国际事业部第一次质量管理委员会召开

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9月24日，国际事业部召开质量管理委员会第一次会议暨技术质量系统会。国际事业部党委书记张凤林、总工程师杨庆德，以及平台层各部门负责人和各项目技术负责人、质量负责人等通过现场+视频的方式参加，会议由杨庆德主持。

会上，印度尼西亚三宝垄-德马克高速公路项目1A标段项目分享了填海工程、大体积混凝土承台、墩柱、盖梁施工等质量管控措施；援刚果（金）金沙萨中部非洲国家文化艺术中心项目分享了援外工程竣工验收经验，为后续竣工项目验收工作提供借鉴。

国际事业部技术质量中心副总经理韩春文宣贯了集团公司质量奖罚办法、质量责任可追溯制度等质量管理文件，并强调了项目经理应作为项目质量管理第一责任人的管理职责。

杨庆德总结了三季度技术质量管理工作，表示重点项目关键节点顺利完成，整体质量平稳可控；通报了各项目存在的通病问题，要求各在施项目高度重视，对照自查整改，进一步提升技术质量管理能力。对四季度工作进行部署，一是要重点检查《集团免保修责任书》落实情况，进一步贯彻落实集团质量月和品牌日活动要求。二是要加强拟竣工项目预验收工作，要全方位覆盖检查，发现问题立行立改。三是香港机场项目和驻非盟使团新建馆舍工程要做好创优检查准备工作。四是要做好国际事业部《技术工作管理办法》和《工程质量检测手册》制度宣贯和落实。

张凤林强调，各项目部要落实集团质量管理制度要求和国际事业部质量月活动方案，不断提升技术质量管理能力。他表示，一是要持续推进“法人管项目”建设，将“免保修”责任落实到工程的各工作环节，责任到人。二是要提升全员质量意识，做好施工组织设计、方案策划，重点识别质量风险并制定针对性措施。三是要贯彻落实集团公司质量管理“标准化、集约化、精细化、数字化”进程，建立健全“四全”新型质量管理体系，做到过程把控、信息留痕。四是要关注科技创新和人才建设，高度重视科技创新在高端市场质量管理中的竞争优势，做好人才储备，为后续市场开拓奠定基础。