埃隆·马斯克再次开挂改变世界，如何理解这位神一般的存在？

有没有设想过下面这样的一种交通方式：

从地面沉到地下行动，最高时速200km/h，轨道是完全由3D打印而成的。

最近，在温哥华一场TED演讲中，被誉为钢铁侠CEO的马斯克又提出了一种新的概念—— The Boring Company ！ （往下看有完整视频）

而这不只是 PPT，这位疯狂的CEO已经开干了！要逆天吗？

前几天，马斯克被爆跟德普的前妻好上了！

仔细看马斯克脸上的吻痕

看了之后激动的想赶紧也去开个造火箭的公司。。。

可能最近荷尔蒙飙升的缘故，马斯克开始了他的 “ 打洞 ” 计划， 很深很长的那种 ~

其实这事要从去年说起。。。

有一次马老板出门，被堵在了路上， 作为钢铁侠的原型，这小暴脾气怎么能忍？

然后他就发了几个Twitter~

“ 我他妈必须做件事了 ”

“ 无聊，我们要干无聊了 ”

“ 嗯，你们没听错，这个公司就叫 ‘ 无聊的公司 ’，我 6 不？”

关注他 Twitter 的人都懵逼了，这是要闹哪样？堵车堵疯了？

后来钢铁侠跑出来解释了一下，大家才明白过来，马斯克是想建立个隧道公司， “ boring ” 这个词除了 “ 无聊 ”，还有 “ 钻孔 ” 的意思 。

不过吃瓜群众还是表示不信，找马斯克又确认了一下，到底是真的还是假的？

（马斯克表示：是真的！）

同时马斯克表示，这隧道要从他在洛杉矶 Space X 办公桌开始到105号公路距离洛杉矶机场只有 5 分钟的地方。

然后，这事就没音了。。。

没！音！了！

大家也就没当回事，觉得马斯克多半是在闹着玩，直今年一月末，马斯克发了条推特表示：一个月之内，老子肯定开挖！

但是除了这句话什么都没说，大家觉得马斯克可能又在立 flag 。。。

今天， SpaceX 的一名工程师突然爆出了一张大型设备图，印着 “ The boring company ” 的 logo ，大家才明白过来马斯克这次是要做扫地僧。

Twitter 截图（现已删除）

然后就有媒体把这玩意形容成黑科技，我只能说，你当我不知道啥是盾构机么？？？

盾构机

这东西的前面是有刀片的，一旋转起来们就会对家畜的表面进行切割。

盾构机的刀面

切割下来的泥土会随着旋转被送到后面清理掉。

盾构机的工作

有了这玩意，就能很轻松的打出隧道了，看样子马斯克这次玩真的了，又成功的圆回了一个吹出去的牛X。

而且他还说，一条不够，他还要分深度挖很多深度不一样的隧道来合理利用，不排除挖 30 层。。。

《 商业周刊 》觉得他挺靠谱的，还给他弄上了封面~

打地鼠既视感

如果这东西自后能成功了的话， 这世界上上天入地，就没什么马斯克做不到的了吧？

为了解决交通拥堵问题而去搞挖掘机挖洞，做这种为了改善人们生活而努力的公司，不成功才没天理~

来围观一下这个闹到大开的视频吧！

马斯克想要个新的支付方式，所以整了一个PayPal；

马斯克想要开电动车，就创立了特斯拉；

马斯克想要空间站便宜点，就自己建立了Space X发射火箭；

马斯克想要交通快点，就“开发”了能把人“发射”出去的Hyperloop

——“ 真正的改变世界 ” 上面任何一件事做成功就已经足够牛逼，为什么马斯克一个人可以完成了那么多事？如何理解这个神一般的存在？

延伸阅读 >>>

埃隆·马斯克：我如何把一件事做到十倍好

我们始终认为，一个人之所以成为自己，是由很多关键因素所决定的，其中一个重要的点源自认知。 因此我们试图去抽象、还原马斯克的认知世界，试图整理出一些产生价值的线索，比如他是怎么看待认知、团队管理，以及战略布局的。

一、认知，确立决策能力

1. 深度&跨界

专攻领域：建立完备的知识体系，不断向行业渗透。方法：阅读相关专业书籍；找到该领域最有权威的专家进行咨询。

跨领域学习：打破传统思维界限，产生全新的认知肌肉，同时提供了信息优势和创新优势。方法：研究不同领域的核心概念，并经常将这些概念联系到日常生活和真实世界中去。

2. 人生有时候只缺一次正确选择

基于事实做决策：这种思维方式是执行层与管理层的本质区别。

优化选择：并非所有事都有最理想的解决方案，别钻牛角尖儿，关键在于思考制定方案，再设法改进。

3. 第一原理

用“第一原理”思考问题，而不是比较。我们在生活中总是倾向于比较，这样的结果是只能产生细小的迭代发展。第一原理的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。

二、管理，巩固团队目标

1. 创始人自我管理

定位：颠覆者从来都不是在原有行业诞生的；定位前先认清自己的角色与位置。

执行：对一件事，保持一如既往的关注；要拥有超强的执行力，没有全力以赴，就会错失良机。

自控：

• 行为管理：掌控全局的能力对于创始人尤为重要。要有意识地控制自己、控制别人。创始人的言行将直接影响结果走向，错误的导向也会影响投资人的判断。

• 情绪管理：最大的敌人是你自己，是你对待他人的方式。自我膨胀只会让财富与员工离你而去，创始人要有敢于做梦的能力，但也不要过分自嗨。

2. 团队管理

招聘：

• 起步期：团队的可持续性比较重要，即拥有志同道合的随行者。

• 扩张期：就要考虑组织架构与人才引进。

• 关键人物：要不惜一切代价为公司谋得关键人物，这会帮助你争取更多的时间与精力。
  

用人：

• 沟通：创始人必须思考影响团队运作的因素是什么。想要更好的沟通，就要站在别人的角度，基于他人的认知。

• 协作：分工明确；空降兵的考量十分重要，如何让这些和公司没有打过仗、共患难的人快速融入并创造价值是创始人需要思考的问题。

• 危急时刻：考验团队与创始人的时刻。如何回应外界的质疑，如何安抚员工，如何修复内部裂痕需要创始人全面思考。

洞察：对人性的洞察，能够帮助你在营销、技术、管理等方面取得成效。

三、战略，决定企业走向

1. 定位

一家公司的立足之本是 1，其余都是后面的 0。比如做产品，创始人和投资人应该基于用户本身提出更有价值的思路和方向。

2. 创新

真正的创新，不仅是将有限资源充分利用，而且要更高效的推进事物。

3. 时间和成本是革新关键

商业解决的都是效率问题，互联网缩短/拓展了人类的时间维度与空间维度的思维能力。创始人需要熟知当下的发展形势，提前布局。比如，效率低下的行业，转而把它变成有前景可改变效率的事业。

成功不是一蹴而就的，不要指望总在盛赞中生存，欣喜与失望往往是交织的。如果处于创业的低谷时期，你需要 get 以下 4 点：

• 试错的成本在创新的事业里是不可或缺的，但这同时也为自己打造了壁垒，因为这些坑后来者也需要越过；

  
  

• 任何时候都不要回避错误，隐瞒的代价远超于错误本身；

• 永远待命，做好万无一失的准备；

  
  

• 失败也是阶段性的，挺过这个点比一直都成功要更有决定意义。

来源：综合整理自差评、 经纬创投 等。

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