如何才能让对方清晰的感受到你想表达些什么呢？一般我都是通过从以下几点去向别人说明我想表达的内容：
我是谁？
我想干什么？
我想达到什么目的？
我会通过什么方式去做达到这个目的？
为了达到目的，我做了哪些准备
自然而然，我在做设计稿的时候也是通过这种方式去思考和表达的，如下图：
项目说明
其实项目说明在这里就是一个交代和总结，交代这个项目的基本信息、进行程序以及相关人员，告诉别人这个产品是什么，也就是我刚说的第一个问题“我是谁”。这对后续使用该交互稿的人都存在一定的帮助，可以加速别人对产品的了解，高效上手。
总结指的则是告诉别人，“我想要干什么”，这是自己对需求的看法，同时也是产品与交互讨论达成的共同意识。这样一来也避免从开始就产生理解偏差的这种错误，是为了后续能朝着一个正确方向而做了铺垫。
设计思路
当向别人介绍了我的用意和想法的时候，就是时候该告诉别人，“我想达到什么目的”，“我又会通过什么方式去达到这个目的”？设计思路就是为了解释这个而存在的。
我将设计思路分成了两块，分别是产品定位和竞品分析，产品定位告诉着我们你的产品将给我们呈现怎样的感受，轻松？愉悦？还是沉稳，这都是需要思考的，而竞品分析的作用就是为了产品定位去做的铺垫，你只要对比竞争，才能明白怎样算会让人觉得轻松、愉悦或者是沉稳。
有时候往往我们会因为一些原因，没办法做到这一块的呈现，但你绝不能因此而忽略甚至跳过此环节，原因是什么呢？
一个完整的设计思路就像是一个交互的灵魂。如果没有这个思路的说明，上来就给别人看页面，给人的感觉就像是一副毕加索的画，你不懂他好在哪里，你也不能很清晰的明白这幅画的意义所在。因为在一个非专业人士来说，看到的都只能是表象。
就像很多人不能理解为什么微信撤回消息之后，还得给对方一个消息提示，提示“对方撤回了一条消息”。
假设你在设计思路那里就体现了你的想法，其实你之所以这么做的原因，一是技术难以实现撤回无痕，二是想告诉广大群众要对自己说的话负责，不要轻易乱说话（这是我看到的一些观点，不完全正确）。
这样一来，拿到这份稿子的人就能理解为什么你当初是这样设计的。
凡存在，即有其道理。除了在这里说明自己的思路，还会在设计思路里面有相应的竞品分析，为的是告诉大家，我的页面布局甚至是机制并不是空穴来风，是有事实依据的，这样的说服力明显会翻倍，才不至于被他惹前者鼻子走。
这也是告诉大家，你在做这份设计的时候是花了心思和时间的，我的努力并不但只是页面上的呈现，思维才是我的灵魂。这大概也是为什么很多人拿到交互稿之后，总会说交互设计也不过如此，并没有想象中那么难。
你将项目说明及设计思路都跑完后，建议能跟产品或者是BA再次探讨一下，看这样的方法和思路是否存在问题，在确认没问题的时候，就可以进入到实际的交互设计环节了，这样能减少后续的争执及返工情况。
例如如对方觉得你的布局存在不合理，觉得太繁杂，此时你可以很明确的告诉他：这是因为我们当初讨论的时候，是说了必须要在页面突出这几个功能点。如此一来很容易能避免那些带有感观上的问题，就是莫名觉得不好看的那种提问。
不知道大家有没有发现，有时候跟产品评审交互稿时，总容易听到“我觉得这样不看”、“我觉得这样很奇怪”，但是你进一步问是哪里不好看，哪里奇怪的时候，总是得不到结果。如果为了这些问题而过于纠结，这可以说是个失败的评审会。
交互设计
交互设计这块则是将需求具象到页面中的设计，也是最终的交互输出物，是时候该告诉别人，你为了达到这个目的，都做了些什么实际的准备和工作。
不过说到交互页面，是我的一个弱项，因为我无数次的发现，想把许多细节都在交互稿清晰明了的体现，实在是堪比登天（所以看到那些交互稿画的如同视觉稿一般，连规格大小都按照规范走的大神们，只能说你们是我所努力的对象）。
我在画稿的过程中，通常都是逻辑流程图和页面流程图相结合使用，逻辑流程图在前，页面流程图在后；但是在碰到逻辑复杂的大流程时，我一般只会画出主流程线，细节则会在具体页面流程图上体现，如下图：
两者结合一起使用的好处在于：在还未看到具体页面时，就可以先对整个交互有个大致的了解，知道下方的页面流程主要分几大块，会怎么跑。就跟看电视剧一样：先看个简介，知道个主线，接着再具体看每一个镜头，都拍了些什么，都说了些什么话。
页面流程图就是在交代细节部分。细节是个很不好把控的东西，它很复杂，但却能看得出一个交互设计师的基本功。其中页面流程图的展现方式其实是先变万化的，我们没法给出个模版或者是套路，但是它有其可遵循的原则，如果能遵循这几点，应该不会差到哪里去。
那么在具体页面流程图中，应该要遵循那几点呢？
逻辑清晰，状态完整
有相应的文字注释，遵守就近注释原则
尽量还原真实场景（文字上）
少用截图，要表现出层次（尽量用灰白）
以上四点并不是最完整的，只是目前我在做设计过程中的一个小总结，如果有更好的，都可以一起探讨。
在遵守原则的前提下，具体表现形式上则可以依据实际场景来定，但也需要考虑这份交互稿主要是给谁看的。
举个例子：我以前在做某个app的整体框架优化的时候，做了一份对比稿；就是我拿着旧版和新版的对比着摆放在页面中，为的是能让别人清晰的感受到我究竟改了哪些地方，改动前后的效果是什么。
这份交互稿给产品评审的时候，获得了很大的认可，但是给部门内的其它交互同仁们看，就被小小的“批判”了一下，原因是他们不懂这其中的业务和流程，用对比稿很容易让他们混乱。而产品组的人因为对这款app非常了解，他们不需要任何讲解，只需要给出对比图，就能达到他们想要的结果。
所以为了避免这种事情，不管是给谁看，都应该在画交互稿之前，交代清楚业务及设计思路，以体现自己的专业度。
但是在实际工作中会发现，我们往往会因为各类原因，无法在限定时间内给出一份如此完整的交互设计稿。这种事情无法避免，你能做到的就是即使不能当下给出完整的稿子，但必须有这个思考过程；你可以事后再继续完善稿子，争取做到完整的跑一遍设计流程，丢三落四切记不可取～
作者：@陈小妹纸
来源：人人都是产品经理
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