兰溪河畔，枫林桥头，走进湖南建投一建益阳盛源职业学校新建项目现场，一座座塔吊傲然矗立，机械的轰鸣声奏响着建设的交响曲，现场一派热火朝天的繁忙景象。眼下，正是大干快上的“黄金期”，项目建设突出“效、控、实”，瞄准“10月中上旬全部楼栋正负零”的节点目标全力冲刺。
益阳盛源职业学校新建项目，位于益阳市赫山区兰溪镇枫林大道东侧，总投资3.5亿元，学校总占地118.95亩，建筑面积7.46万平方米，可容纳全日制学生4500人。
作为省属大型国企，湖南建投一建在项目承接之时，便意识到项目意义所在，从项目进场初，项目部以集团“双管行动”为抓好，扎实推进项目建设。近年来，我国对职业技术教育越来越重视，社会各方对职业教育“新”和“实”的期盼越来越高，该项目作为益阳市委市政府加快整合职业教育资源、培养高素质技能人才的一项重要民生工程，同时也是盛源公司扩大办学规模、改善办学环境、提升办学形象，为办好人民满意的职业教育的一项民心工程，着力打造当地“一流全日制中等职业学校”。项目建成后，将进一步推动当地职业教育高地和应用型人才输出基地的建设，促进益阳市教育事业高质量发展，为湖南乃至全国的现代化产业体系建设贡献力量。
项目建设是战场，也是考场，看的是担当、论的是成效。据项目负责人柳正锋介绍，自今年7月开工以来，仅3个月时间，除9#栋以外，其余八栋均已完成正负零目标节点，取得阶段性胜利，预计于2025年7月底完成全部建设任务。
工期紧、任务重，在确保安全质量的前提下，进度是重中之重。“单丝不成线，独木不成林”团队的力量是巨大的，国庆期间项目部全体不曾休息，干劲“满格”，实施项目动态进度计划，施工进度细化到每天，将工效精算到每一个施工单量、每一名具体人员，稳步高效推进项目建设，确保学校早建成、早投产。
一切成本皆可“控”，是项目团队一直以来树立的工作理念，项目采取精细化管理，聚焦全过程、全要素降本增效，多措并举推动“双管行动”走深走实。
项目建设初期，编制目标成本测算书与商务策划书。以目标责任成本为指导方向，设置红线、把控量价、及时分析，提前预判项目盈亏风险点，实时掌握项目成本的动态成本；制定内部招标管理办法。在选择材料供应商、专业分包采购的合作上，充分利用市场竞争机制，进行公开招标比选，获得当地市场最优价格，同时定期对物资材料价格进行市场询价，及时了解材料涨跌动态。
建设过程中，严格执行工作指令单管理制度。监测现场消耗量，确保规范用工、结算有据、成本明晰，从源头把控材料采购、耗材使用，为项目降本增效奠定坚实的基础；积极探索应用新技术、新工艺。采用高支模传感器监测技术，运用倾角传感器、竖向位移传感器、沉降监测器对高支模体系进行立杆倾斜及沉降监测，为保障工程安全提供强有力技术支持。另外，应用了承插型盘扣式钢管外脚手架。此项技术在应用上装拆方便、搭建灵活、节能环保，使得该项目在控制成本和安全方面得到较好保障，有助于提高施工效率、降低成本及提升工程质量。坚持每周召开工程例会，每月召开项目运行分析会等会议。及时总结项目施工生产和经济运行情况，持续找不足、明方向、补短板，为项目平稳推进保驾护航。
在落实回款任务方面，建立与建设单位的常态化沟通并及时上报回款跟踪情况，及时反馈存在的问题和困难，确保回款指标顺利完成。
自集团“安全生产月”活动启动以来，项目部以“安康杯”竞赛为抓手，突出“强举措、求实效、履职责”的管理目标，积极开展安全知识竞赛、“安全之星”典范创建、防应急演练等一系列活动，打出质安管理“组合拳”，真正把安全生产工作做实、做细。
将安全知识竞赛设为常态化任务。由项目安全负责人编制专项方案，经项目负责人审核通过后，组织全体管理人员以及各作业班组人员参赛，同时成立竞赛评审小组，全面管理知识竞赛的实施，确保形成“有方案、有组织、有评比、有奖励”的系统化比赛，争取赛出高素质队伍、赛出高质量成果、赛出高斗志精神。
开展“安全之星”典型示范创建。通过荣誉授予、物资奖励、典范表彰等方式营造工地上下“比、学、赶、超”的安全生产工作氛围，激发全员参与的主动性与积极性，切实提高作业人员的安全生产意识。
组织开展消防应急演练系列活动。进一步增强项目员工的安全风险规避能力和自救、互救水平，从实从严抓好各项消防安全生产工作，项目也将常态化开展各类安全自查、检查巡视和应急演练，真正做到防患于未然，切实筑牢项目安全生产防线。
精诚所至，金石为开。湖南建投一建的建设者们将继续秉承“一流、创新、诚正、奉献”的企业精神，全面贯彻落实集团“双管行动”各项工作要求，坚持做到“管理细、要求高、标准严”，以出色的工作成果为全年工作任务答出“满意卷”！
