体银商学院第3期体育小镇高级研修班将于7月9-11日在北京举办，课程报名咨询：肖老师13521985205（微信同号)。
2017年6月20日，由体银商学院、体育BANK主办，尚奥体育联合主办、北京体银投资管理有限公司承办、佛山莱士体育协办的体银商学院首期体育场馆运营管理高级研修班在佛山圆满举行。华中师范大学陈元欣教授、华南师范大学教授谭建湘、原五棵松总经理韩立锋、体育之窗高级副总裁夏平、武汉汉为体育联合创始人涂联恩、中智华体联合创始人韩莉、啪啪运动创始人吴新楼、北京中奥集团总裁刘亚群等业内人士分别就体育场馆运营产业分析、大型场馆运营的难点、活动配套及安全流程运营、智能场馆的运营与升级、体育场馆实务问题等发表主题演讲，并与大家共同探讨体育场馆的运营与创新。
体银商学院创始人安福秀博士首先分析了场馆运营在体育产业链中发挥的重要作用。同时，介绍到2015年10月-2016年9月共有18家场馆创业企业完成融资，总金额近2亿人民币，足以看出资本市场对于场馆业务前景的看好。
在场馆运营模式方面，安博士介绍了劳斯伯格为代表的移动场馆建造与运营、翔立方为代表的综合文体创新商业体、英国谢菲尔德集团体育休闲娱乐综合运营+集团化托管、AEG体育娱乐集团场馆运营+体育娱乐五种运营模式。
同时，安博士认为未来体育场馆具有大发展趋势：大型体育场馆运营变好；全民健身场馆建设和运营速度加快；体育场馆将有更多机构拿到融资；体育场馆智能化升级；体育场馆和体育赛事、体育培训发展共同促进；体育场馆人才成为市场香饽饽。
【体育场馆的八大发展趋势及投资方向】
华中师范大学陈元欣教授分析了国内外体育场馆服务业基本情况，对国际知名场馆运营公司AEG、SMG运营的场馆及职业俱乐部体育馆盈利模式的构建进行了解读。同时对体育场馆在经济贡献、场馆数量、从业机构、体制机制等多方面问题进行讲解。
同时，陈教授结合实际提出了体育场馆业发展的趋势：体育场馆经营权改革稳步推进；场馆服务内容更加多元；体育用地更有保障；便民利民的健身场地设施将是建设重点；PPP模式将成为新建场馆的主流模式选择；场馆服务进一步标准化、智能化；体育服务综合体建设步伐加快；场馆专业运营市场主体大量涌现。针对场馆的发展趋势，陈教授同时提出体育场馆服务业具有投资前景的四个领域：场馆连锁经营、体育综合服务体、社区运营会所、场馆PPP投资。
【六个思路推进体育场馆大众消费服务】
华南师范大学教授博士生导师，中国体育场馆协会运营管理研究中心主任谭建湘博士从体育场馆发展的机遇、发展困惑、如何推进体育场馆大众消费服务三个层面对我国体育场馆进行了讲解。
谭建湘博士认为扩大消费服务成为体育场馆重大的责任；体育场馆运营成为体育产业的核心载体；大众体育消费成为体育场馆运营的主要服务内容促使体育场馆发展迎来新机遇。在面对机遇的同时也存在公共服务与市场经营的矛盾；业务发展与主体身份的矛盾；外部需求与业务创新的矛盾三方面的矛盾。
为更好的推进体育场馆大众消费服务，谭博士提出六大方式通过科学规划布局提高体育场馆的服务半径；通过转企加快推进体育场馆的运营管理体制改革；通过委托运营加快推进场馆的运营机制改革；通过政府专项扶持和购买公共服务建立场馆经营者和政府的新型市场关系；通过线上和线下的衔接创新“体育场馆+互联网”的经营技术手段；通过核心业态与相关产业的融合扩大体育场馆服务体系。
【大型体育场馆运营思路创新】
中国体育场馆协会副理事长，原北京五棵松总经理韩立锋先生，以国内大型体育场馆运营的标杆北京五棵松场馆为案例。对与场馆该如何运营？又该创新性运营？韩立锋从四个角度进行了解读即如何让一个场馆火爆起来；如何实现正的现金流；智能体育场馆的探索；场馆管理输出服务。韩立锋认为，促使场馆火爆起来首先在于服务，包括主办方服务、运动员\艺人服务、观众服务、媒体服务、赞助商服务；另外，还要注重营销。积极主动营销服务方式是另一个关键要素。场馆实现正的现金流方面，主要包括精彩活动、现场观众体验、媒体影响力、赞助商投入、投资活动、场馆+六大方面。同时，韩立锋认为体育场馆+地产的体育城市综合体，社区体育综合体将成为国内场馆投资的重要方向。
【体育场馆运营的十大关系】
体育之窗文化股份有限公司高级副总裁夏平从体育、健康、娱乐三个角度解读了当前体育产业。并分析了体育产业领域的场馆现状问题、未来发展趋势及场馆行业未来的规模前景。
其中，夏平分析了当前体育场馆运营成为世界难题的几个要素，包括：运营方无自主核心内容产品，处于产业链最底层；运营大环境较差，运营过程中处处制肘；缺乏专业运营团队，编制繁冗，主动性不足；产馆硬件设施有缺陷，历史遗留问题各式各样；无运营规划，合作商户提供的服务水平参差不齐等。
同时，夏平介绍了体育之窗总裁高宏的场馆运营十大关系理论，高宏总裁认为城市影响力、政府资源、场馆设计及资源、俱乐部资源、赛事资源、球迷和观众资源、赞助商资源、团队资源、媒体资源、资本运营、合作伙伴资源成为体育场馆成功运营与否的关键因素。
【创新商业模式提升场馆运营效益】
中奥广场管理集团总裁、中国体育场馆协会副理事长、全国体育运动学校联合会常务副理事长刘亚群从大型体育场馆发展现状、大型体育场馆设施领域的创新实践两个层面对国内场馆进行了解读。
谈到大型体育场馆设施领域的创新实践时，刘亚群提出七点探索和收获：建立“标准化、规范化、系统化”的管理体系；提出“投资多元化、功能多样化、运营市场化”的思路；将资产所有权和经营权分离，实行社会化、市场化、企业化的管理模式；自主经营、自负盈亏、政府购买服务；建立科学的薪酬、激励、考核体系，确保社会效益和经济效益；高度重视前期规划、功能定位和规划设计工作；充分利用社会专业分工，专注场馆经营工作。在创新模式上提出：以运营为中心打造规划设计、投资建设、运营管理、一体化的新模式；制定科学的薪酬、绩效和考核体系确保社会效益和经济效益目标的实现。
汉为体育联合创始人涂联恩介绍了汉为体育在场馆运营、赛事运营、体育教育、大数据、体育地产五大产业布局并着重介绍了汉为体育在场馆运营方面的优势。汉为体育一个体育中心七个体育公园的场馆规模预计收入7000万的营收规模，在盈利模式上打造赛事IP+场馆、赛事服务、体育培训为核心的内容。
啪啪运动创始人吴新楼从SaaS体育场馆系统、体育竞技系统、全民健身信息化服务平台三个方面阐述了互联网科技对体育场馆运营管理、全民健身政策实施、竞技体育数据管理等方面的推动作用。
中智华体联合创始人韩莉从场馆的发展现状、运营的五大核心要素、智慧场馆的市场前景、发展的现实痛点及智能场馆的体系架构与运营趋势等角度进行了分析、解读。韩总认为，目前中国的场馆主要面临管理运行机制中双轨制特征明显；产权关系不明，资产管理不顺；有效需求不足和有效供给不足并存；发展不平衡，内部产业结构不合理等问题。场馆的运营要素主要包括地理位置、建筑结构、设施配套、运营机制、运营工具和运营资源五个方面。
除了课堂上听各位大咖级老师的精彩讲解，体银商学院还带领学员参观了天行达阵美式橄榄球学院、佛山中奥集团、中建集团等优秀体育场馆运营公司。通过理论与实地考察相结合的形式不仅丰富了体银学员的理论知识更实地了解了场馆。
图 体银商学院首期体育体育场馆运营高级研修班学员参观考察佛山中奥集团
图 体银商学院首期体育体育场馆运营高级研修班学员参观考察天行达阵橄榄球学院
图 体银商学院首期体育体育场馆运营高级研修班学员参观考察由中建体育建设、提供器材设施的演艺中心
【结语】国家46号文件明确指出要积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。增强大型体育场馆复合经营能力，拓展服务领域，延伸配套服务，实现最佳运营效益。体育场馆的建设、运营受到了资本和企业的青睐。未来体育产馆产业的发展将成为重要的投资领域，体育场馆人才的培养也将变的尤为重要。
（ END )
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