你的公司还能生存多久？

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李彦宏说：百度离破产只有 30天。 这其实并不是危言耸听的一句话，这只是一种高处不胜寒的危机感。 做企业，危机是随时到来的，而且后果的严重性也是人们难以预料的。

这里有一家企业，就非常的典型，在他倒下的前半个月前，它的一些管理层还在地中海的豪华商务酒店开个庆功宴。危机来临后，由于企业高层没有应急方案，不得已宣告破产，并且裁掉了所有员工。这就是一个企业要承受的风险。

危机管理重要吗？如果危机一旦出现，首先波及就是员工，没有工作就是没有了收入，家庭的经济情况肯定会紧张。

而老板自己往往也会和员工一样，面临经济破产、终日失眠影响健康，甚至家庭分裂。这都是因为老板没有未雨绸缪的危机管理意识，所以企业会经常遇到各种问题。

如果把危机比作一匹脱缰的野马，那 “危机管理”一定是必备的驾驭之术。在马快冲到悬崖前，及时掉转方向，转危为安。

在如今竞争激烈的商场中，没有危机管理就等于危机已经来临。危机管理是一个相对系统、全面的理论体系，所以各行各业都要有自己针对性非常强的管理方案，不同的团队组成也应该设计相对应的管控体制。

如肯德基公司，在病鸡事件发生后，却没有受到丝毫影响。这是什么原因呢？答案当然是： 它具备了极强的危机管理意识，更为此配备了卓越的危机应对体制与方案。

那 我们 的 管理者需要具备什么样的 能力呢 ？

一、 首先是不可或缺的防守策略

要保证团队的生存，一定要先采取牢固的防守，这才是防范危机的核心。防守策略的目的主要是： 我们一定要将危机消灭于萌芽状态，使其在没有产生多大的危害前就干掉它。

这样要比妥善地解决问题更加重要。 有的老板可能要说了，我有能力灭掉遇到的所有问题，但这却会严重影响你的精力，要知道管理者或老板的时间精力是有限的。 而且出现问题时，还会对你的竞争对手创造超越你的机会。

二、出现问题，果断出击

在 IT行业，公司的生存周期是非常短的，我有个上海的朋友，投入了300万去做了一个手机APP的项目，结果不到一年就失败了。公司破产后，自己辛辛苦苦建立的团队也一起转投其他公司。这一次他血本无归，就这样结束了自己的首先创业旅程。

虽然这次他什么东西没留下，但是他收获了宝贵的商场真言： 老板最重要的不是去解决问题，而是提早看到问题。 要知道， 在问题产生前就果断出击，做出决策，即使能力一般的人，也能快速让危机消失。

所以一个老板最重要的能力，应该是使用他人能力的能力。