沉寂多时的房多多，终于传出了消息，但却不是个好消息。
近期，澎湃新闻等多家媒体曝出，房多多的深圳总部近期会从深圳前海世茂大厦退租。
去年9月，房多多才刚从深圳南山区退租搬往深圳前海世茂大厦。不仅如此，一位知情人士接受澎湃新闻采访时透露，“后续，
上海总部也不排除有退租的可能性。
”
被爆出这次退租之前，房多多上个月还进行了大范围裁员。
其中，深圳、上海等地的产品研发部及其他部门都在涉及范围内。
不论是退租，还是裁员风波，背后实则是房多多近几年糟糕的业务表现和颓势不掩的财报数据。
房多多
距
离房地产界的“淘宝”目标，渐行渐远。
距离上市才两年有余，房多多股价如今已跌去约98%。并由于股价连续低于1美元，
房多多在今年1月收到纳斯达克交易所发出的退市警告信。
2019年11月，房多多赴美上市，成为“移动内容聚合第一股”，之后还出现股价一夜暴涨至129美元/股，创盘中历史新高的记录。
不过，那次股票的“航天之旅”更像一场美梦。
过去一年多来，在新冠疫情和房地产市场调整双重压力之下，
房多多光环彻底褪去，不仅员工数量和营收大幅下降，亏损面也不断扩大。
并且，一直备受外界争议的一点是，号称是房地行业的SaaS平台服务商房多多，主要营收一直依赖房产代理佣金收入，而SaaS业务占总收入还不足5%。
不过，房多多也未放弃主打的“产业互联网SaaS”标签，在年报中其表示，“随着我们继续采取新的业务计划来引入更多SaaS解决方案，预计我们的运营成本和费用将在未来增加。”
一面是行业寒冬，另一面是来自越来越多跨界入局的巨头挑战。
自2020年至今，阿里巴巴、京东、字节跳动、快手等外来者，纷纷入局房产行业，并推出重金补贴政策。这也让从不参与补贴战的房多多，面对更加激烈的竞争。
成立于2011年的房多多已经经历过数次的行业寒冬。如今开始经历中年危机，走在退市的十字路口，在“产业互联网SaaS第一股”名不副实的情况下，房多多要靠什么新故事吸引投资者、重振股价？能否再次渡过难关？留给房多多的问题，并不好解决。
房多多离梦想越来越远了
房多多曾被外界有多看好？
在其未上市前，它被外界称为“一家长期活在上市传闻中的公司”。
对创始人段毅来说，2015年或许是他创业路上的一个高光时刻。那一年，房多多完成了2.23亿美金的C轮融资。
因为按照互联网行业的融资节奏，C轮融资之后，房多多距离IPO也已不远了。并且在2014年，房多多的年交易额将近2000亿元，赶超了房企龙头万科的年度销售。
房多多融资进度，图源爱企查
房多多合伙人杨冉在2016年“博鳌・21世纪房地产论坛”第15届年会上，更是坦言
房多多要做房产界的“淘宝”。
但实际情况是，
上市后的房多多疲态尽显——盈利能力转弱、资本市场股价下跌、SaaS故事“不灵验”。
仅上市两年多，房多多便在今年1月，收到来自纳斯达克的退市警告。
据房多多的回复公告，其已经获得180个工作日的宽限期。若在2022年7月5日之前，房多多的收盘价至少连续10个工作日内达到至少1美元/股，就会重新获得合规。
如今，房多多的总市值仅剩1684.59万美元，比刚上市时的9.55亿美元市值跌了将近97%。
从资本宠儿到资本弃子，曾经的中国房地产界的互联网创业明星房多多，距离自己的梦想越来越远了。
最明显的表现是，房多多一年内搬离两次深圳总部的办公地点。
去年9月，房多多从深圳南山搬到深圳前海世茂大厦，不到一年时间，今年5月，房多多再次退租。
上市公司总部搬迁，本质上可以体现公司的发展战略和生存状况。一般大型企业搬总部，要么为了业务扩张或吸引人才，要么达到节流目的。房多多偏向于后者。
除了总部接连“搬家”，上市两年多时间内，房多多裁员动作也是不断。
房多多2021年年报显示，截至2021年12月31日，房多多的员工已经从2020年的1725名腰斩至604名，即167名软件和产品开发人员以及383名销售和营销人员。
不止如此，据澎湃新闻报道，房多多今年4月再次裁员，对深圳、上海区域的多个部门进行大范围人员优化。其中，产品研发部及其他职能部门均有涉及。
裁员、退租，或都是房多多应对业绩大幅下降的无奈之举。
自2019年在美国纳斯达克挂牌上市后，房多多便不断亏损，到2021年变得更加糟糕。
据2021年年度业绩报告，房多多净亏损约12亿元人民币，同比扩大了约442%。
另外，房多多经营收入也在持续下降。
房多多虽然曾在2018年和2019年快速增长，总营收从23亿元增长到36亿元。但在2020年就下滑至25亿元，到2021年已经跌至9.424亿元。
对于业绩低迷的原因，房多多在财报给出的解释与其他房产中介机构类似，即房地产市场持续低迷以及开发商的信用风险的上升。
需要注意的是，房多多的定位与其他中介机构并不相同，它对标美国的明星公司Zillow，即为经纪商户构建服务生态的平台，也就是帮助代理商开网店。
恰好，那几年的美国资本市场，对SaaS概念股情有独钟，美股市场涌现了一系列SaaS独角兽公司。
因此，
房多多这一“SaaS+房地产”的结合，当时给了科技含金量较低的传统房地产行业巨大的想象空间，房多多才得以成功上市。
但SaaS的“故事”并没有那么好讲，房多多用血淋淋事实告诉大众，凭运气上市拿到的钱，又凭实力亏掉了。
紧跟风口的房多多，
为何难成“地产界淘宝”？
房多多什么风口都跟过，但最终什么都没做好。
时间回到2011年，上百亿的中国风险投资投入到狂热的O2O“千团大战”中，房产电商在那一年打响第一枪，房地产行业开始真正和互联网接轨。
彼时，在深圳南山区，一家叫房多多的公司，正成为互联网房产买卖服务平台的新起之秀，这是当时34岁创始人段毅的二次创业“果实”。
创业初期，房多多走的是B2B模式
。从新房入手，与开发商签代理协议拿到大量房源，并通过线上平台卖给经纪人。借此新颖模式，房多多很快成为当时的明星创业公司，并开始拿融资。
不过，
房多多的O2O形式粗糙且低效。
与新建楼盘合作售卖房源，意味着经纪人导流来的客户最终又面对开发商的二次销售，平台也不具有资源、掌握话语权，
反而增加了交易环节、提高了交易成本和沟通成本。
加之，爱屋吉屋、好屋中国、吉屋网等一大批效仿者如春笋般冒出，这次颠覆变革最终只能通过大规模裁员草草收场。
2015年10月，房多多将目光从新房转向了二手房交易，喊出了“直买直卖”模式，
让买卖双方自行交易，且服务费远低于市面上平均2%的中介费，试图颠覆二手房中介市场。
这一模式在初期抢占市场份额有不小的优势，但房地产电商属于低频交易，鲜有回头客，加之房地产交易流程复杂，多数优质房源在中介手中，使得纯线上、去中介化的经营模式无法再持续下去。
最终，房多多还是被迫放弃“直买直卖”模式。
对于这次转型，段毅评价为“用3年时间，花3亿买来的教训。”
到2019年3月，
房多多再次开启转型之路，开始做“全网经纪人直卖平台”
，即承诺做独立平台，帮助房地产经纪人完成交易。
ToB生意，加上互联网数据化工具的包装，房多多标榜的“产业互联网SaaS第一股”诞生了。
在房多多高层看来，所谓的
独立平台，就相当于淘宝的角色
，即“我搭台你唱戏”。为此，
房多多打造了由SaaS驱动的在线房产交易平台，任何中介机构都可以自主参与进来，为C端客户提供服务。
但在近几年时间中，房多多却离自己提出的“房地产淘宝”目标，越来越远。
2021年年报显示，房多多的营收分为两大类。
一类是来自交易的基本佣金收入
，即平台上经纪人闭环交易完成订单的提佣，为8.22亿元，占总收入约87.2%。
另一类是包括SaaS服务在内的创新举措和其他增值服务收入
，为1.2亿元，占总收入的比重仅12.7%。
而同样以SaaS服务为核心的Zillow，营收结构中SaaS工具及解决方案的收入占总营收约70%。
房多多收入结构，图源2021年报
