2025年3月,强生一周内连续终止两款重磅新药研发,引发行业震动。一边是果断止损,一边是战略聚焦,这家医疗巨头正在下一盘怎样的棋?本文通过临床数据与业务布局分析,解读强生商业逻辑的深层变革。
1. GEN3014:CD38单抗升级版遭遇“安全性滑铁卢”
GEN3014作为强生与Genmab合作开发的第二代CD38单抗,曾被视为多发性骨髓瘤明星药物达雷妥尤单抗的迭代产品。然而,I/II期临床数据显示:
强生放弃行权的决策,实质是对“疗效未突破+安全性短板”的理性回应,也反映了CD38靶点竞争红海下(如赛诺菲isatuximab)的生存法则。
2. Aticaprant:抑郁症赛道“疗效不足”的连锁反应
作为κ-阿片受体拮抗剂,Aticaprant曾被强生寄予厚望,预测峰值销售额达10-50亿美元。但VENTURA项目三期数据显示:
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与竞争对手Neumora的navacaprant(同类药物)同期失败形成“机制质疑”效应。
尽管强生保留其安全性优势并计划探索其他适应症,但短期内抑郁症管线受挫已成定局。
1. 神经科学:收购补位与管线聚焦
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146亿美元收购Intra-Cellular Therapies:获得治疗重度抑郁症三期成功药物Caplyta,填补Aticaprant留下的缺口;
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Seltorexant与Spravato双线推进:前者靶向orexin-2受体治疗失眠型抑郁症,后者作为NMDA受体拮抗剂鼻喷雾剂,2024年销售额已破10亿美元;
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中国速开朗上市:依托Spravato技术平台,快速抢占急性自杀倾向抑郁症市场。
1. 临
床价值优先:
GEN3014与Aticaprant的终止,体现强生对“差异化疗效”的苛刻要求。即便机制新颖(如κ-阿片受体拮抗),若无法超越现有疗法则果断放弃。
2. 风险分
散与管线协同:
通过收购(如Intra-Cellular)、技术平台复用(如NMDA受体拮抗剂衍生速开朗),降低单一管线失败对整体业务的影响。
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中国市场深度调整:外科事业部重组、产能翻倍(上海固体制剂线达20亿片/年),强化“中国智造”输出;
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细胞疗法普惠化:通过合作制造与物流优化(如德国、巴西基地),降低CAR-T治疗成本。