作者：何建
来源：湛庐阅读
《哈佛商业评论》曾经刊登过这样一篇文章，里面写到：如果你想让满屋的高管闭嘴，有一个小窍门——你可以问他们：
“你凭什么领导别人？
”
过去10年间，我们为欧美的几十家企业提供咨询服务，每次我们都会问这个问题。问完之后，在场高管旋即陷入沉默，屡试不爽。
无论你已经是管理者，还是正在通往晋升的路上，都要明白头衔和在公司中的级别使你成为上级，
但真正成就你和整个组织的，却是你个人个性、特质，换句话说也就是属于你的管理优势。
作为管理者，首先要学会认清自己，这是能够成功领导他人的先决条件。
那些有能力的管理者，其实只是高明的做了自己。
在湛庐出版策划的《发现你的管理优势》一书中，世界知名的管理专家伊查克·爱迪思创造性的提出了PAEI模型。
它不仅能让你看见更全面的自己，更能领悟管理者的自我进化之道，最终打造出真正高效合作的战斗团队。
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这是一本被严重低估的管理经典，是值得反复咀嚼的好书，是当代管理者的必读书。
我们为你请来了本书译者、伊查克·爱迪思的朋友何建老师，用15天的时候带你一起精读《发现你的管理优势》。
记得在2015年，我看到一篇文章，这篇文章的作者是一个很知名的投资人，具体名字有点忘记了，
他在文章中说
“不管你是一名创业者，还是一名投资人，如果你掌握了爱迪思理论，你就掌握了组织发展的上帝视角”。
真的有所谓的上帝视角嘛？我当时非常好奇。
当然，我那个时候也不知道爱迪思理论究竟是什么，甚至觉得爱迪思理论是不是某个学院派乏味的理论。
所以，当时我搜集了爱迪思相关的所有文章和书籍。
当时我运营管理两家公司，在带领公司快速发展的过程中，我个人对于管理，对于组织发展，对于组织能力培养都有非常多的困惑。
看完爱迪思四套书，我感觉叹为观止和豁然开朗，当时就发愿，
如果未来有机会，一定会重新翻译他的书，让中国更多的管理者了解到爱迪思方法。
伊查克·爱迪思
爱迪思到底是谁呢，我相信大部分管理者一定非常陌生。
爱迪思博士绝对算是管理学界的异类，一直提倡
“不要迷信教科书”。
他在很多大学有任教：他是加州大学洛杉矶分校的终生教授，也是斯坦福大学和希伯莱大学的客座教授。
早在31年前，也就是1988年，爱迪思博士就完成了代表作《企业生命周期》，并创立了和自己同名的管理学院——爱迪思学院。
目前为止，爱迪思学院已经在将近40个国家，1000多个组织实践了爱迪思方法，为这些组织提供组织诊断和组织治疗服务。
爱迪思本人也为多个国家的总理和内阁成员、新创企业、财富500强公司提供过咨询服务，为10万多名高管讲授过课程。
这次领读的《发现你的管理优势》这本书其实比《企业生命周期》这本书出版的还要早，这本书是在1979年也就是40年前出版。
虽然这本书出版时间非常久远，你可能会觉得书里面的思想会不会太老旧，没办法指导管理实践。
这一点你丝毫不用担心，反而，
历经了40年的读者选择，这本书至今依然畅销，足以说明这是一本经受了市场检验的好书。
我看这本书不亚于七八次，每次看都能被里面的真知灼见和洞察力所震撼。
《发现你的管理优势》到底是怎样的一本书？简而言之，这本书是管理者自我进化，团队进化的地图和指导手册。它有两个基本原则贯穿整本书：
原则1：
所谓管理优势，都有局限性和阶段性；
原则2：
没有完美管理者，但可以有完美的团
队。
这
两个原则有那么重要吗？
其实非常重要。
比如针对第一条原则，其实越是经验丰富，越是有过成功经验的人越容易执着自己的管理优势。
很多公司引入很多大牛，这些大牛往往具有明显的
锤子效应
，什么叫锤子效应，就是觉得自己的那个解决问题的锤子可以用在任何公司，任何场合。
可是这些大牛没有意识到的是，自己的所谓锤子，也就是管理优势，管理经验或者管理风格可能只适用于组织发展阶段的某些阶段。
在某个阶段的优势，比如在成熟型外企的管理优势，很容易成为在创业阶段企业的劣势。
再比如，很多创业者经过艰苦奋斗，练就一身本领，带领企业不断攻城略地，等到企业发展到某个阶段，创业者还是用之前的管理风格带领团队，这个就很容易出现各种问题。
所以很多人说，老板的天花板就是企业的天花板，这其中的天花板就包括了他的管理风格和所谓的管理优势。
这是
原则一
，我再说一遍，
所谓的管理优势，都有局限性和阶段性。
那么这本书的
第二个原则
是
“没有完美的管理者，但可以有完美团队”。
我们都知道，很多管理书籍在描述一个管理者的时候，很容易把他描述成一个完美管理者，这种完美管理者既有执行力，又善于过程管控；
既富有远见善于创新，又具备团结和激发团队的整合能力。真有这样的管理者吗？可能会有，但是概率极低，几乎没有。
所以，很难有完美的管理者，但是可以有完美的团队。
《发现你的管理优势》这本书的后半部分提供了一系列方法，帮助管理者建立优势互补的完美团队，我们也将在精读班的后半部分详细讲解。
其实，这本书，在我看来，应该叫做《重新发现你的管理优势》更合适，为什么这么说呢，读完这本书你会发现
换了一个环境，到了企业另一个生命周期阶段，你的优势可能就会变成劣势，而你只有不断发现自己和团队的管理优势，不断评估团队所处的生命周期阶段，不断进化自己和团队，才有可能搭建与时俱进，不断进化，优势互补的完美团队。
所以，关于这本书，我再简单总结一下，它和市面上很多管理书籍不同，主要有这3个显著的特点：
1.
工具简单
这本书核心的工具就是PAEI分析法和企业生命周期两大工具，这两大工具我会在后面的精读班里面和你详细介绍，这里我就简单说一下，
PAEI法主要用来评估
“你这个管理者，具有什么样的管理风格和管理优势”
；
企业生命周期方法主要用来评估“
你所在的组织处于什么生命周期阶段？
”
。
这两个工具是我们打造完美团队的核心武器，它们非常简单实用，很容易学习和掌握。
2.
强调进化
PAEI法是管理者自我进化的基础。
一旦你了解了自己的管理风格，然后你也掌握了爱迪思博士的企业生命周期评估方法，你就可以自己推演出来，在不同的组织发展阶段，自己的管理风格需要如何调整，怎么样一步步进化。
3.
易于实践
这本书虽然有一定的理论性，但更多是从实践的角度说明，这个可能也跟爱迪思博士给全球这么多企业做组织治疗的经验有关系，这一套方法，既有理论高度，同时又具有很强的实战指导意义。
我想我不仅仅是这本书的译者，更重要的是，我是爱迪思方法和理论的实践者和追随者。
从2015年我第一次接触到爱迪思方法，我就有意在管理实践中运用爱迪思方法，也因此成功推动公司组织变革，并取得了非常好的成绩。
也因为此，2017年5年自己到美国有幸拜访到爱迪思博士，拿到了爱迪思学院中国区的代理人。
希望自己能够在中国传播爱迪思思想，帮助更多中国管理者了解和掌握爱迪思方法。
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所以，我是带着虔诚之心来领读这本书。
我希望能帮你把这本书读厚，也就是说，
把爱迪思的管理思想讲解的不仅让你从道理上能懂，更重要是帮你学以致用，让你能够切实掌握这本书里的管理方法，从而运用到自己的企业管理和生活管理的实践中去。
为了帮助你更好地掌握和运用这本书里的方法，我打算按照如下3个模块精读这本书：
1.
如何识别PAEI四种管理风格
这个模块算是我们整本书的基础，也是我们后面两个模块的基本功，所以我会花5讲时间,从第1讲到第5讲，这也就是对应这本书的第1章到第6章。
在精读这6章的时候，我将会和你逐一拆解PAEI四种管理风格，针对每一种风格，我都会提炼如何识别的方法，并会举出案例进行分析，帮助你学会识别不同的管理风格。
2.
