为何要警惕职场中的“河马效应”？ “河马效应”——一些“高薪人士”的意见会催生一种权威不容置疑的现象。“因此，组织管理要树立一种质疑权威的文化，以避免自下而上的创新遭到抑制，确保公司的良性环境，从而消弭那些阻碍伟大事业的偏见和不公。” 为何要预防组织管理中的“鸡群效应”？“鸡群效应”——即越厉害的鸡群越难繁衍，由于竞争力太强，最强壮的鸡往往会将其他的鸡消灭从而保证自身的统治地位。职场中，太过优秀的员工往往会通过内卷挤压其他员工。“做管理、做团队，就是在对抗比较之心。团队是要相处的，而不是相互评价。”“在未

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'为何要警惕职场中的“河马效应”？  “河马效应”——一些“高薪人士”的意见会催生一种权威不容置疑的现象。 “因此，组织管理要树立一种质疑权威的文化，以避免自下而上的创新遭到抑制，确保公司的良性环境，从而消弭那些阻碍伟大事业的偏见和不公。”  为何要预防组织管理中的“鸡群效应”？ “鸡群效应”——即越厉害的鸡群越难繁衍，由于竞争力太强，最强壮的鸡往往会将其他的鸡消灭从而保证自身的统治地位。职场中，太过优秀的员工往往会通过内卷挤压其他员工。 “做管理、做团队，就是在对抗比较之心。团队是要相处的，而不是相互评价。” “在未来的5到10年，组织和人力资源实践绕不开三个问题，我把它称为创新中国、多元社会和心智成长。”  一个真实的组织成员，不是生活在制度和流程中的，而是生活在氛围和感觉里。 ——脑力工作者、创意人才、创新组织到底需要什么样的办公环境？ 刨去你去上班的时间，刨去你坐在座位上的时间，刨去你耗在办公室的时间，剩下的是你真正有产出的时间。 ——我们每天有效的工作时间究竟有多少？  本周六上午，丛峰咨询创始人、组织管理专家，《组织的逻辑》与《自我觉察》作者丛龙峰博士连续第三年做客混沌直播间，带领大家从硅谷现象看组织本质，从Meta、谷歌、英伟达的组织管理启发灵感，从皮克斯看到未来组织管理的趋势，把握时代的特征，创造属于企业自己的机会。 他说，AI时代我们特别容易获得一种形式化的知识，例如“三个特点、五个原则、八大步骤”。  他说，越是在一个AI的年代，越需要警惕一种知识腐败，即知识不产生力量，知识不承担责任，它仅仅只是一种虚弱的表象。从这个意义上，求知和探索是无关于知识本身的，而是事关于胆识和担责。  他说，走进知识的里面，把道理从自己身上活出来，才能抵达“我是谁”的彼岸，实现主客合一。  “从大脑到大脑，从创意到创新，皮克斯是一家彻底的无中生有的公司。”  “基于控制论的管理学正在自我消解，未来的方向是相信集群智慧，而非Big Boss。”  直播会在混沌APP和混沌学园视频号同步进行，直播间同学均有机会与老师连麦互动，探讨和提问。  点击预约：《硅谷视野：从皮克斯看组织活力的创新实践》'