1枚煎蛋引发的企业思考

文 | 席鹏飞

编辑 | 姚永丽

导读 / 在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一系列的连锁反应，我们称之为多米诺骨效应。在一家年营业额过十亿企业中，一枚煎蛋就引发员工与管理者之间的矛盾。这枚小小的煎蛋是如何“发力”的呢？

某 企业是一家员工人数近千人、年营收入总额超十亿元的成长型企业，由于种种原因企业陷入了资金困境。于是一种不安的情绪开始蔓延，更糟糕的是，从某一天起，员工早餐里的那枚煎蛋不见了。

一枚煎蛋的成本约为一块钱，那么公司在这枚煎蛋上的投入满打满算一个月不足两万五千元，公司连这点儿钱都拿不出来了吗？可想而知，这一定是大多数员工对该问题的看法。

公司的车位免费供大家使用，午餐费每人每天近二十元的标准公司也是免费为大家提供，还有培训费用、生日活动费用以及按人数每年为各个部门配置的员工拓展活动费用等，其实公司在人的发展、人性化管理方面付出了很多，为何你们却只看到了那枚煎蛋呢？显而易见，员工的议论也让企业管理者很受伤。

出现这样的矛盾，员工之错还是企业管理者之过呢？

我们来分析一下这个事件：

早餐费的标准并没有发生改变，煎蛋的消失是因为物价的上涨，与公司目前所陷入的资金困境其实并无关联。

为应对物价上涨因素对员工幸福感的影响，公司已经在调薪过程中加以考虑并有所体现。

而工作餐作为员工福利的一部分，属于无偿支出，考虑到物价上涨的长期性， 如果公司领导层强制性对现行的员工福利方案进行干预，那么从长远来看此次调整势必将引发多米诺骨牌效应和蝴蝶效应， 公司现有的福利框架及核算体系都将受到影响，从而导致公司行政成本的额外提升。

所以严格的讲，公司的做法本身并没有错。