC到手机，一个转到VR，一个转到互联网电视，甚至转到其他的地方，比如视频。如果你不跟着转，就会丧失这些机会。
第三，不变的是效率，人们一直在追求效率的提升。平台效率在提升，数据效率在提升。未来，随身的个人推荐数据的方法一定会被广泛地运用，这就是效率。
关于效率的2个核心点是，资产比的是数据资产，你是否有清晰认识，并且可以用的数据是你的数据资产；由于效率不断提升，视频将取代文字图片，取代的效率比想象的惊人。
做事业，真正克服不了的不是敌人而是大势
在互联网的世界里，有个好点子也许就能成功创业，但创业成功却不是那么简单的事情，在互联网混迹多年的大佬们都深谙这个理。
庆典上，冯鑫回忆称，很早以前自己每天心中都深藏一把刀，出门会告诫自己，别忘记带上这把刀，一路浴血奋战。但有一天把刀放下，发现真正克服不了的问题不是敌人而是一股巨大的力量。后来，他把这个力量叫大势。
按冯鑫的话讲，其实互联网大势有很多，在创业的时候，他赶上了一个大势——“互联网软件”。但这个市场他并没有看的很清，以至于浑身伤痕后才明白一个道理：不要跟打不过的敌人打，每个人没必要去做这样无谓、拧巴的战争，所以，此后冯鑫只打蓝海战役。会上他还戏称，自己40岁才明白不把剩下的生命浪费在无聊的战争中。
带领暴风科技十年，冯鑫总结道，无论你是打工还是自己创业，都要顺应大势。
而他所谓的“顺应大势”就是在合适的身段、合适的时机站在合适的位置就好了，之后做出“投入产出比”。不管做什么，你都要比别人有巧劲、勇敢、坚持。别人一周到周五更新，你要做出成绩就要周六日也更新，创业者拼的是毅力。
未来十年，4类核心应用将发生大变革
得益于大数据和人工智能算法的发展，未来10年的大致走向，可能每个大佬心中都有自己的估量。
未来10年，冯鑫认为这四类核心应用会发生更大的变革：咨询将变得更加视频化、个性化和社交化；社交将趋向于拟人化和可穿戴化；TV和VR将成为新的游戏平台；所有的钱（商业）都会数据化。
沿着这些主线路，暴风也公布了未来黄金十周年的战略。冯鑫表示，希望暴风成为一个代号N421的暴风虫，即1个DT核心，围绕体育和影业展开的2个内容再生，外加PC、手机、VR和家庭大屏构造的4块消费者获取信息的屏幕。
而N则代表着广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体。整体来看，暴风开始整合优势资源，进行更加广泛的商业布局，释放联邦生态的最大效能。
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