公司做小，业绩做大，是未来企业经营的核心

正文

1、把公司做小，业绩做大才是未来几年的核心，以最小的成本追求最大的净利润(记住是净利润而不是业绩)。很多公司倒闭就倒闭在虚假繁荣上，看着一年十几个亿业绩很自豪，年底一算账亏损或者负债几千万。一旦流量或者销量出现点问题，库存、团队、人员等巨大开支又处于成本高位，就很容易突然挂掉。

2、未来趋势就是员工少而精，现在用工成本和用工风险太大，而且私人企业雇佣员工的政策和成本也并不是特别友好，企业承担的用工风险和用工成本特别高。团队一定是少而精，不要羡慕几千人的公司，要变成被几千人公司羡慕的公司。巴菲特总部也就25个人，但都是全球顶级人才，而且人家公司还在一个小县城，公司一年收入5000亿人民币。

3、在当下低速期，创业是个高危职业，一定要有高级优质的圈子抱团，互帮互助，一起学习，与高手为伍，有很多人帮你解决问题，你遇到问题可以随时问，随时得到帮助，而不是一个人扛下所有，一个人面对一切未知。

4、减少一堆不必要的动作，把客户体验、客户服务做到极致，就能打败大多数人了。为什么很多同行价格便宜反而还卖不动呢？就是产品价值不大，产品口碑不好，产品不好就要纯靠营销、销售、套路等一些多余动作。

5、跨境电商，是未来20年电商的一个巨大趋势，尽早布局能应对国内的内卷，突破业绩瓶颈，成为企业的第二增长曲线。我参观过很多跨境电商，大部分运营团队规模都在10人以下，七八个人做一两个亿，比比皆是。

这几年我走访了许多百亿级、上市企业，接触了不少平台高层，让我清晰地洞见到电商的趋势发展，我将其精炼为一份9000字深度总结，名为《电商行业十大趋势预测》

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另外，现在环境很卷，想要找方向、找模式、找资源、找商机、找合作的商家，也可以加上面的V，向我咨询了解 「金冠俱乐部」 。像永艺家具和贝因美的老板，都是经历过几十年商海沉浮的，领略了我们那么多优秀的电商商业模式后，知道其中的含金量，非常惊讶，积极地加入了 「金冠俱乐部」 。

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