家电人谈家电之五：并购与合作，家电企业的合纵连横

家电业的明星人物董明珠近期又爆出新闻，与中集集团下属企业、万达集团、北京燕赵汇金国际投资有限责任公司、江苏京东邦能投资管理有限公司等4家企业联合与珠海银隆签署增资协议，共同出资30亿元，获得22.388%的股权，至此，一度受阻的格力收购银隆事件，以董明珠个人的增资持股画上一个阶段的句号，董明珠的造车梦又向前推进了一步。

一向不曾离开家电领域的董明珠为何如此执着地跨向新能源汽车领域？其实不单单是她，也不单单是格力，其他家电巨头今年也有令人瞩目的收购动作。本文就来谈谈家电企业的这些合纵连横。

海尔：

一个企业为扩大业务领域，拓展发展空间，对其他企业进行的并购重组是一种正常的商业活动，企业之间的并购，最明显的效应就是能迅速扩大企业的规模，壮大企业的实力。从八十年代初期到现在三十多年的时间里，发展到现在的几个家电巨头，都有并购其他企业的历史。

海尔的起点是一个单独生产冰箱的小厂，上世纪九十年代曾经通过“吃休克鱼”的方式并购十几个亏损企业，逐步扩大自己的业务范围，进入彩电等其他家电领域。

休克鱼在海尔看来就是鱼没有死但是处于休克状态，即企业硬件条件比较好，只是经营观念有问题，需要注入新的管理思想和方法激活起来。在并购一个企业之后，海尔派驻企业文化人员建立海尔的一套文化价值观以及管理方式，让企业逐步改造成海尔的一员。这套方式行之有效，也是海尔对于下属企业进行有效管理的基础。

后来，海尔的收购走向了国外，相继收购了意大利的一家冰箱厂，新西兰费雪派克，日本三洋的东南亚业务，直到今年收购通用电气的家电业务，为其实现美国的“走上去”战略打下基础。

海尔在1999年于美国投资建厂，但十多年来，一直没能进入美国的家电品牌主流之列，这与欧美消费者对于本国品牌的信任与感情有很大关系。一个国外品牌想进入欧美市场主流，需要付出长时间的努力，直接收购通用电气家电业务，海尔既获得一个重要的欧美品牌，也同同时获得通用电气相关渠道。当然，海尔能否延续之前企业并购的成功模式，让其在美国的土地上继续发挥作用，还需要时间的考验。

美的：

美的的历史比其他巨头长十多年，何享健从1968年创业，但是直到1980年才开始生产电风扇进入家电业，其后逐步涉足空调、电机、电饭煲业务。1998年，美的收购压缩机公司，后来又收购荣事达、华凌，冰箱业务得以扩大并开始快速发展，几年时间进入行业前列，直到目前保持销量前三的位置。

2008年，美的收购小天鹅，是家电业的一件大事，小天鹅本身是洗衣机行业的一个响当当的品牌，直到如今，其洗衣机业务依然位居前列，消费者对于小天鹅洗衣机的喜爱仍然远超其母公司品牌美的。

至此，美的成为仅有的两家在冰箱、洗衣机、空调三大白电业务中都占据重要地位的公司之一，另一家就是海尔。

今年，美的收购德国的机器人公司库卡尤为引人注目。库卡与日本安川电机、发那科、瑞典ABB并称世界机器人四大家族，美的对其收购掌控机器人领域，对今后智能工厂、工业机器人业务的拓展，都具有重大的意义。业内看来，这个收购比起海尔对于通用电气家电的收购，更具有未来前瞻性。

格力：

再说格力，一直以来，格力给人以专业做空调的印象，其实，其旗下也有以大松为品牌的小家电的业务，通过收购合肥晶弘介入冰箱领域。

相比海尔、美的，格力对于其他企业的收购显得少一些。但是今年格力对于珠海银隆的收购，最终以股东否决而告终，董明珠在股东大会上发飙，估计最主要的原因还是因为股东对其收购战略的不理解。

董大姐毕竟非常人可比，想干的事情一定要干成，所以才有联合王健林等以个人名义增资银隆，终于在某种意义上完成了对于银隆的并购。她自己也多次讲到，空调业的发展碰到了天花板，到了一定的市场占有率之后很难提高，她的想法就是要继续把格力在空调领域的制造经验推至电动汽车的制造上来，让中国制造的威名再次在这个新领域发扬光大。

说实话，其实这才是真正干实业的企业家，比起其他口头讲情怀的人，不知道要高多少。我想国家领导层也清醒认识到到底需要什么样的企业家，所以在野蛮人敲门格力的时候，才会发声制止，国家不会让资本毁掉优秀的制造企业，否则就是动摇了国家的根基。