太古可口可乐总裁苏薇
3月14日，太古可口可乐又交出了一份亮眼的“成绩单”。
太古股份2024年全年业绩显示，2024年太古可口可乐实现总收益366.09亿港元（约合333.93亿元人民币），
成功刷新了历史纪录。
其中，其在中国内地的收益为252.34亿港元，约合230.17亿元人民币，同比增长6%；经常性溢利同比增长11%。
太古可口可乐公司总裁苏薇将中国市场的增长归结为“有效的收入管理和市场执行”。
才可以更好地发展
2020以来，内地市场消费疲软，这在一定程度上抑制了太古可口可乐的增长势头。
但是，在近几年太古可口可乐依旧保持着相对稳健的发展步伐。
为了更好地迎接挑战，苏薇不断强化太古可口可乐的内生动力。
加快创新是苏薇应对多元化消费趋势的重要举措。
基于对未来消费需求多元化发展趋势的洞察，苏薇早在2020年就提出，以汽水这一引领业绩增长的品类为核心，加快产品组合创新，重点发力能量饮料、茶和咖啡等品类。
在随后的几年中，太古可口可乐不断加快创新，先后推出了Costa咖世家轻乳茶系列、Costa咖啡即饮系列、与艺术家联名推出国风茶礼盒。
去年，为进一步抢占市场，太古可口可乐又推出了金萱乌龙和小青柑普洱两款HPP冷压初萃茶，并引进了美国功能饮料品牌猎兽。
苏薇认为，只有拥抱挑战，才能更好地发展。
去年的经营数据，也印证了苏薇的战略眼光。
2024年太古可口可乐在内地业务中，功能饮料的收益增长了41%，咖啡也保持了稳定增长态势，在市场疲软的情况下，其核心业务汽水也保持了3%的增速。
稳固业务增长的基本盘
近年来，健康养生潮流兴起，原材料价格上涨，具有无糖、天然、养生等属性的饮料细分品类快速崛起，汽水作为太古可口可乐的核心业务受到了一定的冲击。
但是，这并没有改变苏薇对内地市场的态度。她认为，太古可口可乐近年来在华发展的制胜之道，是坚持执行长期策略。
苏薇说：
“中国作为太古可口可乐战略重点市场的地位毋庸置疑。即便在过去三年疫情期间，我们仍坚持投资。事实证明，我们的投资是正确的，也为未来建设打下了基础。”
太古可口可乐总裁苏薇
根据苏薇的规划，到2025年底，太古可口可乐将新增三家工厂，分别坐落于郑州、广州和昆山，这也是她提出的“未来10年在内地市场投入120亿元”的一部分。
去年5月，太古可口可乐投资12.5亿元人民币的广东大湾区智能绿色生产基地正式动工，该项目将新建11条饮料生产线、立体仓库及配套设施，新厂房占地近12.8万平方米，相较目前的产能将提升约66%，为其业务高质量、可持续发展注入了强劲动力。
投资9亿元的郑州工厂预计2025年10月投产，该厂年产能将达100万吨，依托全新升级的MIS系统，能够实时、以秒为单位采集设备及工艺数据，并集成至能源管理系统，从而实现工厂的智能化管理。
苏薇表示，
这些投资不仅提升产能，更是通过技术升级和可持续发展能力，为未来增长奠定基础。
另外，数字化转型也是苏薇重点关注的内容。苏薇坚信：“
数字化让我们与消费者、客户、供应链和员工实现更便捷的连接，以促进沟通和管理。”
在苏薇及其运营团队的推动下，太古可口乐先后与阿里云、腾讯、西门子等企业达成了数字化战略合作伙伴，从销售市场端、企业管理端和生产制造端实现全面的数字化战略落地。
苏薇提出，未来太古可口可乐还需要继续强化数字化战略，
通过数字技术向上下游赋能，引导整个行业前瞻性地发展与创新。
太古可口可乐的成功，离不开其成熟的业务模式和洞察先机的决策。作为太古可口可乐的总裁，苏薇是太古可口可乐持续取得成功的关键人物。
在她的引领下，太古可口可乐不但在中国市场表现出了增长韧性，还持续扩展在东南亚的业务版图。
去年2月，太古可口可乐同意分两阶段收购ThaiNamthip Corporation Public Company Limited（“TNTC”）的超过一半的权益。到去年底，太古可口可乐已拥有TNTC约50.6%已发行股本。
通过收购太古可口可乐掌控了在老挝、泰国北部以及中部地区制造、分销以及出售可口可乐公司无酒精饮料的业务。
太古可口可乐在内地业务上的成功与东南亚市场的布局，在一定程度上归功于苏薇对市场需求变化的敏锐感知度。随着饮料市场健康化、多元化发展，苏薇带领太古可口可乐将与中国消费者擦出怎样的火花，值得我们拭目以待。
