《人才培养与企业传承》学习与感悟（二）:怎样使员工保持完成业务的高度积极性

有激情的男人最有吸引力

一家公司的社长前期由于不作为，加上后来经济萧条，导致企业经营亏损越来越大。后来社长自我反省承认错误，实行改革。终于使企业达到了2000万日元的销售利润。但只有1%。当“让公司盈利”这个明确的目标实现之后，公司内员工的高昂干劲又开始一点一点的消散。

如何让员工一直保持高昂的干劲？

稻盛和夫老师说:“要描绘梦想和目标，率先垂范”。

“我希望把公司做成这样。过去，我没有提出任何目标，公司也自行发展到了18亿日元的规模，但是今后，作为销售、提供模具零部件的商社，我们公司要成为这样的企业，为客户提供这种产品、这种服务的同时，在几千亿日元市场规模的日本模具行业中，我们至少要取得百分之几的市场份额。我们公司的销售可以达到上百亿日元，不！应该能达到200亿日元。”

在有了明确的目标之后，还必须要明白企业存在的意义是什么。企业是为了员工的幸福而存在的。