美国食品超市很多,零售业老大沃尔玛有一半收入是来自于食品。全食超市于1978年建立,开始于得克萨斯州奥斯丁的一家小店,后来发展很快,成为美国最大的以经营天然有机食品为主的连锁超市,走的是一条白富美高精尖的路线。2013年,股价最高时达到每股65.24美元,拥有440多家宽敞气派的店面。
但随着天然有机食品广为大家接受,很多零售店食品店也开始大量提供这类食品,全食超市的优势逐渐丧失,开始走下坡路。
过去的两年,它的股价一路下滑到2016年10月的最低点$28.08。面临许多食品超市、零售超市纷纷破产关店的严峻现实,全食超市干脆一不做二不休,求助亚马逊来解救困境。看来这是一大明智之举,自打几月前全食超市和亚马逊在接洽并购的消息传出,它的股值已经蹿升了不少。
亚马逊正在局部尝试:
(1)进入食品领域,如Amazon Fresh,消费者可以在网上购买生鲜食品,快递到家;
(2)建立实体店,如Amazon Go,消费者可以看到摸到实物,有个亲身体验的过程。
当全食超市有了卖的念头,亚马逊进军食品业的决心骤然得到提升。双方一拍即合。如果收购成功。按照亚马逊一贯的“以顾客的满意为宗旨”的行事作风,可以想象它的实体连锁店,也会食品更丰富,价格更优惠,线上线下相结合。
为什么同类个股不涨反跌?
从历史经验的角度,似乎亚马逊的触角伸向哪里,哪里的竞争实体就要遭殃。
所以,按这个逻辑,现在亚马逊踏入食品零售,凭它的科技与资金实力以及线上线下的深度融合,相关行业也要岌岌可危了。
美国的食品零售,向来竞争激烈,盈利空间小。据Global Data Retail统计:沃尔玛食品销售的市场占有率是14.5%, Kroger 7.2%,全食超市才1.2%。而且市场比较分散,大大小小的地区性连锁店、便利店很多,前十大连锁店的市场占有率不到50%,网上购物才只有1-2%的市场,大有发展前途。
可以预见,亚马逊进入这个领域,势必会有一番重新洗牌。小的店家难以为继,大的店家也不免摇摇欲坠。
当然,竞争对手也不会坐以待毙,纷纷引入高科技。亚马逊的最大竞争对手沃尔玛,是个全方位的连锁超市,在全美有4700家实体店,有庞大完善的营销网络。沃尔玛目前也是急起直追,竭力模仿亚马逊的经营模式,去年八月掷资30多亿美元收购了发展迅速的电商jet。com, 力争在线上领域建立优势。
亚马逊在美国无疑是气势庞大所向披靡。它的市值在全美上市公司中名列前五,占据网上零售额的43%。2016年,销售总额超过630亿美元,超过排名其后的十家电商的销售额之和。它无疑是美国网上零售业的垄断者、巨无霸。