产品经理到底是什么鬼？产品经理是CEO学前班？产品经理未来会消失？
入坑产品经理没几年，看了各种关于产品经理的话题和疑问，也见证了这个岗位从前几年的火热、大量人员涌入，到这两年的依旧火热。
这里，我就说说自己对3个热门问题的看法。
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产品经理到底是什么鬼
尽管我们做产品的都会说，宝洁公司发明了产品经理，但像宝洁这样的传统公司并不多，而且传统行业的产品经理更像是职业经理人。是互联网行业的发展，让产品经理这个岗位横空出世。
除了互联网行业，其它我见过产品经理最多的行业是金融和旅游，金融的产品经理是设计理财、基金等金融产品的，旅游的产品经理是设计旅游团、线路等旅游产品的。这三者都是服务业，所以我们可以看出产品经理到底是干什么的。
互联网产品经理的本质，或者说，互联网公司产品这个环节要做的事情，我把它概括为“设计互联网产品的服务”。
一个完整的互联网服务是这样一个模型：
互联网行业模型
互联网产品不同于其他行业的产品，它包含作为服务的部分，和作为产品本身的部分。业务和产品是上游，负责设计互联网服务部分；业务方负责服务模式的设定，产品经理负责产品需求的设定。
设计、研发是下游，负责代码、界面展现这些互联网产品本身的制作、产出。
上游和下游之间，由产品经理来联结。
传统行业模型
这里，我们可以拿传统行业做个类比。如上图，传统行业并没有服务的部分，只有作为产品本身的部分。由公司管理层负责产品的上游，设计师、研发人员负责产品的制造、生产，因此并不需要产品经理这一角色。
还有一类传统的IT行业，俗称外包公司，将互联网产品作为市场合作的交付物，产品的服务由客户直接决定，因此也不需要产品经理，只需要有个将客户需求和研发对接的需求分析师。
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产品经理是CEO的学前班
前文已经描述了产品经理在互联网公司中做的事，本质上是互联网服务研发环节的一环。在这些环节中起到关键作用的，取决于哪一环占据主导位置。
不同类型的互联网公司，有产品驱动、运营驱动、技术驱动这几种模式
。比如微信是产品驱动，百度搜索是技术驱动，淘宝天猫是运营驱动，这个做产品的都知道。
分析这个问题，首先得了解这些年中，互联网公司主导权的变化。整个互联网行业在不同时期的市场大环境下，主导权是在变化的。随着技术、商业模式的升级，互联网向各行业的拓展等因素，行业主导权按技术→产品→运营（业务）这样一个轨迹发生着变化。
在十年前，国内互联网刚发展的那会，技术是稀缺资源，大部分互联网公司最大的竞争力是研发，因此行业是技术主导的。
这五年里，主流的研发技术已经成熟，行业开始关注运用技术，如何挖掘用户的需求和痛点，如何通过产品来解决用户需求，如何打造互联网的商业模式。这些事情是产品经理干的，行业的主导权在产品经理手中；一切需求、方案、商业模式，都是由产品经理发起的。
但是这两年开始，慢慢的各个领域的用户需求都已经有成型的解决方案，互联网商业模式已经成熟，纯互联网的公司越来越少。行业的主导权已经从产品转移到了运营、业务、市场那里，甚至互联网本身，从高高在上的服务载体，慢慢渗透到了各个传统行业中。
在这些由业务主导的公司，制定业务模式的通常是运营、市场等部门，产品的作用变成了对外将业务互联网化，对内通过互联网手段提高效率。根据前面的一张图，细化一下这类公司的业务模型：
整个环节的最上游是业务方，由负责业务的运营人员直面用户，制定业务、商业模式，做服务的管理维护，把服务本身做起来。产品经理一方面接收业务需求，将这种业务模式产品化，一方面面向C端和内部做产品功能，再到下游的设计研发。
在这套模型里，起到核心作用的，也就是最接近CEO的，是负责业务的角色。产品负责小部分的服务发起，和大部分的服务支持，和研发、设计类似，是其中的关键环节。
比如滴滴、美团，以及教育、医疗、房地产等领域的业务驱动的互联网公司，在前期发展的时候，业务的运营是最重要的。拿滴滴举个例子，最开始发展的时候，核心是业务运营，重点是司机端，怎么接入、管理司机，打车的模式是怎么样的，合作模式又怎么样，怎么分成，怎么补贴。而产品在早期的作用主要是两个，一是面向C端解决用户需求和带流量，即滴滴的乘客端，二是支持业务运营的过程，将打车的业务模式通过产品实现，并积累数据。
回到前面问题，答案自然就出来了。
如前文所写，互联网每个岗位的重要性都取决于是谁驱动的。在产品驱动的公司和环境中，产品经理是和CEO最接近的人；而在技术和运营驱动的公司里，产品经理需要向业务深处发展。
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产品经理未来会消失
