根据美国风投数据公司CB Insights最新统计数据：截至2017年5月10日，今年全球共有120多家旅游科技创业公司获得融资。旅游科技创业公司在今年第一季度共计获得融资14亿美元。
俨然，旅游市场是一个拥有巨大潜力的原创地。然而，CB Insights的资料同时显示，早期项目拿投资越来越难，而资本倾向于投中晚期项目。
因此密探觉得有必要向国内的创业小伙伴们介绍一下PlugandPlay旅游与酒店创新中心 (Travel & Hospitality Practice 以下简称旅游部门) 这个专注于早期旅游投资的硅谷投资团体。
为此，硅谷密探独家采访了PlugandPlay旅游部门的管理合伙人Amir Amidi， 为大家带来第一手资料。
旅游部门的管理合伙人Amir Amidi
PlugandPlay的前世今生：
靠给科技巨头当房东，挣下第一桶金
虽然PlugandPlay在硅谷非常有名，密探还是觉得有必要把这个机构的光荣历史在重新给大家快速重温一下。
来自伊朗的Saeed Amidi在2006年创办了PlugandPlay。Saeed最早做房地产，把自己的物业租给一些企业家办公。他旗下的办公楼里，曾经走出过Google等硅谷巨头。租楼的同时，Saeed也在一些租户企业的早期进行了投资，并取得了很好的回报，这些企业其中就有PayPal和 Lending Club。
从PlugandPlay成功退出的部分公司
赚了钱后的Saeed 在硅谷Sunnyvale和Redwood City 买了更大的地方开了PlugandPlay。 现在，PlugandPlay已经成为硅谷最有名的孵化器和早期投资机构之一。
PlugandPlay Sunnyvale的孵化器外景
4年前，PlugandPlay发现，初创企业在融资及产品实现之后，最大的挑战，是无法在短期内做到规模化，即把产品大量销售给如财富1000强等业内大买家。所以他们决定专注于一些他们希望投资的行业，并建立相应的内部生态系统来把大公司融入到这个生态系统里。这样，初创企业和大公司将会得到更好的合作。
在这个生态系统中，根据大公司自己的创新蓝图，他们可以和初创公司签订技术使用许可，做产品概念验证（POC）以及进行项目投资等。目前，PlugandPlay所筛选的垂直领域包括物联网、互联网金融、健康医疗、材料&包装、移动、零售、旅游&住宿、保险，食品饮料，供应链与物流等10个领域。密探在这里放一个大公司合作申请的链接，有意向的公司团体可以自己联系一下：
http://plugandplaytechcenter.com/corporate-application
与PlugandPlay合作的部分大企业
PlugandPlay最大特色不是对创业者进行金钱上的帮助，而是通过自有的创业生态系统，为初创企业与包括“财富500强”在内的大企业群体，资深创业导师，创业相关服务，资本市场和海外市场等多方资源进行对接。现在PlugandPlay在全球24个国家与地区设立了分支机构。仅去年全年就在全球范围内投资了170多个初创企业。
以下是对Amir Amidi的专访内容：
一般在一个行业中，效率低的环节往往是最能出现创新的地方，您认为旅游业什么地方效率最低？
在过去的50年里，旅游行业并没有太多的改变。人们去坐飞机的方式没有变化，或者说体验变的不那么开心了。人们选择以及进入宾馆的方式也和几十年前十分相似。乘客或旅游者的用户体验也并没有太多革新。
我认为整个旅游业并不是一个高效率、高盈利的行业。想想航空业的平均盈利空间，好的时候大概也只是2%-3%。
酒店行业也处于多个不同团体的混战之中。有管理群体，拥有者群体以及品牌等。这些群体的目标非常的不同。由于曾经的一些历史原因，也使得创新在这个行业并未受到广泛的支持。
总体来说，旅游行业不是一个很有效的市场，但是由于它的庞大，现在还可以继续。创业公司很难在一夜之间改变这个状况，这需要一个与行业巨头之间长期的销售周期。
我们相信，旅游行业的大型公司还没有很好的方法来寻找并实施革新。而这也是建立PlugandPlay旅游部门的初衷和使命。我们可以帮助这些大公司非常有效率的寻找到合适的、并符合他们需要的新技术和新商业模式。
如何想到要成立旅游部门？
我曾经帮助过一家叫做Nor1的旅游初创公司寻找风险投资，在这个过程中，出于对旅游行业和这家公司业务的喜爱，我加入了这家公司，并且为之服务了四年半之久。
在帮助这家公司的过程中，我观察了大量旅游行业传统公司，如航空公司、邮轮、酒店、在线旅游（OTA）、全球分销系统（GDS）、邮轮以及汽车租赁企业。通过调查发现，大部分公司后台的基础设施和技术都很陈旧，而整个旅游行业其实非常需要创新。
我希望建立一个可以将这个行业的大公司和那些富有创新想法及能力的人整合在一起的服务团体。有了这个团体，创新力将会在旅游界加速生根。
为什么在风投行业专注旅游的机构很少，而PlugandPlay愿意投资旅游机构？
实际上，在风投行业，非常少的团体专注于旅游这个领域。原因非常简单，在过去的10年里，旅游领域并没有出现如半导体、互联网等其它风口行业所带来的巨额回报。
如果不考虑Airbnb和Uber,，绝大多数的旅游企业在退出时也只有两三亿美元的市值。而在风投领域长达5-7年的投资周期中，这样的市值并不算是很好的回报。
另外一个原因风投不太专注于旅游业，是因为现在针对旅游个人消费者类的公司，获客成本非常高。因为这些创新公司要和成熟的旅游大企业如携程等进行营销竞争。所以大部分风投不想涉足这个部分，他们知道这些新公司需要大量烧钱才能挤进消费者旅游市场。
PlugandPlay之所以会有专注于旅游投资的部门，是因为虽然旅游行业投资困难重重，但是旅游行业的市场很大，几乎占据全球GDP的10%。同时商用旅游初创企业也前景不错，虽然获客周期较长但是成本会低出很多，而这也是旅游部门部门大多数投资的所在。
另外旅游部门的项目筛选和尽职调查也可以和PlugandPlay其它9个部门进行交叉互补，发挥作用。所以对PlugandPlay来说，旅游部门的设置很符合需求。如果一个项目涉及不同部门，PlugangPlay会选择更利于这个项目的生态系统来安排项目分配部门。
旅游部门历史以及现在的情况
2015年10月，旅游部门在PlugandPlay开始筹备。而正式运营则是2016年1月左右。现在，这个部门已与16个大公司建立了合作伙伴关系。在过去的一年半时间里加速了超过60个初创企业。成立至今已投资了7家旅游行业的公司。今后的目标是每年投资20个左右的旅游初创公司。
旅游部门的一些合作企业。金色牌子的企业是可以参与加速器项目筛选决定的基石合作伙伴
旅游部门的功能
和其它PlugandPlay的专项部门一样，旅游部门承担着与
企业合作和投资
两方面的业务。
企业合作
和企业合作的方式有两种：
1. 每六个月有一个为期3个月的企业加速器项目。一般在加速项目里的企业所涵盖的技术可以满足行业内多个大公司的需求。
