材料密度（1)

《密度材料》（1）

美國槍械製造的發展在技術層面，解決槍射擊的速度與殺傷力的終極辦法不是在槍械上增加多少“科技部件”，而是增加材料的“技術含量”。材料的技術含量也就是材料的密度。密度越大，槍械的殺傷力就越大，射程就越遠。同時，在槍體內部構造中，如果槍體材料的密度越大，那就意味著內部構造就越簡單。簡單到你隨便找到部件結構的尺寸與形狀的物件，就可以瞬間組裝完成。

上面這個案例說明了什麼嗎？你是如何看待這個案例用於公司內組織架構設計思考的？同時，“材料密度”你能聯想到什麼？

上面由案例引發的思考問題，其實，就是我在二十年中一直研究並付諸實施的快反機制的核心原理。簡單的結構是效率本身需要的，但是，它有承載力，如果一味的索取效率，總會達到邊界的上限。

所以，這個時候，也就在於你的公司一直高效率的運作的時候，你想它更快更準，但是，如果你無法解決構建公司構架得“材料密度”這個問題的時候，你的效率就會停止不前。

爾如果你不知道是“材料密度”出現承載問題的時候，還一味的追求效率的時候，這個時候，公司就會出問題了。當然，你也能也知道這樣的構架質量已經到了極限，要做更多的資源配給，才能讓公司系統運作正常，但是，如果你沒有理解透“材料密度”是什麼，那麼，你最終還是會走向組織架構鬆散的低效率公司上去。這就是看你理解什麼是公司組織架構的“材料密度”以及，材料密度是指向哪裡的，具體是什麼。

公司的構架質量在衡量標準上是不同的。我們可能很多人都具備豐富的理論素質與生與死的實戰經驗，但是，涉及到公司“實質材料構成”的時候，基本上都會歇菜。原因是我們能夠想到的材料構成，都是“普遍存在的認知”。

效率是快反機制的核心，影響效率發揮的是一個公司的優勢和它的“傲慢”，所以，我們在效率結構的認識上，要明確出屬於自己公司的“效率結構”。而這些，有直接的指向我們的流程標準與內部業務渠道的設計。這個就是效率結構中，我們最容易忽略的，因為我們大部分人都會直接認為是“人”的原因。