这是什么概念呢?
淘宝是从PC上卖东西发家的，12寸屏幕展示的商品信息更加全面，5寸屏并不能充分表达产品特质。但是看到无线成交占比90%这个数字后，你就要知道时代改变了，你必须要改，必须在5寸屏上把产品讲清楚，才能乘上时代所带来的概率优势。
还有一些商业模式，比如卖域名就不再是时代的趋势了。域名是PC时代通过浏览器访问公司网站或商业网站时的入口。美图的董事长蔡文胜就是靠投资域名起家的。
而在移动时代，手机的入口是分散的，域名没有以前那么重要了。今天你再囤域名卖域名，估计也是个生意，但是已经没有时代所带来的优势了，所以你靠域名来发家的概率就会下降。
时代是对冲运气的第一要素，我把它的重要性排在千位。
2. 战略
百位是战略。
我有一位好朋友， 29岁从微软辞职，专职炒股。他炒股不是去看K线图，找消息。他数学特别好，人特别聪明。他通过建立数学模型找到股票里面的套利空间，也就是量化交易。
我记得十几年前，他一天赚的钱，常常比我一年赚的都要多。我曾经问他，成功的要诀是什么？他的回答是，
要有自己独立的战略，坚定地执行自己的模型。
比如他建一个数学模型要进行100次交易，可能前3次交易赚了钱，第4次交易就赔钱了，第5，第6次交易又赔钱。这时候心态就变得很重要了，很可能怀疑自己的模型有问题。这是最考验人的，你要相信，你能赢不是靠消息，就是靠模型，靠战略，靠判断力。所以赔的时候也要坚定地执行下去，因为这是个概率游戏。
所以说战略也是专门用来对冲运气的。
再举个例子，过去中国企业有种非常重要的战略，叫做
跟随性战略
。德国人制造业做得比我们好，日本人服务业做得比我们好，美国人高科技行业做得比我们好，他们走在前面，我们在后面跟着。走到路口，有人向左转，有人向右转。向右转的人都死光了，我们只学向左转的那些人，就是跟随性战略。如果你往右走了，你再聪明，再努力，再懂得管理，都没用，因为已经跌落悬崖了。跟随性战略就相当于别人帮我们排除了一定的失败概率。
再比如，互联网有一个基本逻辑叫
网络效应
，网络效应就会导致赢家通吃，最终形成721的格局。快鱼吃慢鱼，能最快构建起网络效应的就是赢家，我们称之为快鱼战略。一旦你要做互联网创业项目，快鱼战略是最重要的战略。
曾经团购网站打得不可开交，最终美团和大众点评成为赢家，你今天再去做团购，已经没有机会了，没有人会向这个领域投资。打车软件，在滴滴快滴成为赢家通吃者之后，游戏就结束了。摩拜跟OFO已经打成这个地步，你就千万别再去做共享单车了，最终格局马上要形成了。
还有一些人相信慢就是快，只有慢慢来，才能最后走得很快。这种说法不是没有道理，但是在互联网创业领域就是找死。因为在“平台战略”下，快是必须的。只要慢下来，你管理水平再高也必死无疑。
很多人看互联网公司觉得很奇怪，OFO被爆管理混乱，美团王兴承认自己早期管理一塌糊涂，连有自己有多少员工都没办法搞清楚，但他们为什么还能快速增长？因为战略选对了，极大地对冲了概率。在这个战略下，“快”，比“好”来得重要。
3. 治理
十位是治理。
治理指的是结构，
治理是董事会对整个公司管理层的结构化设计。
比如股权制度，合伙人制度等等。
我们经常说一句话叫“结构不对，什么都不对”。举个例子，两个创始人搭伙创业，每人50%的股权，这个公司大概率上很难获得发展。因为未来有很多的决策要做，他们股份相同，也就意味着谁也不会听谁的，公司没有核心领导，大家会吵得不可开交，死在山脚下面。
另一种极端情况是，一个创始人占98%的股权，另外两个各拿1%。投资人问他，为什么其他人只有1%？创始人说因为他们只值1%。投资人很可能会跟他说，你也不值98%，因为你找不到能够跟你搭伙创业的人，1%根本就不叫合伙人。今天这个时代，单打独斗是无法获得成功的。
不管是50%:50%还是98%:1%:1%，结构如果不对，大概率就会失败。
如果在千位百位十位上踏错半步，后面的努力就显得很微不足道了。
4. 管理
个位是管理。
管理是指你有没有找对人？有没有合适的奖金制度？有没有梳理好流程？有没有设计好员工的激励计划？有没有做一些企业的文化建设，团队建设？有没有做好充分的沟通？内部有没有一些员工跨组的调动和沟通等等。这些都属于管理。
管理非常重要，也是用来对冲概率的，如果你没有做对管理的话，你的总成功概率也会降低。
