合理分配权利义务，应该是任何领域达成合作的根本，尤其是在商业世界中。在国内饮料市场上畅行20年的红牛生产经营方华彬集团，近年便因利益问题，与早年的亲密伙伴反目成仇，展开了旷日持久的商标争夺战。如今，一场关于经营期限的争论，揭开了争夺战的新帷幕。
“红牛”争夺战迎来第二季。
据国家企业信用信息公示系统信息显示，红牛维他命饮料有限公司（以下简称“红牛中国”）
1998
年
9
月
30
日在北京注册，其营业期限于
2018
年
9
月
29
日到期。
相关消息一出，关于红牛中国或将无法继续经营的猜测迅速传开。
9月
29
日当天，红牛中国就此在官网发布声明。
来源：红牛中国官方网站
红牛中国表示，目前工商登记的营业期限为
20
年，系为满足公司设立时的相关外资注册审批对登记年限的特别要求，
不代表经营期限也仅为
20
年
。
红牛中国称，依据各合营各方早已形成的有约束力的法律文件，其
经营期限为
50
年
，在该期限内，红牛中国是唯一有权在中国境内生产、销售红牛饮料产品的公司。同时，红牛中国称已依法向相关主管部门递交了营业期限延长申请，
营业期限的延长正在办理过程中
。
很快，红牛中国
“各合营方”中合计持股达
95%
的红牛维他命饮料（泰国）有限公司（以下简称“红牛泰国”）和英特生物制药控股有限公司联合声明，称
红牛中国经营期限为业已届满
，各方股东从未达成任何关于延长红牛中国经营期限的协议，并认为
红牛中国应当立即清算，并停止与清算无关的一切经营行为
。
不过，
9
月
3
0
日，红牛中国的运营方
华彬集团就红牛泰国的
“清算”一说发声，称泰国天丝有关清算红牛的说法并未得到红牛泰国股东会批准，不能单方面代表红牛泰国的意愿。
双方你来我往又截然相反的表态，为红牛在中国市场上的命运再度画上了一个问号。
从协作到对抗
每个反目成仇的故事总有一个温馨的开始。
“红牛”这一产品，由祖籍海南的泰籍华人许书标于
1975
年发明，因其提神功能而迅速风靡。
1984
年，许书标与奥利地人
Mateschitz
共同创建了红牛集团，并将红牛推向全世界。
中国在许氏家族的版图中占据着重要地位。早在
1993
年，许氏便在海南成立了海南红牛饮料有限公司
，希望可以进军中国。但限于对市场的了解，红牛在中国的发展遇到了诸如政策、渠道等各方面的问题，扩张之路无奈受阻。
1995年，在泰国打拼多年的严彬与许书标结识，并很快选定为红牛在中国市场的合作伙伴。当年
12
月，红牛中国注册成立，其中许氏家族和严彬的持股比例为
54.24
％和
45.76
％。
1998年
9
月
30
日，红牛中国在北京重新注册。
来源：企查查
据企查查信息显示，截至目前，红牛中国拥有四家股东，分别为
红牛维他命饮料（泰国）有限公司、英特生物制药控股有限公司、环球市场控股有限公司、北京市怀柔区乡镇企业总公司，分别持股
88%
、
7%
、
4%
、
1%
。
其中，
英特生物为许氏家族独资公司，环球市场控股为严彬旗下独资公司
；
红牛泰国则由许氏家族与严彬共同持有
。据财经杂志报道，许氏家族与严彬在红牛泰国早期的持股比例为
68%
及
32%
。
值得一提的是，
许氏家族控股的泰国天丝持有红牛（
Red
Bull
）商标的所有权。
此后，许书标与严彬，一方提供品牌授权、生产工艺、产品配方等技术支持，一方负责生产销售。很快，在严彬的广告攻势及渠道建设下，红牛打开了中国市场，成为家喻户晓的品牌。
数据显示，
20
多年来，
红牛在中国累计产量超
800
万吨，累计销售额
1453
亿元，上缴税金总额
210
亿元，
2016
年销售额超过
200
亿。
2012年，伴随着许书标的过世，其子许馨雄的继任，许氏家族给予严彬的绝对信任也逐步走向瓦解。
据财经杂志此前的报道显示，许馨雄称红牛中国在
2015
年之前、长达
20
年时间内从未开过一次董事会，同时
许氏家族也未拿到过任何分红
，基于早期对严彬的支持和信任，许家也从未对此进行追究。
2014年，许馨雄开始对红牛中国进行调查，由此发现许多红牛商标和外观专利早已被严彬方面抢先注册。
于是，双方在
2014
年底的一次会议上，商议决定将严彬方面持有的红牛商标以及外观专利转让给泰国天丝。此后不久，
严彬在红牛泰国所持股权比例也从
32%
提高至
49%
。
至此，
许氏家族与严彬在红牛中国的持股比例变动为
51.88
％、
47.12
％。
事实上，除了商标问题，严彬还分别在广东、湖北、江苏等地成立公司，负责红牛的生产和销售业务，而新建的生产销售渠道都掌握在严彬手中，与泰国天丝并无利益往来。这也致使许氏家族参与的合资公司变成了 “一个很小的加工基地”。
2016年，红牛的商标授权到期，但双方并未就续约达成一致。不过，红牛中国并不理睬，而是继续生产销售红牛。泰国天丝认为这一行为侵犯了泰国天丝对于红牛的商标，就此起诉了红牛维他命饮料有限公司、北京红牛饮料有限公司等诸多子公司。
由此，藏在红牛背后两方的利益纠葛浮现在公众视野中。
“霸道总裁”
造成这些利益纠葛的一个关键因素，或许是严彬霸道强势的性格，他有着一段经常在香港电影中可以看到的发家史。
在经历了上个世纪70年代的贫困之后，出生于
1954
年的严彬体验到了“穷怕了”的感觉，他从中国逃难到泰国。当时尚不满
20
岁的他，初到泰国，为了果腹甚至曾卖血度日。
在陌生国度的贫穷年代，“吃得苦中苦，方为人上人”大概是一件最容易得到验证的真理。
据财经杂志报道，在曼谷唐人街打工时，严彬曾将自己的手作为老板的烟灰缸，即便被尚未熄灭的烟烫出了水泡，他也不曾有怨言；每天早上5点，他都会十分关注老板的动静，一旦听到咳嗽声，便在
1
分钟之内将痰盂放到老板面前。
这样的毅力和韧性，让严彬很快得到赏识。而这大概也是他能在
1984
年，年满
30
岁时，便能
在泰国创办华彬集团
的关键因素之一。
大概正是这样的经历，造就了严彬霸道强势的性格，对待下属说骂就骂，甚至曾将文件摔在下属脸上。即便是华彬集团的总裁郭杰，在讲述严彬的经历时，言语间也十分谨慎。
这样的执行力和强势的性格，也促成了红牛在中国的成功。严彬曾披露，
最好的时候，红牛一年卖
60
亿罐，有
50
个工厂。
数据显示，红牛在
2017
年的年销售额约为
196
亿元，市场份额近
60%
。事实上，上市公司
