合伙人专栏：无惧挑战，方得始终

追随直觉，笃定选择

面临择业时，我正在耶鲁大学攻读生物医学专业。那时候基础研究到临床运用有数十年的预期，而我更希望能在有生之年看到自己的成果得到比较快的转化。咨询行业对于行业发展、企业成功来讲是一个加速器，对当时的我来说极具吸引力。

当然，从入行到现在，我对咨询行业的看法和理解也发生了许多变化，主要分为三个段位。首先，咨询对于企业来讲是一个“军师”，给企业提供行业发展、市场预期的洞见等；再者，咨询已逐渐成为了企业的联合“操盘手”，深入到“前线”并肩作战，为企业挖掘更多发展机会和创新赛道；最后，咨询行业现在已经可以整合行业中一些非单个企业、个人所及的资源，在政策、行业、资本、人才等多方面汇集力量。

现在回想起入行的初衷，我觉得咨询还是给了我很多意料之外的惊喜。

技能反哺，融会贯通

首先，一名合格的管理者不可能脱离业务谈管理。了解客户、紧跟市场是对所有管理者的要求之一。如果不深入“前线”服务客户，是难以“隔空管理”的。我们需要比客户看得更早、更远，对行业的把握更加贴近事实，才能给出符合客户实际需求的建议。其次，实践经验帮助我了解如何把人才放在最佳的发展平台上，这对于公司整个人才团队的搭建与管理十分重要。如果不进行业务实践和团队管理，更别说要管理整个公司了。最后，“他山之石，可以攻玉。”管理岗位意味着拥有更加广阔的视野，而视野的拓展则能够反哺业务中为每个行业客户提供的服务与见解。

良师益友，鞭策前行

回想起来，有三位良师益友分别在我不同人生时期对我的人生规划、职业发展起到了很大的作用。

刚柔并济，兼容并包

在复杂的宏观环境下，BCG 2022年中国女性领导力调研发现，女性领导者在兼顾相关利益方、关怀、同理倾听、自我反思四种领导力特质。女性领导者通过柔性和韧性视角、强同理心的领导风格，有效帮助企业应对商业环境中的不确定性，帮助企业更好地应对未来工作模式。

具体而言，女性领导力在五类场景中作用显著。首先，从外部来看，在地缘政治冲突与不确定性骤升的环境下，女性视角在激发组织活力、营造人本体验两大场景中更好推进刚柔并济的管理。其次，从内部来看，考虑到数字化、人机结合、后疫情时代等，女性更善于构建组织的发展性氛围和推进平稳变革，进而推动未来工作模式、打破组织壁垒、对外关系连接三大场景的变革与改善。在开拓创新方面，女性领导者所带来的多元结构，也有助于企业在开拓创新方面取得成就。

其实，所谓的管理者是一个群体概念，而非个体概念。我们不应该单纯以性别作为区分，而更应考虑领导力的组合，即如何形成一个“刚柔并济、兼容并包”的领导力风格。

定义自我，统筹兼顾

首先，我觉得所谓的工作与生活平衡本身就是一个伪命题。在我看来，这种“平衡”并不只体现于在家庭或工作中花费的时间，还应考虑到女性对自身成功的定义和要求，如：进入哪些行业，做到什么职位，拥有多少发展空间等。对于长期可持续发展的女性来说，这不仅仅是家庭和工作之间单纯的时间矛盾。

例如短期来讲，一个人很难同时在家庭和工作中都做到100%；但长远来看，想要兼顾两边，既需要有力的家庭支持，也需要良好的企业文化引导。以我自己为例，我怀孕那年正担任项目经理一职，因身体不便暂时居家办公。有一天我接到了当时全球CEO的电话，正当我忐忑地认为会因为没有参与到客户业务中而被批评时，他却跟我说：“现在，工作很重要，但你和肚子里的宝宝是最重要的。” 这句话给了当时的我无尽的温暖和底气。BCG在人文关怀方面给予了女性职业发展道路强有力的支持，能够让我在不同的人生发展阶段兼顾不同的侧重点。

实现价值，赋能团队

首先，认定自己的兴趣十分重要，要倾听内心的声音，跟随它，实现它。因为有了方向就会有坚持，尽管工作中会遇到困难或困惑，但也会始终乐此不疲，不言放弃。

在入职初期，我认为自信和努力非常重要，需要主动补足能力以证明自己；当职业生涯发展到一定阶段之后，需要挑战自我，真正实现自我价值；而到后期，则需要“忘记自我”，因为自我价值是在成就他人（如客户价值）的过程中实现的，而这也正是BCG价值准则之一“成人达己（grow by growing others）”的体现。

对团队的培养十分重要，单枪匹马毕竟力量有限，要有意识地建立一个完备的人才团队，培育出“青出于蓝而胜于蓝 ” 的领导者。